IT経営の実現に必要な人材とは

IT経営をおこなうためには、経営者•IT経営推進者•IT経営支援者の関与が必要となります。それぞれの役割は以下のようになります。

経営者
経営者は、IT経営を実現するために最も重要な役割を担います。経営者の重要な役割というのは、会社をこう変革していきたいという強いメッセージを従業員へ継続的に発信することです。経営者が従業員へ自らの変革に対する「思い」を語ることにより、組織を変革実行へと一体化することができます。

IT経営推進者
IT経営推進者は、経営者の変革に対する「思い」を汲み取り、変革に向けた様々な実務をおこないます。社内にいるITリテラシーやコミュニケーションスキルの高いリーダークラスに担わせることが重要です。経営者に代わり、IT経営実現に向けた戦略企画•計画•評価までおこないます。

IT経営支援者
IT経営支援者は、社内にIT経営推進者としての適任者がいない際に、IT経営実現に向けた様々な実務をおこないます。IT経営支援者は、外部の人材であり、IT経営のプロフェッショナルです。経済産業省から認定されたITコーディネーターへ依頼するのが良いでしょう。

まとめ
IT経営をおこなうには、経営者•IT経営推進者•IT経営支援者の協力が必要なことがわかりました。
次回は、IT経営を推進する際の基本的な原則をご紹介します。