💡💡新しい職務適性　　　　　　　　　💡💡新的工作能力

No.86 HiQ IAmap Output

僕なりに今の時代を見て考えることは、正直なところ、60年前に社会に出て良かったと思います。今の若い人たちは大変。

老實說，我認為60年前我回頭思考當今時代對我來說是一件好事。 今天的年輕人很艱難。

あの時代はのどかで今ほど忙しくありませんでした。インターネットもありません。電卓さえなかった。

那些日子悠閒，不那麼忙。 沒有互聯網。 我什至沒有計算器。

国際的などという言葉はほとんど他人事だったと思います。日本マーケットのことだけ考えておけばよかった。普通の会社は。

我認為國際這個詞幾乎是另一個人的事。 普通公司應該只考慮日本市場。

いまは違います。ものすごく違ってきています。何が変わったかというと、ビジネススピードが倍ぐらい速くなりました。

現在不一樣。 它變得非常不同。 改變的是業務速度提高了一倍。

サプライヤーは強烈な競争に勝たなければなりません。ライバルはそれこそ国際的に存在します。国内の競合相手のことだけ考えておけば何とかなるというマーケット状態ではなくなりました。

供應商必須贏得激烈的競爭。 因此，競爭對手在國際上都存在。 我們不再處於僅考慮國內競爭對手就可以管理的市場中。

善し悪しは別として、消費者も忙しくなりました。メディアが消費者を煽り立てます。在来のペーパーメディアに加えてテレビが猛烈な質と量で情報を流してきます。

除了好與壞，消費者也很忙。 媒體刺激了消費者。 除了傳統的紙質媒體，電視還將以強大的質量和數量傳遞信息。

さらに今はインターネットが在来メディアとテレビが伝えきれない情報を提供しています。消費者は常に選択を迫られています。

另外，互聯網現在正在提供傳統媒體和電視無法傳達的信息。 消費者不斷被迫做出選擇。

マーケットはと言うと、どのように変化するのか予見しにくく、とても複雑になってきました。

提到市場時，很難預測它會如何變化，而且變得非常複雜。

「複雑」を仕掛けてくる企業もあります。「複雑」の中にライバルを引きずり込んで勝負をしようと仕掛けてきます。「複雑系の社会」になっているのです。

也有一些公司設定「複雜性」。 我們將嘗試將競爭對手拖入「複雜性」並嘗試競爭。 這是一個「複雜的社會」。

そんな時代に企業はどう対応していくのだろうか。

在這種情況下，公司將如何應對？

僕が2年ぐらい前からずっと気になっていることがあります。「企業と社員の根本的な関係」についてです。

大約兩年前，我一直想知道一些事情。 關於「公司與員工之間的基本關係」。

社員を本当に大切にする企業は生き残れる。

真正重視員工的公司可以生存。

「分かり切ったことを、今さら持ち出して何を言いたいの」と言われそうですが、社員を本当に大切にしない企業は生き残れないかもしれない。強くそう考えるようになりました。

可能會說：「您想表達自己已經理解的話要說些什麼？」但是，一家不真正重視員工的公司可能無法生存。 我開始強烈地這麼想。

単純な作業はますますメカトロニクスが片付けるようになります。mechatronizationが大変なスピードで進んでいますよね。それ以外は人間＝社員の仕事になります。しかも「複雑系の社会」の中で、です。

機電一體化正在通過簡單的任務完成更多工作。 機械化正在以很高的速度進行，不是嗎？ 除了機電一體化的工作、人=員工的工作。 而且，在「複雜的社會」中。

当然、知力のみならず体力と精神力が求められます。企業はそのような人をどうやって見つけ出すのでしょうか。

自然地，不僅需要智力，而且還需要體力和精神力量。 公司如何找到這樣的人？

僕がずっと気になっていることは、そのような才能を持っている人を「どうやって見つけ出すのか」ということです。

我一直感興趣的是「如何找到具有這種才能的人」。

ある人事担当者曰く「どんどん募集して、社内訓練で篩にかけて実績を分析し、残った人間だけを優秀と認める。優秀な人だけを残す。その繰り返し。」この考えをお聞きして、僕は暗澹たる気持ちになりました。本当にそれでいいのかなあ。

一位負責人力資源的負責人說：「我們正在招聘越來越多的人才，我們通過內部培訓來分析結果，我們只認為剩下的人才是優秀的。只有優秀的人才被留下。重複一遍。」 變得陰鬱。 我不知道這是否真的很好。

次回はこの課題をもう少し深掘りしましょう。

下次，讓我們更深入地研究此任務。

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