小さな手間でQOLを高める

久々の更新です。

最近，あれやこれやとバタバタしてきて，分単位で動いている。
大学では昨年度より講義・ゼミ負担が1.5倍くらいになったのに加え，学内業務も労組の仕事も増えたりして。
でもそんな中でも，明後日から今年度2回目の海外出張だったりして。

こうなってくると，これまでの生活の質を維持するためには，いよいよ時間の使い方を工夫せねばならない。（あいにく，公立大学の教員ってのは，1.5倍忙しくなっても，ほとんど給料が変わらないのだ）

そんなときに考えるのが，目先の小さなコストを惜しまないということ。

例えば，今回の海外出張の行程では，羽田からヒースローまで12時間。
この12時間をいかに有効活用するか，と考えた時に，まず必要なのは，パソコンが使えること。
パソコンを使うためには，電源が不可欠である。12時間も持つようなバッテリーは持ち合わせていないから。
そこで，搭乗予定のブリティッシュ・エアウェイズに念のため問い合わせたわけである。「搭乗予定の機材に，コンセントはついていますか」。

エコノミークラスなのでちょっと心配だったが，果たしてあったようである。
これでこの12時間は確保できた。

この問い合わせ，分単位で動いている中ではなかなか面倒なのである。
でも，これをちゃんとやっとかないと，万一機材にコンセントがなければ，最悪の場合12時間を丸々無駄にしてしまう。

一見くだらないことのようだけど，これが生活の質を上げるうえで結構大事だと思うのだ。

片道12時間，往復24時間の時間が使えれば，2-3日分の仕事ができる。
（もちろん，24時間フルで集中することはできないが）
これだけの時間が浮かせられれば，土日は妻と遊べるかもしれない。
週に1回くらい，飲み会に行ってくだをまくこともできるかもしれない。
あるいは，世の中で引っ張りだこな人なら，この空いた数日を使って単発バイトができるかもしれない（私は実力不足故そんな仕事はまだほとんど回ってこないが）。

目先の小さな投資。
それによる生活の質の向上。
これって，忙しい時こそ大事なことだと思うのだ。

私が専門にしている会計学の授業でよく出てくる話に，似たような話がある。
使用資本事業利益率（ROI）でマネージャーの評価をすることの弊害の話だ。
ROIってのは，ある部門で利用している資産の額をはじき出し，それに対して事業部の営業利益が何％あるか，っていうのを表す指標。
このROIによる評価を強調しすぎると，マネージャーが投資を渋ってしまうかもしれない。投資を渋るということは，会社の中長期的な競争力の維持が危ぶまれる恐れもある。
なんてことが教科書に書いてある。
もちろん実際には，そんな単純な話じゃないだろうとは思う。ROIによる評価がなされたとて，めちゃくちゃ中長期的な視野を持ったマネージャーが育っていたりとか，それをサポートするような人事制度なんかがそろっていれば，教科書通りにはならないかもしれない。

こんなところでも，会計学の勉強って，実生活のQOLを上げる考え方につながっていたりする。
だから，会計学って，QOL上げる意味でも，ビジネススキル上げるうえでも，とても有効だと思うのだ。残念ながら日本では，学生にも大人にもすこぶる不人気なのだが。

でもやっぱり，それほど有効なものであるから，世の少しでも多くの人々に会計学に触れてほしいね。だから教育も研究もがんばります。なんか結論が明後日の方向に行った気もするが，まぁ自分なりには伝えたいこと伝えられた気もするので，許してください。