BBKSmagazine（Broccoliブログ強制制度）

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本

（株）モテルのスタッフが毎週代わり番こでお題を出し、それについてスタッフ全員がブログを書く制度。

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#経営

＃8「もし1ヶ月の休暇があったら。」　もし１００万もらったら。

今週は本店のヘッドスパ＆シャンプーのスペシャリスト macoちゃんからのお題。＃8「もし1ヶ月の休暇があったら。」 C＆E制度の導入ブロッコリーでは、今年から一年のうち１ヶ月お店を閉めて、スタッフそれぞれが何かしらのチャレンジか経験をする。っていうC&E制度を導入する。 Challenge&Experience制度。僕自身、去年、10月ごろに、世界一周から帰国して以来の三週間の休みをとった。 10年ぶりの長期休暇。アタカマ砂漠マラソンへの挑戦南米のチリは

#2 「チームワークとは。」　チームで働くことを選ぶ理由。

ブログ強制制度 vol.2のお題は岩瀬から。「チームワーク」なぜこの時代にチームなのかフリーランス美容師が増える中、なんでチームで働くのか。人を雇うのか。僕は仕事が好き。僕は美容師って仕事が楽しい。僕は人が好き。美容師っていうこんないい仕事、他にはないと思ってる。（なんでそう思うかはまた書く）岩瀬も書いてたけど美容師は１から１０全部自分でできてしまう仕事。だから一人で、フリーランスでええんか。僕の考えはちゃう。僕と同じように美容師って仕事

#1 「モテる人を増やす。」

（株）モテルの経営理念「モテる人を増やす」法人としてどうなりたいのか。美容室ブロッコリーとしては ”お客様はいない、接客はしない美容室” ”礼儀、誠実、謙虚と少しの思いやり。” と掲げてきたけど、これは経営理念ではない。今までそれ（経営理念）を考えるのに逃げてた。それぞれの個性（個人）が集まって成る法人としてどうなりたいのか。社会貢献なんて綺麗事。って思ってたけど、僕ら（株）モテルとして社会に何が出来るのか。改めて考えたし、これ

ブログ強制制度の導入。

2019年のHDKは赤でいきます。情熱の赤。最近の俺には熱が足らん。伝染するような熱い熱が。ほんで、赤字を覚悟するくらいのチャレンジをしろっていう意味。ほんで顔まで赤く行くからたくさん飲む。今年のブロッコリーは一味も二味違います。 1年のうち、１ヶ月連続でお店を閉めて、その１ヶ月でスタッフはそれぞれ何かしらのチャレンジか経験をするC＆E制度　（Challenge＆Experience制度）の導入。これに関してはまた書きます。もう一つ始めるのはコレ

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＃8「もし1ヶ月の休暇があったら。」 もし１００万もらったら。

#2 「チームワークとは。」 チームで働くことを選ぶ理由。

#1 「モテる人を増やす。」

ブログ強制制度の導入。

＃8「もし1ヶ月の休暇があったら。」　もし１００万もらったら。

#2 「チームワークとは。」　チームで働くことを選ぶ理由。