【Vol.44】看似順利的柬埔寨公司低潮期(1)
2015年柬埔寨公司設立過後約3年的時間,不知道該說終究,還是沒有預料到的事情發生了。
當初設立公司法人時陷入大苦戰，總算熬到以柬埔寨為據點擁有看似不錯的海外成績出來，處於需要爭取更好實績的時期，卻觸發了員工全員離開的事件。
當時在公司工作的日本人除了我之外還有同學的Y建築師，以及當地雇用的日本女性E小姐三人。柬埔寨國籍的員工，有一開始設立公司時就在此工作的設計師T先生，以及他的朋友F...等7名設計師，共計10人。
同時經營著日本公司的我，雖說以金邊為據點但時常需要到日本以及海外出差，案子越多就出差的越頻繁，而且柬埔寨員工T設計師與Y設計師才剛進公司工作，所以便說服同學的Y建築師進駐金邊的辦公室。
後來員工漸漸增加，日本女性E小姐也加入公司。但同學Y建築師是個話少繪圖職人類型的人，所以難以與女性E小姐共同處理業務經理人的事情，柬埔寨的員工也有語文上的問題，所以無法順利地溝通。
柬埔寨與日本社會不同，比起公司工作的內容更注重人與人之間的關係，所以必須更加經營個人的信賴。
當然我也沒有將柬埔寨公司的事全部丟給2位日本人，人在金邊的時候盡可能待在公司。有時間了話，會與柬埔寨的員工們一起吃飯、唱卡拉OK，出差的時候也會用通訊軟體努力的增加溝通機會。
我不在公司的時候也建議兩位日本人的同事，與柬埔寨的員工之間的保持良好的溝通關係，或著試著溶入異國的柬埔寨跟大家一起吃飯之類，但不知道為什麼他們好像不是很有願意。
這裡不是日本而是柬埔寨，需要入進隨俗。
但是時間一長日本國籍與柬埔寨國籍的員工們慢慢出現鴻溝，最後柬埔寨的員工們呈現都沒有在工作的狀態。日本女員工E謝斯底裡的說：「柬埔寨的員工們到了公司不是不知去向，不然就是人就算在公司也一直在看YOUTUBE跟FB，沒有在工作。」
但這是組織成立之前就存在的問題，導致柬埔寨分公司看起來就要在空中瓦解了。
看到事情的嚴重性讓我暫時取消出差行程，暫時都待在金邊公司與員工們一個一個的面談。但面對面對談時，不論是日本人還是柬埔寨人都沒說出什麼抱怨或牢騷，看不見解決問題的出口。讓人信賴的建築師同學Ｙ也因為長期在柬埔寨生活而被當地同化。
就在此時，剛進柬埔寨時就進到公司一起工作的柬埔寨人Ｔ與友人Ｙ出了問題。
我的不在公司的時後由T幫忙申報稅務(每月納稅)，因為需要頻繁的用到錢，所以就把存摺交給他保管，不過卻發現他盜用至個人帳戶。
以前就曾經聽柬埔寨經營事業的老前輩說過，要小心柬埔寨的員工會偷錢逃跑的問題。所以發覺此事之時比起生氣，反而是果然還是發生了這種事的無奈情緒。
另外，發現Ｔ的朋友Ｆ以個人名義受委託的度假村計畫案中，將公司製作的暹粒市度假村提案資料只將公司的名稱更換，盜用完整的內容去簡報。
聽說他的簡報也很順利，讓我反而有種「原來他一個人也能拿到這麼大的案子阿～！」的奇妙感受...(笑)
柬埔寨公司剛設立時一起同甘共苦的Ｔ與Ｙ設計師，對我來說有如戰友般的存在，發現他們做出這樣的事情，還是會陷入沮喪。
比起後來匯集的日本人，某部分我更加的信任他們，所以發生這樣的事情讓我覺得柬埔寨公司已經走到盡頭。
陷入這樣的情況，讓我煩惱著柬埔寨公司是不是已經沒救了？是不是只能解散這家公司？總之先向員工們說明公司內部改變的規定與評鑑制度。鄭重地公布「作為日本企業必須嚴守規範！沒做到與薪水相符工作的人，不論是日本人還是柬埔寨人都將會減薪！」
設立以來３年的時間，柬埔寨公司都處於赤字的狀態，均用日本公司的營收來填補，轉虧為盈真的只有最近數個月而已。
而且給員工的薪水非常的昂貴，尤其是柬埔寨能擔任技術職的人很少，沒辦法輕易的招募到替代的人選。如果沒有給到他們所期望的薪水了話，可能會跳槽到薪水更高的公司去。雖然技術能力相較之下沒有比較厲害，但卻有這樣的想法。
疏於營造組織，沒教導他們身為專業者的態度，是身為經營者我的責任。
做了減薪守則宣言後，大家的態度並沒有改變反而更加惡化，我只好狠下心的走到減薪的這一步。
即使是減薪的狀態，給予的薪水還是比柬埔寨正常給予的薪水要來的高；但員工們可比我厲害了。
不論是日籍還是柬埔寨籍的員工，手挽著手開始罷工，並且向柬埔寨的勞動部舉發我。
「喂喂...有辦法手挽著手罷工，為何不好好的一起手挽手的工作？！」心中如此吐槽著。
與日籍和柬埔寨籍員工的戰鬥，真是超乎讓身為經營者的我對於員工二字的想像。
在空無一人的辦公室，不斷煩惱著「到底為了什麼來到柬埔寨做生意呢？」，一邊寂寞的做出庭準備。
員工突然不見、捲款逃跑...之類的狀況常常在柬埔寨投資經營的前輩之間耳聞。沒想到自己也會遇到這個煩惱的日子到來。或者說不定冥冥之中，我早就已經有會發生這種事的覺悟了。
但這是經營者角度所看到，感覺到的事情，說不定在員工的角度是擁有不同的壓力。
異國經商不是件簡單的事情，一個人寂寞的喝著吳哥啤酒，日子依然繼續前進。