【書籍】長期思考が未来を変える：『ロングゲーム』の実践ードリー・クラーク氏
ドリー・クラーク著『ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために』（ディスカバー・トゥエンティワン、2022年）を拝読しました。
本書は、現代社会の短期志向の風潮に対して一石を投じ、個人の人生やキャリアにおける長期的な成功を目指すための道筋を示した実践的な指南書です。日々の忙しさに追われる中で、「本当に意味のあること」を見つけ出し、それに向けて行動するための思考法と具体的な戦略を豊富な事例を交えて紹介しています。瞬間的な結果を重視する社会において、「長期的視野を持つこと」がどれほど重要であり、またどのようにしてそれを実現できるかを解説しています。
以下、本書の主内容と、人事の視点でどう考えるかを考察してみます。
長期思考の必要性と現代社会の課題
現代社会では、短期的な成果を求める風潮が非常に強く、多くの人が目の前のタスクや期限に追われています。このような短期志向が支配的な環境下では、誰もが「忙しさ」を自己価値の証と感じがちであり、それが日常生活の質を低下させる原因になっています。著者は、「短期的な成功に囚われることは、自分自身の人生の本質を見失う危険性を孕んでいる」と警告します。
「ロングゲーム」という考え方は、目の前の利益や成功に固執するのではなく、より大きな目標に向けた持続的な努力を重視するアプローチです。本書では、長期思考の最大の利点として、自分の行動がより意義深い目標に繋がるという点が挙げられています。具体的には、日々の小さな行動が長期的な成功の礎を築く過程であると理解することが重要です。
例えば、短期的な満足感を優先してしまうと、将来的により大きな成果を得る機会を失うことがあります。一方で、長期的な視野を持ち、計画的に行動することで、自分の努力を最大限に活かすことができるのです。本書は、人生において本当に大切な目標を見極めるためのツールやフレームワークを提供し、それを通じて、短期的な誘惑に打ち勝つ方法を学ぶことができます。
忙しさからの脱却と「余白」の作り方
本書で特に印象的なテーマの一つが、「忙しさからの脱却」です。現代人の多くは、予定でぎっしり埋まったカレンダーを持つことをステータスの一部と考えています。しかし、著者はそのような忙しさが「自分で作り出した牢獄」に過ぎないと指摘します。予定に追われる生活は、目の前のタスクをこなすだけで終わってしまい、真に重要なことに取り組む時間を奪います。
著者はまず、「余白」を作ることの重要性を説きます。この余白とは、単なる空いた時間ではなく、深く考えたり、新しいアイデアを模索したり、長期的な計画を練るための時間です。余白を確保することで、自分自身の優先順位を見直し、効率的かつ戦略的な行動が可能になります。
また、余白を作るためには「ノー」と言う力も必要です。本書では、すべての依頼やオファーに応じるのではなく、自分の目標に合致しないものには断る勇気を持つことが推奨されています。具体的には、スケジュールを管理する際に、最初に自分にとって最も重要な予定を書き込み、それ以外の予定を排除する方法が紹介されています。このアプローチにより、忙しさに振り回されることなく、本当に価値のある時間の使い方ができるようになります。
正しい目標設定と集中の力
長期的な成功を収めるためには、明確な目標を設定し、それに向かって集中して行動することが不可欠です。本書では、目標設定の際に「自分の興味に最適化された目標」を選ぶことが推奨されています。この「興味に最適化された目標」とは、単に他者から求められることや一般的に良いとされる目標ではなく、自分が心から情熱を持てる目標のことです。
さらに、著者は「20％の時間を新しい挑戦に充てる」という戦略を提案しています。この考え方は、日々の時間の中で一定の割合を新しいアイデアやプロジェクトに投資することで、将来的な成長の可能性を広げるというものです。このようなアプローチを取り入れることで、自分のスキルや知識を深め、現在の枠を超えた新たな可能性を追求することができます。
また、「波で考える」という概念を提唱しています。これは、短期的な集中と長期的な計画をバランス良く取り入れる方法であり、キャリアや人生を戦略的に構築するための効果的な手段として紹介されています。このようなフレームワークを活用することで、日常の中に明確な方向性を持つことが可能になります。
質の高いネットワークと人間関係の構築
成功を収めるためには、自分一人の力だけでは限界があり、他者との協力が欠かせません。本書では、質の高いネットワークを構築することの重要性が強調されています。このネットワークとは、単なる人脈や表面的なつながりではなく、信頼関係を基盤とした深い人間関係を指します。
著者は、「ネットワーク作りは短期的な利益を目的とするのではなく、長期的な視点で築かれるべきだ」と述べています。たとえば、相手にとって価値のある情報やサポートを提供することで、相互に助け合える関係を育むことができます。このようなネットワークは、困難な状況に直面した際に大きな支えとなり、新しいアイデアや機会を得るための源となります。
忍耐と失敗を乗り越える力
長期的な成功への道のりは、決して順調なものではありません。挫折や失敗は避けられないものであり、それをいかに受け止め、乗り越えるかが鍵となります。本書では、失敗を「学びの機会」として捉える視点が紹介されています。たとえば、失敗を「実験」として再定義し、そこから得られる教訓を次の挑戦に活かす方法が解説されています。
さらに、「戦略的忍耐」の概念を提唱しています。この忍耐とは、単に時間が経つのを待つのではなく、計画的に目標に向かって行動し続ける力です。たとえ一時的に停滞しているように感じても、その過程が未来の成功に繋がる重要なステップであることを理解することが重要です。
成果を味わうことの重要性
本書では、努力の結果が実を結んだとき、その成功をしっかりと受け入れ、楽しむことの重要性も強調されています。長期的な目標に向けた努力は、途中で見失いがちですが、その成果をしっかりと味わうことで、次の挑戦への意欲やモチベーションを育むことができます。
まとめ
本書は、短期志向が支配する現代社会において、長期的な成功と意義ある人生を築くための実践的な道標です。本書で紹介されている戦略やツールを活用することで、日常生活やキャリアの中で「本当に意味のあること」を見つけ、それに向かって着実に行動する力を養うことができます。この「ロングゲーム」という考え方は、誰にでも実践可能であり、自分の人生をより充実したものにするための最適なアプローチとなるでしょう。
人事の視点から考えること
本書は、現代社会における短期志向の風潮に対する重要な問題提起を行い、個人の長期的な目標達成やキャリア形成を支援するための指南書です。本書を人事の視点から捉えると、従業員の成長支援、キャリア設計、働き方改革、そして組織全体の持続可能な成功に役立つ数々の示唆が含まれていることに気づかされます。ここでは、人事としてこの内容をどのように活用し、組織や従業員に貢献できるかについて、検討・考察してみます。
長期的なキャリア形成を支援する仕組みの重要性
現代のビジネス環境では、多くの従業員が短期的な成果や評価に意識を奪われ、長期的なキャリア形成に十分な注意を払えない状況にあります。人事の役割として、従業員が目先の成果に囚われず、自分自身の将来に向けて持続的に成長できる仕組みを整えることが求められます。これは、組織全体の持続可能な成長にも直結する重要な課題です。
本書で提案されている「ロングゲーム」という考え方は、従業員一人ひとりが自分の目標を明確化し、その達成に向けて計画的に行動するプロセスを支援するための視点を提供します。人事としては、以下のような施策を検討することが有益です。
キャリアカウンセリングやメンタリングの導入
従業員が自分の強みや興味を見つけ、それを基にしたキャリア設計ができるよう、個別のカウンセリングやメンターとの連携を支援する仕組みを整えます。これにより、従業員が自身のキャリアに対する主体的な姿勢を持てるようになります。キャリアポートフォリオの活用
従業員がこれまでの経験やスキルを可視化し、自分自身のキャリアの進捗を振り返りながら、長期的な目標に向かって調整を行えるようサポートします。例えば、年次面談時にポートフォリオを活用することで、キャリア目標をより具体化することが可能になります。長期的な人材育成計画の策定
部署や職種ごとに異なるスキルセットを考慮し、それぞれのキャリアパスに沿った育成プログラムを設計します。これにより、従業員が自分の成長ビジョンを持ちながら仕事に取り組むことができます。
忙しさからの脱却と「余白」を生み出す文化の促進
多くの従業員が、スケジュールに追われる日々を過ごしており、これが生産性や創造性を低下させる要因となっています。著者が指摘するように、「予定の詰まったカレンダー」は「自分で作り上げた牢獄」となり得ます。この状況を打破するために、人事は「余白」を作る文化を組織内に浸透させる役割を担うべきです。
具体的には以下の取り組みが考えられます。
働き方の柔軟性を高める
フレックスタイム制度やリモートワークなど、従業員が自分で時間を管理しやすい仕組みを導入することで、仕事に追われる状態から解放します。これにより、従業員は戦略的に時間を使えるようになり、長期的な目標に向けた行動を計画しやすくなります。会議やメールの効率化
不要な会議を削減したり、メール処理のルールを定めたりすることで、従業員が本当に重要な業務に集中できる環境を整えます。休暇取得を奨励する
長期的な視点での働き方を実現するためには、従業員が心身をリフレッシュできる時間を確保することが必要です。計画的な休暇取得を推進し、従業員の働き過ぎを防ぎます。「ノー」と言える文化を推進
本書で提案されているように、すべての依頼に応じるのではなく、自分の目標に合致しないタスクには断る勇気を持つことが重要です。人事は、この「断る力」を従業員が身につけられるよう、トレーニングや支援を行うことが求められます。
正しい目標設定と集中力を高める仕組み
従業員が長期的な成功を収めるためには、自分にとって本当に意味のある目標を設定することが欠かせません。本書で提案されている「興味に最適化された目標」という考え方は、従業員が自身のキャリアの中で最大限のモチベーションを発揮するために非常に有益です。
人事の視点では、以下の施策が考えられます。
目標設定プロセスの見直し
従業員が目標設定に積極的に関与し、自分の価値観や興味を反映させる機会を提供します。これにより、目標が他者からの押し付けではなく、内発的な動機に基づいたものになります。柔軟な評価制度の導入
短期的な成果だけではなく、長期的な成長やプロセスを評価する仕組みを設けます。たとえば、新しいスキルを習得することや、挑戦的なプロジェクトへの取り組み姿勢を評価項目に加えることが考えられます。自己啓発の支援
従業員が自分の興味を追求し、新しいスキルや知識を身につけるための学習機会を提供します。研修や外部セミナーの受講支援制度を活用することで、従業員が長期的な目標達成に向けて必要なスキルを育む環境を整えます。
ネットワーク形成の支援
本書が強調する「質の高いネットワーク構築」は、組織内でも重要なテーマです。特に、人事としては、従業員が内部や外部のネットワークを活用して成長できる環境を提供することが求められます。
具体的には、以下が考えられるでしょう。
社内交流イベントの企画
異なる部署や職階の従業員が交流できるイベントを定期的に開催し、情報共有やアイデアの交換を促進します。メンター制度の活用
経験豊富な従業員が若手を指導するメンター制度を導入し、知識やスキルの継承を支援します。外部ネットワークの活用支援
従業員が業界セミナーや学会に参加するための支援を行い、外部の専門家や同業者との交流を促します。
失敗を許容する文化の醸成
本書では、失敗を「学びの過程」として捉え、これを活用する視点が提案されています。人事としては、失敗を恐れず挑戦できる文化を育てるために、以下の取り組みが必要です。
失敗の共有を奨励
従業員が自身の失敗経験をオープンに共有し、それを学びに変える機会を提供します。挑戦を評価する制度の導入
挑戦した結果そのものではなく、その過程や意義を評価する仕組みを設けることで、従業員が新しいアイデアやプロジェクトに積極的に取り組めるようにします。
最後に
本書を活用することで、従業員が短期的な成果に囚われず、長期的な視野を持って働ける環境を提供することが可能です。これにより、組織全体の持続的な成長や競争力の向上が期待されます。本書で提案されている概念を人事施策に取り入れることで、より意義のある職場環境を構築できるでしょう。
『ロングゲーム』の長期的視野をテーマにした旅を表現しています。左側では、平和な草原の木陰で本を読みながら考え込む人物が、計画と内省の重要性を象徴しています。中央には、多様な風景の中を進む曲がりくねった道が、忍耐と着実な進歩を示しています。そして右側では、山頂で喜びを分かち合う姿が、目標達成と成長を祝う場面として描かれています。暖かな色調と自然の要素が、希望と決意に満ちた雰囲気を作り出しています。