2019年6月7日 日記

どうも、ましゃデス。

さて、今日は金曜日。まさかの上司からの飲みの誘いで、ちょっと酔っていますが、日課のフォードバックをしていきたいと思います。

久しぶりの飲みでしたよ！

1．good  points

・Y社の今後の取り組みの方針が取れた。

・milk 計画OK

・M社計画の資料修正OK

RPAのMTGは無事に終了

こんなところでしょうか。

今日は、朝の占いが最下位でビビりましたが、うまく進められて良かった。

特に大きかったのがy社の方針の確定。

これは、マジででかい。

次に進むことが明確になったところが大きい。

前回の弁護士先生との話し合いを経て、次のステップに進むために今日はコスト削減の話などをとにかく話し合った。

共有して前に進めることが、こんなに楽しいことだとは思わなかったな。

来週から次のステップにが始まるから、シナリオ作成に力を注いでいきたいところ。

他は、m社ミーティングの資料準備。特に資金繰りのところが連動していない状況だったけれど、汲み取って修正したからきっと問題はないはず。

これも負担の軽減になっているから、御の字だわな。

milkもこれと同様。次のステップへ進むための資料準備。

これからどうして行きたいのか。これは私の課題。

2．bad  points

結局はCH社の報告書はペンディング。いつやるのてこと。

マジでやばい。

来週早々に、資料の理解と次の一手を考えていこうと思う。

マーケティングの知識を生かすところかな。

まぁ難しい局面のところということもあるけれど、会社を良くするための取りくみとして、次の一手を、シナリオを決める必要はある。

唯一ペンディングになっていることだから、早々に取り組まないといけない。

3．added−value

 RPAはシナリオ作成のイメージがついたこと。これで大阪支社でやるであろうことをしっかりトレースすることが重要になってくる。

解く気bizroboで作成できたら、大きいと思う。

次の一手をやっていこう！

一方前へ進む意識は重要になってくることを実感した上に、それが付加価値になることもあることを知ったところ。

付加価値か。

私はどんな付加価値を世の中にトレースできているのか。

今も仕事の受注ができない状況から、ピンチを迎えていることだろう。

取捨選択をするべき時ではないのか、すべき何かをしっかり見極めていきたい。

そして事故の成長が1番の望むところ。

給料は二の次になってきている。

いい傾向だな！

以上、今日のフィードバックでした。

ましゃ