【疑問】何で日枝久相談役の解任しないとフジテレビはよくならないの？🤔📺
「こんなに長く続くテレビ局の不祥事って、ちょっと驚きじゃありませんか？👀 ある調査では“テレビを見なくなった”と答える人の割合が10年前に比べて30％以上増えているとも言われています。『昔はフジテレビばっかり観てたのに…』と感じる方も多いのでは？ そんなフジの今を振り返ると、実は“ある人物”の存在がカギとなっているらしいんです。今回の記事では、思わず「えっ、そこまで関わってるの？」と驚くような事実とともに、その人物への批判が高まる理由をわかりやすく解説します！✨」
以下では、フジテレビの性加害問題をめぐる背景と、なぜ日枝久（ひえだ ひさし）相談役の解任問題が取り沙汰されているのかを掘り下げながら見ていきます。
適宜、大見出し・小見出しを設定し、具体例やデータ、過去のエピソードを交えてまとめました。中学生でも理解できる内容を目指しつつ、最新の関連情報も織り交ぜているので、どうぞ最後まで読んでみてくださいね！
🔥 1. フジテレビの「ドン」として君臨👑
「結局、長年トップにいた人がいなくならないと変わらないんじゃないの？」
そんな声をよく耳にしますが、その“長年トップ”にいた人物こそが日枝久氏です。
1-1. 日枝久氏の社歴と経歴
1988年～2009年：フジテレビ社長・会長を歴任
2008年～2017年：フジ・メディア・ホールディングス会長
現在：取締役相談役（通称「フジのドン」と呼ばれる）
フジテレビが民放のトップ視聴率を走り、「お台場＝フジテレビ」のイメージが確立していた時代には、文字どおりテレビ界の“王者”として注目を集めていました。とくに平成初期から中期にかけて、**「月9ドラマ」「バラエティ黄金期」**など、フジテレビは数多くのヒット番組を世に送り出しましたよね。
しかし、その黄金期の延長線上で慢心が生まれたのか、現在に至るまで大小さまざまな不祥事が起きています。その積み重ねが今回の性加害問題にまでつながっているのでは？ と言われています。
1-2. なぜ“日枝久氏”がやり玉に挙がるの？
「長年のトップ」＝「フジテレビの体質を作った人」
今回の問題は「フジの長年の体質」に原因があるとされます。その体質を作ったのが“誰か”といえば、30年以上にわたりフジテレビの舵取りを行い続けた日枝久氏。この経営体制が今でも影響を及ぼしているのでは？という見方が強いのです。
実際、多くのメディア評論家が「現在のフジテレビが抱えているコンプライアンスの問題は、長い年月をかけて醸成されたものだ」と指摘しています。たとえドラマやバラエティで一時的に視聴率が上がっても、体質そのものが変わらないと再び問題が起きる――そう懸念しているのです。
🏢 2. フジテレビの「不透明な経営体制」との関係🤔
「経営体制を透明にするって、そんなに難しいことなの？」
と思うかもしれません。ところが、フジテレビでは昔から不祥事が続いており、それを繰り返す背景として“不透明な経営”が指摘されてきました。
2-1. 過去の不祥事・トラブル事例
2005年：ライブドアによるフジテレビ買収騒動
当時ITベンチャー企業で勢いのあったライブドアが、株式を大量取得してフジテレビの経営権を握ろうとしました。結局は買収に至りませんでしたが、「フジとライブドアの裏で行われていた株式売買の複雑さ」が話題に。
2011年：韓流偏重報道問題（デモが発生）
特定の国や番組のコンテンツを過剰に扱う姿勢に対し、視聴者が大々的に抗議行動を実施。新橋や台場でデモが行われたことでも話題に。
2021年：五輪番組制作の際のコンプライアンス問題
東京オリンピックの関連番組や取材手法において、不適切とされる行為が指摘されました。「メディアとして公正を欠いているのでは？」という批判も上がり、一部週刊誌が大々的に報じました。
2-2. その背景にある経営構造
これら不祥事が相次ぐ要因としてよく言われるのが、日枝氏のもとで長らく築かれた経営慣習が温存されたままであることです。具体的には、
実態の見えづらい持株会社構造
フジ・メディア・ホールディングスは統治機能を持ちつつも、その下にフジテレビジョンやその他子会社が多層的にぶら下がる形。どこで最終決定権があるのかが曖昧になりやすい。
トップ層が同じ顔ぶれで固められる
会長・社長・相談役など、同じ人物がグループ会社をぐるぐる回りながら重役ポストを保ち続けることが多い。
社内チェック体制の脆弱さ
大企業であるがゆえに社内にいくつも部署や委員会があるにも関わらず、どこが責任を負うべきなのか不明確なまま案件が進んでしまう。
「リスク管理を担う部門が機能しづらい構造だった」
という声もあり、今回の性加害問題で表面化した隠蔽体質や、被害者の声が届きにくい実情につながっているとの指摘があります。
🏛️ 3. 影響力を維持し続ける「院政」への批判⚠️
「現社長や会長は表向きのトップで、実際は裏で日枝氏が決めてるんじゃ…？」
2017年にフジ・メディアHDの会長を退いた日枝氏ですが、相談役という立場で今なお実質的な影響力を維持しているとも言われています。そのため、業界内外から「院政だ」「影の会長だ」と揶揄されることもしばしば。
3-1. 他メディアとの比較
テレビ業界では、相談役や顧問ポジションになっても影響力を持つ例は珍しくありません。たとえば、日本テレビ、TBS、テレビ朝日などでも過去に「前社長が相談役として長く居座り、現経営陣と対立した」という噂が流れたことがあります。
しかし、フジテレビの場合は経営に大きな混乱が生じてもなお、中心人物が全く退かない構造だという点で、より強い批判を浴びているのです。
3-2. 現社長と会長は辞任方針なのに…
今回、性加害問題が取り沙汰される中で、現社長の港浩一氏や会長の加納修司氏は辞任する方針が固まりつつあるとも報じられました。ところが、日枝氏は依然としてフジ・メディアHDの取締役相談役を続けています。
「なんで日枝氏だけ辞めないの？」
という問いが自然に出てきますよね。
経営トップが大幅に入れ替わっても、裏で「日枝氏の方針」が優先されるようでは本質的な改革は難しい――と考える人が多いのです。そのため、「真の責任を取るなら日枝氏も退任すべきでは？」という声が高まっています。
👥 4. 「日枝派」の存在と企業統治の不全🤯
「社内に派閥ができるほど、フジテレビって大企業なの？」
そう感じるかもしれませんが、フジテレビは地上波、BS放送、映画制作やアニメーション事業など、さまざまなメディア関連事業を手掛ける巨大企業グループです。
4-1. 日枝派とは？
フジテレビ内部には、長らく「日枝派」と呼ばれるグループが存在するといわれています。具体的には、日枝氏に近い幹部や役員が重要なポジションを占め、昇進や配置もその派閥の“意思”が強く働くという噂です。
「日枝氏の右腕」として知られるプロデューサーや編成部長が要職を歴任
出世レースで優位に立つには“派閥”との繋がりが必須
社内改革派や若手社員の声が届きにくい構造が長年続く
もちろん公式に「日枝派」という名称があるわけではありませんが、派閥的な動きが社内で強い影響力を持ってきたことは、関係者の証言などからもうかがえます。
4-2. 企業統治の機能不全
「日枝派」が強い力を持つことで何が起きるかというと、以下のような問題が指摘されます。
不祥事が起きても責任が曖昧になる
「上層部が結託して、なるべく波風立てないようにする」構造になりがち。
外部の声が届きにくい
被害者や視聴者の意見があっても、それを社内改革に活かそうとする動きが生まれにくい。
イノベーションが進まず、視聴率低迷へ
新しい企画や若手の提案が通りにくいので、番組づくりも保守的になりやすい。
「旧態依然の体質で、トップの顔ぶれが変わらない限り、同じことを繰り返すだけじゃないか」
という批判が根強いのは、こうした企業統治の不全が背景にあるからなのです。
📊 5. 視聴率低迷とブランドイメージの下落
フジテレビはかつて視聴率三冠王（全日・ゴールデン・プライム）を誇った時期もありました。とくに1990年代は「ドラマのフジ」「バラエティのフジ」と呼ばれ、一人勝ちのような状態でしたよね。ところが近年では、日本テレビやTBS、テレビ朝日などに大きく差をつけられ、視聴率ランキングでは中位～下位に甘んじるケースが増えました。
5-1. データで見るフジの低迷
例えば、ビデオリサーチ社のデータでは、ゴールデンタイム（19～22時）の年間平均視聴率がTBSや日テレに比べ2～3ポイント低いことも珍しくありません。これは単なる“番組のヒット不在”だけでなく、局全体のブランドイメージ低下が原因の一つと分析されています。
「もうフジテレビは時代遅れ」
という厳しい声が、SNS上でも増えています。
5-2. 広告収入の減少
テレビ局にとって、視聴率は広告収入に直結します。スポンサー企業もより多くの人にリーチできる番組枠を選びたいもの。そのため、視聴率が下がれば広告単価が下がり、さらに番組制作費を削る――という悪循環に陥りがちです。
こうした局全体の衰退は、先述した「不透明な経営体制」と「トップ層の長期独裁」が改革を阻んでいるのではないかという批判に結びつきます。多くの視聴者がフジテレビから離れ、「新しい時代のメディア」（YouTubeやNetflixなどの動画配信サービス）へ移行している現状を考えると、企業としては早急な体質改善が求められるところでしょう。
🎙️ 6. 最新の関連情報：他局でも問題視される“旧態依然”の姿勢
2023年～2024年にかけて、日本のメディア界は大きな変革期に入っていると言われています。たとえばジャニーズ事務所の性加害問題では、多くのテレビ局が所属タレントの出演見直しを検討し、経営体制の透明化を強く求められてきました。
その流れの中で、フジテレビの今回の一連の性加害問題は「テレビ界の歴史的な体質がまた露呈した」と言われても仕方ありません。他局が次々と「社外取締役の強化」「コンプライアンス委員会の設置」などを進める中で、フジテレビだけが古い体質を残しているように見られることが、ブランド価値をさらに下げかねないのです。
📝 7. まとめ✍️
最後に、今回の記事のポイントを整理します。
フジテレビの体質を作った中心人物が日枝久氏
長年にわたり社長・会長を務め、相談役となった今でも強い影響力を保持。
不祥事が繰り返される原因は、不透明な経営体制にある
過去の買収騒動や偏向報道疑惑など、トップが何度も同じ顔ぶれで固まっていることで改革が進みにくい。
「院政」批判は、裏で実質的に支配する構造への不信感
現社長や会長が辞任を示唆しても、日枝氏が動かない限り何も変わらないのでは？という声が多い。
「日枝派」の存在が企業統治を妨げる
重要ポストを日枝氏に近い人物が独占しているため、若手や新たな発想が活かされにくい。
視聴率低迷・広告収入減少が、フジのブランド価値を下げ続ける
旧態依然の経営姿勢が改められないと、視聴者がどんどん離れていくリスクが高まる。
「日枝久氏の退任や解任なくして、フジテレビはよくならないのか？」
多くの関係者がそう語る理由は、上記のような状況が長年にわたって改善されていないからです。もちろん、経営トップ1人がいなくなるだけで全てが解決するわけではありません。しかし、「どこかで過去の膿を出さなければ未来は開けない」という考えは、多くの視聴者やスポンサー、さらには現場の社員たちまで共通する思いなのかもしれません。
⭐ あなたはどう思いますか？💭
フジテレビは一時期、全国的に絶大な人気を博し、「楽しくなければテレビじゃない！」のキャッチコピーで時代を引っ張っていました。けれども、今やSNSや動画配信サービスが隆盛を極め、「テレビしか選択肢がない時代」ではなくなっています。
もしフジテレビが本当に変わるつもりなら、まずはトップ人事や企業統治の仕組みを根本から見直す必要があるはずです。それこそが「視聴者の信頼」を取り戻すための第一歩。
あなたが思う「フジテレビ再生に必要なこと」は何ですか？
「何で日枝久相談役の解任しないとフジはよくならないの？」という疑問をたどってみると、そこにはフジテレビの深く根付いた体質や、日本のメディア界が抱える構造的な課題が浮かび上がってきます。
👀 最後まで読んでいただき、ありがとうございました！
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