【営業マンになる（デジャブからの脱却編🌟）】

こんばんわ🌇 ！
note、13回目の投稿になります。
前回では、すっごくまとめると「言葉と行動のキャッチボール⚾」の大事さをコメントしました。

BtoBビジネスでの初めての役職者。
Leader、Managerにならないといけないのに、Playerをやりつづけてました💦
その結果、勝手に仕事を抱え込み、勝手に自分でキャパオーバーになって、心身共に健康ではなくなっていく。。。

これは、皆さんも現場Stageで役職があがった！会社に認めてもらった！と自分で思った時に、「よっしゃーやってやろう！(^^♪」となる際に陥りやすいやり方です。
↓
そんな時こそ、一旦冷静に💫
冷静になれば、お客様や会社は、そしてメンバー・部下も「私に何をやってほしいのか？」を考えて理解できると思います。
考えた結果、当ってるかどうかわからなければ聞けばいい。
まず大事なのは、『先方が求めている事と相違がないか❓』の確認からはじまりです。
これも、『言葉と行動のキャッチボール⚾』と被りますよね('◇')ゞ



という感じで、私から上司お2人に降格をお願いして、
元にいた支社に戻ってきました💦💦💦

そして、そこにいたのは、以前のBoss達😈ではございません
戻っていきた支社は、わずか1年でめちゃくちゃ変わってました。
人事でいろんな人がどっかバラバラになりました💨
新しく「こんにちわ😄！」という方も多数大勢いました。
なんか新しい課もできてました。
なにするんだろう？という課もできてました。
場所だけは変わっておりませんでしたw

新しい、TopBoss（支社長）は転勤で来られていました。
※その支社長とはこの時点で初めて会話をしました。

実はこの出会いが、私のビジネス上でポイントになったひとつでもあります。
新しくご挨拶をさせてもらった支社長と、
新しく「こんにちわ😄！」した営業メンバーの1人。
そして私はなにをするのか？というと、人事と請負業務担当、その他いろいろ。やっぱりなんでも屋💦💦💦

この後、約2年半？くらい同じ支社で、
切磋琢磨して支社売上・利益目標達成のために頑張っていきました。

そして、なぜこの2名と出会えた。
そして一緒に仕事をすることになった事がポイントになったのかというと、

3名が3名ともしっかり事前に打合せして役目・役割分担を決めて実行できていた。
PDCAのチェックはお互いがお互いをして漏れなくできていた。
即時の対応は、お互いがOODAループの発想をすぐに共有していいものがあればそれを素直にやっていた。
勤務時間以外もふざけ合いながらも本音で言い合っていた。
遊びはちょっとついていけない事も多々あったので、そこは放置してましたwww
勿論、2名だけでなくついてきてくれる他のメンバーも不器用ながらも真面目、貪欲にやってくれてました。

毛利元就の「三矢の訓（みつやのおしえ）」に近い事を自然としれーっとやっていたんでしょうね😲
http://detailhistory.info/kotoba-sanbonnoya.html

結果、
2年半ほど、その状態で仕事をやっていった結果、
大幅に売上・利益が達成✨✨✨
TopBoss（支社長）は会社から個人年間最優秀賞を貰ってました。
そして、チームも最優秀賞を貰えました。
（こんな私ですが、当時、これは嬉しかったです。チームは当然ながら支社長の年間最優秀賞も。頑張ってよかったなぁーって思いました😃
この頃はまだ汚れを知らない私でしたのでw）
※ちなみに私は社会人になってから「個人」での表彰というものを貰った覚えはございませんw今現在もですw


ここで経験（学んだ）した事。
●個人のマンパワーではどんなに凄い人が1名しても、複数人で真面目にチームとしてやるほうが成果は出る。
●同じ目標に向かっている前提だから、チームでいろんな意見（言い合い、罵声もありましたよ💦）が出る。出過ぎるくらいでる。
●成果とはすぐに出るものでない。しっかりプロセス・過程が整っている状況だから成果はでる。そしてその成果は継続的である。

この2年半くらいも大変だったけど、
とても楽しかった時を過ごせたなぁーと、今更ですが思いだしています🌾

そして、この後、評価してもらったのか？なんなのかは不明ですが、
今度は会社から私に、人事異動の内示がきました😳

それは次回は、【営業マンになる（支社長になる①）】を投稿したいと思います😎。
またお会いしましょう！！
よろしくお願いいたしますm(__)m