ミィーティングのこと

今回は、10年以上前の社内ミィーティングでのお話です。

弊社の会議も多くの会社と同様、
売上・営業等に関する問題をはじめ多くの議題が上がります。

さて、当時の会議、
下のパターンになりがちでした。

１、売上が伸びない理由や売れない理由は、
時間が足りなくなる程たくさん出てくる。

２、「それを解決する為にはどうするか？」の話になると、
考え込み、なかなか答えに繋がらない。
（静かになる）

３、最後、次のどれかに進みます。
→　次回のミィーティングまでの宿題としよう。
→　（夕方のミィーティングだと）お酒を飲みながら話を続けよう。
→　コンサルタント等に任せてはどうか。

さて、このパターン、
（当たり前ですが）何度やっても答えがでません。
つまり、逃げているにすぎないからです。

これをまず変えようと、
2012年、ある会議の開催を決意します。

その名前は、
「答えが出るまで帰らない会議」（毎週1回）

参加メンバーは、私を含め社内外の多種多様なスタッフや社長様。
（コンサルティング・デザイン・IT・製造業など）

記念すべき初回は、
13時に始まり・・・、
終了は23時でした。

ヘトヘトでしたが、清々しくて良い感じ、
次の週以降も続けていきました。

さて、重ねていくとある大きな変化に繋がります。

１、「答え」と「進むべき道」が見えてくる。
会議の始まりから3時間ほど経つと眠気が来たり、頭が働かなくなります。
しかし、それを乗り越え、追い込んでいくと、不思議な事にアイデアが出てきて、
弊社の弱点にあった適切な解決方法（答え）が生まれてきます。
更に、それを毎週重ねていくと長期的な弊社の「進むべき道」が見えてきます。

２、問題解決能力が育つ。
あらゆるパターンを想定するので、問題解決能力の成長に繋がります。

３、ストーリー化
思考が整理される事に加え、計画を具体化する際に起きた経験（問題や失敗や成功など）をストーリーとして話す事が出来る様になる。

４、チーム経営
何より大きかったものが、こうなりたいという形に向かうチームとしての動き、
つまり、「チーム経営」ができるようになりました。

おそらく、コンサルタントに全て任せてしまっていたら、
現在の形にはなっていなかったでしょう。

「任せるのではなく、自分自身も考え動き、チームとして一緒に創り上げていく」
今後もこれを大事に動いていきます。