【Vol.17】柬埔寨的日本企業海外拓展商業雜誌上的對談(1)
藉由永旺夢樂城金邊1號店的開幕為分界點，開啟日本私人企業向柬埔寨擴張的小風潮。
乘著這個風潮，在柬埔寨日本人才介紹的C公司正著手發行「柬埔寨投資指南手冊」，便前來詢問我是否有意願在手冊上刊登個廣告。
起初不了解有多少人會需要這本指南手冊，所以也沒什麼意願刊登廣告在上面。但是中國風險的原因，加速了日本企業改為轉向東南亞投資，因此決定刊登廣告。
當時公司的柬埔寨分公司，除了兩個永旺夢樂城金邊1號店內與室內設計相關的工作外，還沒有其他正式的委託。對於如此貧乏的狀態，即使決定刊登廣告也沒辦法做大筆的投資，因此打算用冊子打開連續的兩面，視覺效果看起來最大篇幅的方式刊登我們的廣告。
這個方式是在日本獨自設立公司時，從前公司前輩的建議。
大型企業投資了很多廣告宣傳費，而中小型公司也不會因為出不起廣告費就無法取得市場。
弱小者也有其他應該可以前進的道路。感覺在柬埔寨我們公司正需要建立品牌，同時想起了前輩說的這些話的重要性，所以也就大膽的決定刊登廣告。
如何活用這個具有擴大視覺效果，又有一定限制的版面，覺得就算放了以前的實際案例上去，刊登的CP質一定不高。以我過去在軟體面宣傳的經驗與想法，不如來刊登對談，談論對於柬埔寨的看法與態度。且在對談中與對談者相互討論新的價值觀，並讓人有共鳴的方式，對於閱讀者可能覺得更為有趣。
持續的刊登在一年發行兩次的指南手冊上，但想跟也在柬埔寨活動，且自己感興趣的人對談。因此第一回的對談拜託了於金邊經濟特區（PPSEZ）的上松CEO。
經濟特區是賦予稅收與規範限制特殊權限的工業園區，PPSEZ是擁有日本企業投資，也最多日系企業進駐的園區。
對於上松CEO來說在SEZ的工廠內，可以教導於工廠內工作的柬埔寨人工作的方式與態度，並從各種方式與態度中貢獻「人為創造」。聽了上松CEO這一席話，讓人深深感受到除了硬體的設備建造之外，在柬埔寨的發展還包含想法與態度。至今我仍對這段對話存留著很深的印象。
這個時候在柬埔寨有個社會問題，就是讓工廠工人不當的過度勞動，因此各地都有罷工的事件發生。
與這次對談的上松CEO聊起來非常投緣，所以之後很多場合我們都一起參加。
「柬埔寨投資指南手冊」創號刊刊登我們對談的樣子。對於那些已經在當地居住的日本人，與有意願來柬埔寨投資但還在做調查研究的企業(人)。由於這篇廣告的刊登，給了我們一個曝光的機會。
現在回想，這次對談可能是我們在柬埔寨的轉折點。