２ 企画力　　　　　　　　　　　　　　２ 規劃能力

No.106 適所適材ムダ省き　適所適材消除浪費

3回前から話が急に固苦しくなったせいか、読者が急に減りました。

讀者人數突然減少，可能是因為故事在3次前突然變得僵硬了。

ハードな内容は読みにくいのかな。とか思っていましたら、前号「分析力」が回復の萌し。ありがとうございます💛💛

我以為硬內容很難閱讀嗎？ 幸福地上一期的「分析能力」是恢復勢頭。 謝謝大家💛💛

第一回目の「分析力」きょうの「企画力」あしたの「整合力」。そしてこれから続くトータル53の職務適性のどれもが伝統的採用3点セットにはたぶん書かれていません。

第一個「分析能力」、今天的「計劃能力」，明天是「對齊的能力」。 即將到來的53種總的工作才能中，沒有一種可能寫在傳統招聘三點組上。

まず「履歴書」。備考欄などに職務適性など記入スペースはあっても、履歴書は「個人の歴史」なので職務適性はあまり書かない。

首先， 「履歴書」。即使在備註欄等中有用於輸入職位適合性的空間，履歷也是“個人歷史”，因此職位適合性並不經常被寫入。

「面接」でも面接担当者が余ほど傾聴力を発揮し、採用経験を総動員しなければ、適性の有無を読み取ることは至難です。

在「面試」的情況下，即使面試官没具有良好的傾聽能力並且充分調動了招聘經驗也很難閱讀他/她是否合適，除非他/她。

「適性検査」は僕も採用担当の時に参考にしました。でも、応募者の主観です。大した参考にはなりませんでした。

當我負責招聘時，我也提到了“能力測試”。 但是，這是申請人的主觀性。 沒有很好的參考。

自分自身のことって、分かっているようで分かっていないものです。

我們並不意外地了解自己。

HiQ JAC53がご提供する分析結果は、すべて客観的にコンピュータ処理されたデータです。

HiQ JAC53提供的分析結果都是客觀地由電腦處理的數據。

さて、今日のHiQ JAC53は二つ目の「企画力」についてです。

順便說一下，今天的HiQ JAC53大約是第二種「規劃能力」。

HiQ JAC53的「企画力」の定義は「あることを行うために計画を立てる能力」です。

HiC JAC53「規劃能力」的定義為「制定計劃做某事的能力」。

企画するときのシチュエーションは「あることを行う」つまり目的が決まっている状態です。目的、とても重要なことが決まっているのは幸せなことです。ゴールの位置が分かることは非常に思考を進める助けになります。

計劃是「做某事」，即目的是固定的。 很高興已經確定了目的和非常重要的事情。 知道目標的位置對思考很有幫助。

💡ところで、僕の「企画力」指数は高くないと思います。まだHiQ JAC53分析はしていませんが、経験的に言えば、高くないというより低い方だと思います。

順便說一句，我認為我的「規劃能力」指數不高。 我還沒有分析HiQ JAC53，但從經驗上講，我認為它低於不高於。

なぜかというと、僕のHiQ IAmap分析中のInputジャンル「論理的思考能力」がとても低いからです。

原因是我的HiQ IAmap分析過程中Input類型「邏輯思維能力」很低。

もし会社が僕に企画書を出させたら、課長か部長はちょっと読んだだけで即座に気絶するかもしれません。きっと頭のヒューズが飛ぶと思います。

如果公司給我發送了一份建議，則部門部長或科長可能會在閱讀一些信息後立即暈倒。 他們確定頭上的保險絲會燒斷。

企画書は何度か出したことがあります。一回も採用された記憶がありません。現役時代、あるプロジェクトの企画書を提出しました。その時、

我已經多次發布提案。 我不記得曾經被使用過一次。 在活躍的日子裡，我提交了一個項目提案。 那時候，

部長「なあ西本、この左の部分と右のカッコの内容がどうしても繋がらんのだがなあ。どういうことだ？」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　部長「西本，左邊的內容和右邊的括號無法連接。是什麼意志？」　　　　　僕「それはですね・・・」いろいろ説明。　　　　　　　　　　　　　　　我「這是什麼什麼」説明那個這個。　　　　　　　　　　　　　　　　　　部長「やっぱり分からん。お前のアタマは怪しい。」　　　　　　　　　　部長「我不知道。 你的頭很可疑。」　　　　　　　　　　　　　　　　　　結果はもちろん不採用。わはは🎶。　　　　　　　　　　　　　　　　　　當然結果不會被採納。 娃哈哈🎶

💡💡さて、いまの時代はというと、変化のベクトルが多様化し、スピードも速くなっています。

💡💡順便說一下，在當今時代，變化的載體正在多樣化，並且速度正在增加。

会社が向かうゴールを明確に示し、社内外の環境を良く分析したうえで経営資源を適切に配備していく必要があります。

必須明確指出公司的目標，分析公司內部和外部的環境，並適當地經營資源。

その時に最重要な経営資源は「人」です。

當時最重要的經營資源是「人」。

弊社HiQ全人智慧は「適所適材ムダ省き」をお勧めしています。

我們的公司HiQ全人智慧建議「適所適材消除浪費」。

弊社HiQ全人智慧は「人」を大切にし、無駄な出費を省き、お客様満足度（CS）の向上に貢献することを目指しています。

我們HiQ全人智慧重視「人員」，減少不必要的支出，並致力於提高客戶滿意度（CS）。

きょうも「適所適材ムダ省き」をご覧いただき大変ありがとうございます。

非常感謝您閱讀「適所適材消除浪費」。

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