なぜ適所適材なの？ねえ、なぜ？　　　為什麼正確的人在正確的地方？ 嘿，為什麼？

No.130 適所適材ムダ省き 適所適材消徐浪費

きょうのテーマは「適所適材」です。

今天的主題是「在正確的地方放置合適的人」。

普通は「適材」と「適所」をつないで「適材適所」と言いますよね。

通常，「適材」和「適所」被連接並稱為「適材適所」。

僕も普段は「適材適所」と表現しています。

我通常也將其描述為「適材適所」。

でも、採用や異動人事についてHiQ的に考えると「適所適材」のほうが当てはまるのです。

但是，在考慮以HiQ方式僱用和調動人員時，「適所適材」更為適用。

3年ほど前から「適所適材」という考え方もありますよ～って言いつづけています。

我一直在說，還有大約三年的「適所適材」的想法。

💡じゃあ「適所適材」ってどういうこと？

💡那麼「適所適材」是什麼意思呢？

結論から言うと「求められる職務に最適な人材を配置すること」です。

最重要的是「為所需的工作分配最合適的人員」。

はじめに適所あり。

首先有適所。

はい、たとえば社員を募集しますね。

是的，例如，一家公司正在尋找員工。

なぜ募集するのでしょうか？人手が足りないから。なぜ人手が足りないのですか？

公司為什麼要招聘？ 因為沒有足夠的人力。 為什麼人手不足？

禅問答ではありません。３回か５回「なぜ？」って深掘りしていくと、なぜ募集するのかについての本質が見えてきます。

這不是禪宗的問答。 如果您深入挖掘三到五次，“為什麼？”，您會看到招聘原因的本質。

「まあまあ、あんまり深く考えないで」は楽だけど、本当の姿が見えないまま時間が過ぎていきます。楽ですが。

「好吧，不要想太多」很容易，但是時間流逝卻沒有看到真實的身影。 這很容易。

なぜ？なぜ？を何度か繰り返して深掘りし、行きついたところが「適所」です。どうしても必要な職務です。僕はそのように考えています。

為什麼？ 為什麼？ 通過多次重複上述步驟，您可以在「適所」進行深入研究。 這是一項必要的工作。 我認為是那樣。

たとえば、社内に新しい部署を新設するとします。

例如，假設您要在公司內創建一個新部門。

時代の様相を見て「何となく必要な感じだから新設しておこう。いつか役に立つかもしれないから」、というケースもあると思いますが、毎月出ていく経費のことなど考えると、あまり暢気なことはできません。

考慮到當時的情況，我認為有些情況下「我覺得有必要，所以我會安裝一個新的。有朝一日可能會有用」，但是考慮到每個月的花費，它並不是那麼流利。 你不能。

はっきりした根拠が必要です。

我們需要一個明確的理由。

しっかり考えて「適所」が決まったら、どんな人が必要になるかということになります。

一旦您仔細考慮並確定「適所」，將需要什麼樣的人？

それが適材を考えることの始まりです。

那是思考適材的開始。

会社はなるべくなら社員が定着することを望んでいます。

該公司希望其員工在可能的情況下紮根。

いくらAIが発達し、ロボット化が進んでも、会社経営の中心は人です。また、会社経営は総力戦でもあります。

無論AI發展了多少，機器人化程度如何，人員都是公司經營的中心。 此外，公司管理也是一場全面的戰鬥。

社長以下全社員で高いお客様満足度を実現している会社は成長できます。

在包括社長在內的所有員工中都能獲得高客戶滿意度的公司可以成長。

社員の出入りが激しく、社内にいつももめ事があったり、社員の不満が多い会社があります。

在有些公司中，員工來回頻繁，公司內部總是存在衝突，並且有很多員工不滿意的地方。

その種類の会社は高いお客様満足を継続的に実現することが難しい会社です。お客様にとってうれしい会社とは言えません。

這類公司很難持續獲得很高的客戶滿意度。 這不是一家令客戶滿意的公司。

優れた技術や職歴を持っていることだけが適材の条件ではありません。

擁有良好的技能和工作經驗並不是對適材的唯一要求。

優れた技術や職歴は採用の条件にはなり得るけど、組織人として技術や職歴以外の職務適性能力にもっと注目する必要があります。

良好的技能和工作經驗可以作為錄用的條件，但是作為組織者，您需要更多地註意技能和工作經驗以外的工作能力。

💡たとえば、いっしょに仕事をする仲間とうまくやって行ける能力を持っているかとか、お客様と適切なバランスを保てる能力を備えているかとか。

💡例如，您是否有能力與您的同事相處，或者有能力與客戶保持適當的平衡？

💡こんな不透明な社会になると、その人が不確実性が原因のストレスに耐えうるかどうかとか、クオリティとスピードを同時に求められる競争社会の中で自ら立案実行できる能力があるかとか。

💡在這樣一個不透明的社會中，一個人是否能夠承受不確定性帶來的壓力，以及他是否有能力在同時要求質量和速度的競爭性社會中計劃和執行自己的能力。

💡そんな目に見えない職務適性能力を、応募者が備えているかどうかを、入社前に客観的データに基づいて検討しなければならない世の中なのです。

💡在這個世界裡，求職者必須在加入公司之前根據客觀數據考慮他們是否具有這種無形的工作能力。

きょうも適所適材ムダ省きをご覧いただき大変ありがとうございます。

謝謝您今天也來訪適所適材消除浪費。

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