“若き老害”も増えている ‼️
「 #老害社員 」とは、#年齢や経験 を理由に、自分の考えややり方を押し付け、周囲の人間関係を悪化させる社員を指します。
単純に年齢と共に成長したり、老いていくわけではなく､若い割には出世して、老害と化していたり､社歴が数年でも､老害的な思想が生まれたりもする｡
老害社員と仕事をしていると、
！仕事の進め方や考え方を押し付けられる
！仕事の邪魔？思うように成果を出せない
！職場の雰囲気が悪くなって、仕事が嫌になる
「 #老害社員 」て
#理由なく怒る 。
#分からない仕事 は人のせいにする。
#意見を曲げない 。
#失敗を認めず 、人のせいにする。
#意見を受け入れない 。
#仕事を拒否する
自分が「老害社員」になっていませんか⁉️
1. #柔軟性の欠如
自分の意見や方法に固執し、他のアイデアや新しいやり方に対して閉鎖的な態度をとること。
2. #指導的な態度
経験を持つことからくる過度な指導的態度で、他のメンバーを過小評価したり、自身の正当性を強調しすぎること。
3. #変化への抵抗
新しい技術やプロセスの導入に対して消極的であり、変化に適応しようとしないこと。
4. #若手への理解不足
若手社員や新入社員の視点やアイデアを軽視し、理解しようとしないこと。
意見を述べる際に適切なコミュニケーションがとれず、他者を尊重せずに主張すること。
6. #組織文化 への適応困難
組織の変化や新たな文化に適応できないため、対立や問題を引き起こすこと。
過去に固執して新しい考えや変化を受け入れようとしない人も少なくありません。
#固定概念に問われず ､ 周りの意見にも耳を傾ける事を忘れないで下さい｡
#組織は腐っていく
#老害社員 が組織を腐らせる典型的な要因は、
新しいアイデアや変化への抵抗、
柔軟性の不足、
そしてコミュニケーションの障害です｡
彼らが固執しすぎたり、
若手の才能を活かさなかったりすることで、
組織全体の成長やイノベーションが阻害され、モチベーション低下や対立が生じる可能性があります。
組織のリーダーシップは、
こうした問題を早期に見抜き、
適切な対策を講じることが求められます。
柔軟性を促進し、
コミュニケーションの向上を図り、
組織文化を変革する取り組みが必要です。
また、
全てのメンバーが自ら学び、
成長できる環境を整えることで、
老害社員の影響を軽減し、
組織全体が前進できるでしょう。
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愛とお金のセラピスト(ひろゆきか)のカウンセリングノート
@hiroyukika.3
#JCCF #コーチカウンセラ
一般社団法人 日本コーチカウンセラー連盟
公認 シナジーコーチカウンセラー
https://jccf.site/
http://tsudahiroaki.com/univer/
ーーーーサムライ読書道インクトラクター🚜させていただいておりますーーーー
（ 案内休止中なので､ 個別問い合わせ下さい)
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サムライ読書道 創設者 ↓ （津田絋彰 つだひろあき
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