できないことをやろうというのが経営者
ヤマト運輸（現ヤマトホールディングス）の故小倉昌男氏の言葉です。
「経営とは相反する命題をいかに達成するかです。
売り上げをダントツにしよう、シェアを伸ばそう、利益率も向上させよう、コストを下げよう、社員の給与も引き上げよう....
こんなこと同時に実現できませんよ。
でも、できないことをやろうというのが経営者なんです。
できないじゃ済まないから、旗を振る経営者が、どうしたらできるかを考えねばなりません。」
皆様の会社が今力を入れていることは何ですか？
売上ですか？利益ですか？コストですか？労働環境ですか？
小倉氏ほどの名経営者ですら
これらのことを「同時に実現する」ことは「できない」と言っています。
でも、できないじゃ済まないから、「考える」と。
考えて考えて、それでも答えが出ず、さらに考えて考え抜く。
考えるだけでなく、やってみて失敗してまた考える。
ひとつ確実に言えることは、すべてを一瞬で解決する魔法の杖はない、ということです。
自社が今どの段階（フェーズ）にいるのか
創業、成長、成熟、衰退、マーケットの状況、社員のレベル…等々
を考え、優先すべきことを見極め、一つずつ確実に実行していく。
実行し続ければ、自ずと次のテーマが見えてきます。
このとき大事なのは、時間軸をどうとらえるか、ということです。
「今日できなくても、1年後、3年後、10年後はどうなんだ。」
現場の幹部は今日のことで精一杯です。
会社の未来を見ることが許されるのは経営者だけです。
すべては経営者の選択と決断によって、
今日できないことが明日できるようになるよう、経営していきたいものです。