UX Shizuoka #05 構造化シナリオ法　2013年10月05日

10月05日に行われたUX Shizuoka #05に参加してきました、
いつもの通り、前日入りで「炭火焼レストラン さわやか」で夕食を取り、
翌日はお昼ご飯をパルシェの沼津魚がし寿司で食べてから、
会場のあざれあに向かいました。
（途中のローソンでまやちゃんとえりちゃんに遭遇）

とりあえずみんなで協力して会場のセッティングして、
13時からスタートです。

講義

■制作の構成要素
　ビジネスニーズと利用状況の分析（HCD）と技術的シーズが合わさって、
　ユーザ経験デザインになる。

■Business Model Generation
　・デザイナー、エンジニアはビジネスニーズに弱い

　・ビジネスはマッチング
　　　※良いデザイン、悪いデザインなどはない。

　　例：せんと君やふなっしーなどのゆるキャラ
　　　　神社仏閣建造時代から2000年たったのに作るものは劣化しているがヒットはしている。

　・ビジネスは顧客ありき
　　顧客（Customer） > 価値提案（Value Proposition） > 強み（Competency）

■上位下位分析法とラダーリングの違い
　→ラダーリングは質問方法、上位下位分析は分析手法

■ペルソナの定義
　最近はペルソナをちゃんと作らないことが多い
　→間違ったペルソナを作る可能性がある
　→７~８人インタビューしてもちゃんとしたものができない可能性がある。

■バリューシナリオ作成

　みんなで検討しながらバリューシナリオを作成するが、
　浅野先生に抽象的すぎると指摘される。

※抽象的だとどんなシーンにもフィットしすぎて安心するのでNG
　※ビジネスモデル側からの視点があまい（普段料理しない人に食材が売れるか）
　※シーンも抽象的すぎて作業になっているのでUXとしての議論にならない。
　　シーンをもっと具体的にバリエーションを持たせる。
　※レシピサイトのキモは検索機能（料理の具体的な名前を知っている人が少ないため）

　バリューシナリオが書けたら、
　簡単に発表。

■アクティビティシナリオ作成
　アクティビティシナリオにはユーザビリティの３要素が網羅されていることが良いシナリオ
　　
　ユーザビリティの定義（ISO9241-11）

　ある製品が
　　・特定のユーザーによって
　　・特定の利用状況下で
　　・指定された目標を達成するために用いられる際の
　　・有効さ、効率およびユーザーの満足度の度合い
　

　作成したシーンが作業になっている！とお叱りを受けたので、
　急いで修正。

　４つ作成したシーンを各自でアクティビティシナリオに落とし込んでいきます、
　（時間が押していてかなり切迫

　作成したシナリオのなかで一番良さそうなものを選んで、
　次回に向けて簡単にワイヤーフレームに落とし込んで、
　ワークショップ終了です。（Web系の人間はこういうのは得意）

懇親会

　１次会は駅南口の村さ来。
　通常のセミナーと違って女子大生率が高いので、
　微妙なプレッシャーを感じます。

　懇親会では静岡では貴重な男子大学生と、
　合体ロボットの話で盛り上がりましたw

　この娘達は出来る子です。

２次会は側にあった飲み屋に。

　静岡名物を食べ、お茶割りをのんで1200円は安かったです。

参照リンク

　情報デザイン研究室：http://asanoken.jugem.jp/?eid=2803