【本要約】もしアドラーが上司だったら/小倉広
『もしアドラーが上司だったら』（小倉広著）は、アドラー心理学の教えを職場環境に適用し、ストーリー形式で分かりやすく解説した本です。
ストーリーの概要
物語は、営業成績が振るわない20代の広告会社員リョウを主人公に展開します。リョウは、アドラー心理学を学んだ新しい上司ドラと出会い、その教えを通じて成長していきます。
アドラー心理学の核心
本書では、アドラー心理学の中心となる2つの概念、『勇気』と『共同体感覚』に焦点を当てています。これらを高めることで、人は「有益な人」に近づくことができるとされています。
自分自身を勇気づける【勇気】
前半では、『勇気』に関する6つの教えが紹介されます。特に印象的なのは、「やりたくない」ならやめる、「やりたい」ならやる、「やらされている」と嘘をつかない、という教えです。自分の人生に「やらされている」ことはなく、すべては自分の選択の結果であるという認識が重要です。
相手を勇気づける【共同体感覚】
後半では、『共同体感覚』に関する6つの教えが展開されます。自分を認める勇気を持てば、次に相手を信じる勇気を持つことができます。特に注目すべきは、自分と異なる意見を攻撃と見なさず、相手と異なる意見を言うことを恐れないという教えです。
自己受容と他者受容
本書では、自己受容の重要性が強調されています。自分を受け入れることができなければ、他者を受け入れることも困難です。マネージャー自身が自己受容できていなければ、部下を受容することはできないというメッセージが込められています。
コミュニケーションの技術
会議などで異なる意見を伝える際の効果的な方法も紹介されています。まず相手の意見を受け止め、理解したことを示してから自分の意見を述べるというアプローチです。これにより、相手も心を開き、異なる意見を受け入れやすくなります。
信頼と評価の区別
本書では、部下を信頼することと評価することは別軸であることが示されています。ドラはリョウを信頼し、強い関係を築きますが、組織の論理に基づいてリョウを降格させます。これは、職場での人間関係と組織の論理の違いを示しています。
筆者が伝えたいこと
小倉広氏は、アドラー心理学の教えを通じて、職場でのより良い人間関係と自己成長の可能性を示しています。自己受容から始まり、他者理解へと発展していく過程で、個人も組織も成長できるというメッセージが込められています。また、自分の人生は自分で選択しているという認識を持つことの重要性や、相手の意見を尊重しつつ自分の意見も伝える勇気の大切さを強調しています。
本書を通じて、読者は自己理解を深め、より良いコミュニケーションスキルを身につけ、職場でのリーダーシップを向上させる方法を学ぶことができます。アドラー心理学の原則を日常生活や職場に適用することで、より充実した人生と健全な職場環境を築くことができるという希望が、この本全体を通じて伝えられています。
参考文献：
[1] https://1hime-2taro-chan.com/adler/
[2] https://life-traverse.com/404/
[3] https://zeusuke.com/a/692
[4] https://www.kinokuniya.co.jp/f/dsg-08-EK-0411289
[5] https://atsukuteyurui.com/if_adler_would_be_my_boss
[6] https://note.com/lucky_swan433/n/n8d4f0cbf68ad
[7] https://www.planners.works/if-adler-was-the-boss/1046/
[8] https://saiteki-kaiteki.com/book-adler/
[9] https://music-book.jp/book/store/item?id=1161583
[10] https://books.rakuten.co.jp/rb/14768930/
[11] https://www.audible.co.jp/pd/もしアドラーが上司だったら-オーディオブック/B07L82KJTK
[12] https://www.flierinc.com/summary/3386
[13] https://freestyle-and-design.com/【1分要約】もしアドラーが上司だったら-小倉広/
[14] https://www.youtube.com/watch?v=xd1KbiFm6jQ
[15] https://bookmeter.com/books/11584345
[16] https://www.youtube.com/watch?v=F9S0TgF_ZNY