船井電機、破産手続きへ:時代への適応と存在意義を見失った代償など,メルマガ - 2024/10/25
読者へのメッセージ(小話): 相次ぐ強盗事件「若者の闇バイト」が関与。勇者であっても、必要な時には逃げる選択肢を持つことが重要です。物語の中に隠されている裏技のように見えるものも、実際にはバグの可能性があります。ここで求められるのは、勇気を持ってそのバグを修正することです。それが、闇バイトへの対策となります。
■今日のトピック
船井電機が破産手続きへ 「FUNAI」ブランドのテレビやビデオ 業績低迷、信用不安も。まず東京地裁から破産手続きの開始決定を受けたということは、破産手続きが開始されたことを意味しますが、破産が確定したとは必ずしも言えません。
船井電機はトランジスタラジオから始まり、家電メーカーとして成長を遂げた一方で、近年は経営状況が悪化し、最終的に破産に至りました。
これらの要因が複合的に作用し、船井電機は経営危機に陥りました。
船井電機は、トランジスタラジオから始まり、時代の流れに沿ってテレビやDVDレコーダーなどの製品ラインを拡大してきました。このことから、同社には一定の成長戦略や明確な経営理念があったと考えられます。しかし、グローバル競争が激化する中で、これまでの戦略が通用しなくなった点は否めません。また、経営の多角化は新たな成長機会を模索する前向きな取り組みだったものの、最終的には成功には至りませんでした。
ここで重要なのは、経営ビジョンが時代の変化に適応できるかどうか、さらに、そのビジョンを実現するために効果的な戦略と実行力が備わっていたかという点です。結果的に、時代の変化に十分に対応できず、実行力も欠けていたことが、破産という結果を招いたと考えられます。また、経営理念やビジョンが形骸化していたか、時代の流れに対応しきれなくなっていた可能性も否定できません。
さらに、船井HDは2023年4月に脱毛サロン大手「ミュゼプラチナム」を買収しましたが、2024年3月以降、当社を含め役員の入れ替わりが相次ぎ、同年9月には親会社で代表者変更が行われました。こうした経営体制の変化により、そもそもこの企業は「何のために存在しているのか(顧客への価値提供?株主へのリターン?社会への貢献?その他?)」といった根本的な方向性が見えにくくなり、経営が迷走しているようにも見受けられます。
最後に株式会社ヤマダホールディングスと業務提携関係にある船井電機だが、今回の破産手続き開始決定を受けて「FUNAIブランド製品のアフターサービスについては販売店として責任をもって対応(https://www.yamada-holdings.jp/)」と書かれているが、この表現が曖昧に感じられる。これは販売店がどのように具体的に責任を果たすかが明確ではないからだと考えています。この文言が意味する”可能性”のある具体的な対応内容として、以下のような点が考えられます。
販売店がどこまで対応できるのか、具体的なサービス内容が定義されていないため、この文言だけでは「責任をもって対応する」範囲がわかりにくくなっています。これは、株式会社ヤマダホールディングスと船井電機が業務提携関係にあるのに、具体的に責任を果たすかが明確ではないのは、船井電機の経営が迷走したことを示しているのではないかというのが私の意見です。また「本件について追加情報が分かり次第、逐次対応いたします。」と書かれているが、そもそも業務提携しているのであれば追加情報はすでに把握しているのでは?業務提携とは一体何なのか?と疑問です。
《レストラン内で丸出し》相次ぐ「公共の場で脱ぐ」X投稿の問題点 集客目的で炎上バズりの裏にある「規制の限界」。SNSの広がりに伴い、匿名性や情報の拡散力を悪用して、飲食店などの公共の場で過度に露出度の高い写真を投稿し、炎上を狙う行為が相次いでいます。こうした炎上を狙った行動は、個人だけでなく、企業や社会全体にも多大な悪影響を及ぼす可能性があります。この問題に対しては、プラットフォームを運営する側だけでなく、利用者自身も責任を持ち、適切な対策を講じる必要があります。さらに、私はこの問題に関連して、"ノブレス・オブリージュ"(富や影響力を持つ人が社会に対して責任を果たすべきという理念)の重要性が、現代社会においても改めて求められていると考えます。しかし、単に批判的な意見を表明するだけではなく、自らも責任を持った行動を取り、社会に対して建設的な貢献を行う姿勢が重要です。
業歴100年以上の「老舗企業」、日本に4万5284社 安定した財務のカギは「営業外収益」にあり。老舗企業は日本にとって貴重な存在であり、その存続は社会全体にとって重要な課題です。しかし、伝統に甘んじることなく、時代の変化に柔軟に対応し、新しい価値を創造することが求められます。営業外収益は企業にとって重要な財源となる可能性がありますが、それに過度に依存することはリスクを伴います。安定した財務基盤を築くためには、あくまで本業の収益力を強化し、必要に応じて多角化を進めるなど、総合的な視点で経営を進めることが不可欠です。一方で、「安定した財務が一番リスクが高いのでは?」という考え方もあります。営業外収益に依存した状態はリスクを増大させますが、本業の強化を通じて財務体質を改善することにより、安定した財務構造を築くことが可能です。
「AIにより2027年までにITエンジニアの80%がスキルアップを強いられる、具体的な3つの影響とは?」という記事で考えることは….。
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