事業成長の足枷から脱却するには変化前提のIT組織戦略しかなかった

星野リゾートで情報システム部門の責任者をしている久本です。数あるnoteの中で、本記事をご覧いただきありがとうございます。 本記事では、急成長した企業を支えるべく私自身どのようにIT組織運営を考え・実践をしてきたかを、これまでの歴史を紐解きながら説明していこうと思います。そしてそれを踏まえて、今後どのように組織を発展させて行きたいか、どのようにエンジニアの方々に活躍いただきたいかもお伝えしていこうと思います。 ■ 変化についていけず、「成長の足枷」と言われてしまう 話は