一物多価の「携帯料金を下げろ」と民間への恫喝が目玉政策という痴態～店舗・接客サービスの価値（価格）は高い
「携帯料金を4割下げろ」と民間企業へ恫喝が新内閣の目玉政策という痴態に、問題提起です。 痴態な理由（政策の問題点）は以下２つ。
１ 携帯料金は一物多価 （高い方法もあるが、格安な方法が既にある）
２ 携帯料金を下げる努力は全て民間、国・行政は何も努力してない
２は、4割削減すべきは「議員の報酬・人数、公共事業費」という当たり前な話。以下、１の話です。
商品・事業は「一物多価」になり、事業は多様化
一物多価とは「同じ商品が、販売する場所・方法・時期等により、価格が大きく違う」事。 販売する場所・方法・時期等が更に変動すると、価格は更に大きく変動します。
一物多価の例は携帯料金の他に、飛行機代、宿泊費、カフェのコーヒー代。
カフェは、座席飲みと立ち飲みで、価格が3倍違う
カフェのコーヒーは西欧では、立ち飲みと座席飲みで、価格が3倍ほど違う。カフェ事例は、新内閣の目玉政策が正しくない説明に最適！
携帯は、キャリアと格安ＳＩＭで、価格が3倍違う
携帯料金は、月額使用代も端末代も、一物多価。組み合わせ次第で、価格は異なる。 まず、ここを正しく定義・理解しないで「携帯料金を下げろ」と曖昧すぎる点でダメ！
事実、2年前に菅氏が「携帯料金は高い、4割下げろ」と恫喝した時、キャリア各社は定義・理解の曖昧さを踏まえて「4割下げた」と言い、一見落着。
菅氏は不満で、総理になって捲土重来。だが、今度も曖昧なまま「4割下げろ」と。菅氏の意図は「月額使用代が、キャリアは格安ＳＩＭより3倍高いから、４割下げろ」と推測します。
この菅氏の意図は「カフェのコーヒー代が、座席飲みは立ち飲みより3倍高いから、座席飲みを４割下げろ」という屁理屈と同じ。
これを以下、ＮＴＴの携帯事業で説明します。
ＮＴＴは、ドコモでキャリア、ＯＣＮで格安ＳＩＭ
ＮＴＴは、ＮＴＴドコモという子会社でキャリア事業を営み、ＯＣＮモバイルという子会社で格安ＳＩＭ事業を営む。
カフェが座席飲み事業と、立ち飲み事業を併行するのと同じ！
ＯＣＮモバイルの月額使用代は3GB、1480円。日本で最も安い。 NTT、努力してます！ しかも、固定電話でNTTか、プロバイダーでＯＣＮを組み合わせると、更に安くなる。
価格を安くできる理由は、店舗を持たない（店舗代、人件費が不要な事業だ）から。
ＮＴＴドコモの月額使用代（3GB想定）は、ＯＣＮモバイルより3倍は高い。
価格が高い理由は、店舗が多い（店舗代、人件費が高額だ）から。
価格（価値）の差は、店舗代と人件費（接客費）
一物多価になる要素として「店舗代、人件費」の２つが大きい。流通業はこの節約に「街の小店舗→郊外大型店→ネット通販」という進化・使い分けを実現。
そう、使い分け。 カフェで、立ち飲みより3倍も高くても、座席飲みを選ぶ顧客は「店舗での居心地、接客に価値」を感じて、自らの意思で、高い価格を払っている。
携帯の月額使用代が格安SIMより3倍も高くても、キャリアと契約する顧客は「店舗での接客サービスに価値」を感じて、自らの意思で、高い価格を払っている。
価格（価値）を下げると、店舗と雇用が消失
この価格を「高いから下げろ」という新内閣の目玉政策は一見、顧客志向の様だが「店舗・接客サービスの価値」を否定、店舗と雇用を消失させる！
街の小さな店舗が、郊外大型店・ネット通販と価格で競争しないで、
店舗・接客サービスの価値を高めて、利益と顧客満足度を上げる方法は
以下の連載が参考になります。
1話 成功例を、縦割主義で定義・美化するから、読者は失敗する
2話 歴史を書き換える出版で、シビックプライドを創造→移住者が増加
3話 金/予算が無いなら、協働のプル戦略～努力しても成功できない原因
4話 地方が衰退する原因は弱いくせに、競争するから～競わない地方創生
5話 個性を磨け～ありきたりな政策は供給過多で、価格競争/デフレに陥る
6話 連携ありきで無節操に人を集める失敗～連携/恋愛は１本釣りで成功
7話 顧客目線とは顧客を絞る事～嫌われる勇気を持つと顧客目線になれる
8話 売上増加より、コスト削減に、予算を使え～代理店へ丸投げ多すぎ
9話 地域おこし協力隊の採用/活用５分類～人を使い捨てるブラック自治体
10話 役所の広報予算は 1/10に抑制できる～役所は広告代理店のカモ
11話 役所の 婚活パーティが酷い～政策と情報発信を改革する公務員研修録
12話 ゆるキャラ使い、重い結論を、軽い言葉で依頼するな～公務員研修録
13話 政策を考える前提～研修は同じでも環境が正反対なら、成果も正反対
14話 公務員は博打好き～成功確率1％で、いきなり多額投資の政策は博打
15話 帰納法で創造力と個性を高める～演繹法は皆が同じ（無個性）になる
16話 政策立案ノウハウ全公開～成功例だけ紹介→真似するから地方は衰退
17話 「裏が見えない＝表面だけ視る」から失敗する～質問力を高める方法
18話 論理偏重は信頼されない～感情と論理の調和で、信頼される公務員に
19話 人材育成（研修）の基本～今は大物の恩師は新人の私をこう指導した
20話 創造的＆貢献的な仕事だけが残る～役所仕事と裁量仕事は消滅
21話 地域資源がPRしても「埋もれる、顧客に伝わらない」訳と解決策
22話 オール与党化の地方自治・議会は、学習と改革を放棄して腐敗
23話 農業や観光をブラック産業にする地方（ブラック自治体）は衰退
25話 個性あるブランド都市vsミニ東京化で個性を喪失して衰退する都市
26話 役所の仕事をした「ふり、アリバイ作り」が地方衰退の元凶
27話 人口減少策に成功した海士町と下諏訪町の共通項～連携、市民主役
28話 成功者は育てる～成功者に惹かれて、起業者・移住者が地方に集まる
29話 コニュニティの「しがらみ」を価値に変える～久繁哲之介の講演録
30話 地方創生は顧客価値の創造～顧客の声は面倒だから無視して商店街消滅
31話 できない理由・批判されそうな事を先に探して失敗する地方創生の真実
32話 地域ブランドと、ぼったくりは紙一重～ぼったくりでないブランド化
34話 お上が認める表彰・計画だから、地方と人を骨抜きにする
35話 人口誘致も、NHK大河ドラマ誘致も、手段が目的化して失敗
36話 定住志向だから失敗～２地域居住など利用志向の地方は成功
39話 郷に入れば郷に従えは人が流出→人口減少vsダイバーシティで人口増
40話 仕事の引継ぎは、前例と方法でなく、目的と価値を伝え価値を高める
41話 内定辞退率63%のブラック自治体に見る、マザコン公務員
42話 関係人口⇔交流人口⇔定住人口の質量で、政策を創る～商店街再生1
43話 車＆ネットは、まちと人を変え、関係人口も変える～商店街再生2
44話 失敗は「良いvs悪い」失敗と「自責vs他責」に分ける～商店街再生3
45話 皆が自分の為だけの消費に走り、地方・商店街は衰退～商店街再生4
46話 子育て政策も商店街政策も、公私連携な働き方で成功～商店街再生5
47話 久繁哲之介の経営指導で再生・成長した商店～商店街再生6
48話 地方創生は個性の創造が必要～地方は閉鎖的・つまらないから衰退
49話 自由裁量が高い町で、移住者が急増～自分探しの若者を受け入れろ
50話 地方移住の成功法～住む場所・目的を変えて、失敗が成功に変わる
51話 事業を始める事しか考えない役所の事業は失敗～育成と撤退も考える
52話 難易度・投資は低く、効果は高い事業を創れ～協働、パラレルキャリア
53話 できる2割を活かすパレート法則で地方創生～ダメな者の保護で衰退
54話 関係人口・顧客の口コミで観光者と移住者が急増～役所広報がダメな訳
55話 自分探しの若者・定住意欲が低い者を応援できる地方に、移住者が急増
56話 忖度させる首長が、公務員と地方を劣化させる～地方衰退の真実
57話 ふるさと納税＆クラウドファンディングの欠陥～寄付で稼ぐな
59話 住宅の空き家・店舗の空室化を「予測、代替、関係」で解決
60話 スキル無き素人な公務員の補助金ばらまき、6つの病と処方箋
60話の内、読者（地方議員・公務員）から反響が大きいベスト3
3位 働き方をこのように改革したいと、公務員向け研修の依頼
40話 仕事の引継ぎは、前例と方法でなく、目的と価値を伝え価値を高める
2位 人口減少対策・地方へ移住政策に活用したいと、講演の依頼
54話 関係人口・顧客の口コミで観光者と移住者が急増～役所広報がダメな訳
1位 これが地方と公務員が劣化する真の原因。本にして世に問うてほしい
56話 忖度させる首長が、公務員と地方を劣化させる～地方衰退の真実