戦略幹部の職務適性能力シリーズ　　　戰略幹部的職務適性能力系列

No. 194　自発力

社員に求められる職務適性能力がきびしくなる
員工所需的職務適性能力變得嚴重

ITとかAIとかが会社で幅を利かせてきていますね。

IT和AI在公司中變得越來越有勢力。

僕ら昭和10年代生まれの世代から見ると、まさに手塚治虫の世界です。

從昭和十年代出生的一代人的角度來看，這正是手塚治虫的世界。

すごいなあ、と思う反面、とんでもない！と叫びたくなる現象でもあります。無機質化が進むから。

我認為這太神奇了，但這太荒謬了！這也是使我想要尖叫的現象。因為它變得越來越無機。

機械化がものすごく進んで、生産量が上がれば流通も忙しくなります。

如果機械化取得巨大進展並且產量增加，那麼分配將很忙。

A社が機械化で高収益の実績を残すと、B社もC社も同等以上の機械化を進めようとします。

如果公司A在機械化方面的利潤記錄很高，則公司B和公司C都將嘗試促進等於或高於該水平的機械化。

機械屋さんとエレクトロニクス屋さんが忙しくなります。機械だけ優れものであっても、それを動かすメカニズムのエレクトロニクスが付いていかなければ機械がほとんど役に立たない。

機器製造商和電子商店很忙。即使只有出色的機器，但如果沒有移動機器的機械裝置的電子設備，機器幾乎是無用的。

そうなってくると、機械は電源さえつないでスイッチオンにしておけば設計通りに働いて大量生産できるけれど、前後のプロセスはやっぱり人間しかできません。今のところ。

發生這種情況時，如果通過連接電源打開機器，則機器可以按設計工作並量產，但是之前和之後的過程只能由人來完成。這一點。

そのようにして、全体的にかつ必然的に競争レベルが上がります。そのうえ競争が地球レベルです。

這樣，整體競爭水平必然會更高。而且，競爭是全球性的。

それは止められません。止めたら企業競争に負けるから。負けたら一巻の終わり。

它不能停止。如果停下來，您將輸掉公司競爭。如果輸了，則全部結束。

だから、小学生からプログラミングを教えなければならない、今はそんな世の中です。

這就是為什麼我必須向小學生講授程序設計的原因，而現在已經是一個如此的世界。

競争のクオリティレベルが高くなって、同時にスピードアップが求められます。

競爭的質量水平將提高，同時，需要提高速度。

生き残る企業ではビジネスパーソンたちにどんな職務適性能力が求められるのでしょうか。

在一個倖存的公司中，商務人士需要什麼樣的職務適性能力？

今どき求められる3種類の職務適性能力當今需要三種類型的職務適性能力

HiQ全人智慧株式会社は、特に今どき求められる職務適性能力を３種類ピックアップしました。

HiQ 全人智慧公司已經獲得了三種類型的工作能力，這在當今尤其需要。

どの職務適性能力も指数化・可視化してご提供いたします。

我們提供所有工作能力的指數編制和可視化。

きょうから1種類ずつご説明していきますね。その3種類は：「自発力」「問題解決力」「不確実性耐性」です。

從今天開始，我將一一解釋。這三種類型是：「自發力」，「問題解決力」和「不確定性耐性」。

今回は「自発力」について　　　　　　　　　　　　這次關於「自發力」

競争のクオリティが高くなり、スピードは”もっと速く”が求められます。これに対応できる人が必要なのです。

比賽的質量將更高，並且要求速度必須“更快”。公司需要可以解決這個問題的人。

その一つの「自発力」とはどんな能力でしょうか。

一個「自發力」是什麼樣的能力？

まず、HiQ JAC53の定義を見てみましょう。

首先，讓我們看一下HiQ JAC53的定義。

定義は「状況を分析して、指示を待つことなく自ら立案し実行する能力」ということです。

定義是「無需等待指示即可自行分析情況，進行計劃和執行的能力」。

例によって、定義を分解して考えてみましょう。3個のパーツに分解することができます。「状況を分析して」「自ら立案し」「実行する」能力になります。

和往常一樣，讓我們分解一下定義。它可以分解為3部分。它是“分析情況”，“計劃”和“執行”的能力。

「状況を分析して」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「分析情況」
分析はいろいろな能力を働かせる必要があります。

分析需要多種工作能力。

作業は「分析」ですが、その前に状況を認識するプロセスがあります。

這項工作是「分析」，但在此之前還有識別情況的過程。

状況を認識するためには、状況のインプット窓口を働かせます。まず、できる限り現場重視です。

要識別情況，請使用情況輸入窗口。首先，我們盡可能強調現場。

現場に行って、見て、聞いて、感じることをしなければなりません。ここまでが状況認識です。

您必須去現場，看到，聽到和感受。這就是情況識別。

さて、あなたの情報細胞の中に情報がインプットされました。

現在，信息已輸入到您的信息細胞中。

つぎが分析作業です。インプットされた情報を要素別に分類して、それぞれがどんな性質を持っているかなどを明らかにすることです。

接下來是分析工作。它是按元素對輸入信息進行分類，並闡明每種信息具有什麼樣的屬性等等。

分析が終わったところで、何をしなければならないか、が決まってきます。

分析結束時，將決定要做什麼。

「自ら立案し」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「立案自己」
分析が終わったからと言って、仕事が終わった訳ではありません。仕事が始まったのです。

僅因為分析已經完成，並不意味著工作已經完成。工作已經開始。

分析が終わったところで、何をしなければならないか、が決まってきます。

分析結束時，將決定要做什麼。

実行アイテムの作成、社内部門間の調整、ツールの整備、スケジュール作りなどを自分が立案します。

您計劃執行項目的創建，內部部門之間的協調，工具的維護，計劃的創建等。

「実行する」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「實行」
自分が先頭に立って、目標達成に向かって体を動かすことです。

這是關於帶頭並朝著實現目標邁進。

分析、立案とプロセスをデザインしたあなたが、プロジェクトの最大の理解者です。

設計分析，計劃和過程的您對項目有最大的了解。

お客様と社内に理解を求めながら、決めたことをきちんとこなしていくことが必要です。

在尋求客戶和公司的理解的同時，有必要正確執行決策。

状況は常に変化します。変化の様相を見ながら対応していきましょう。

情況在不斷變化。讓我們在觀察變化方面做出回應。

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戰略幹部的職務適性能力係列　非常感謝您看到　自發力。