研修って意味ないの？！の真実

社長の両腕代行
キャッシュフローコーチ / チームビルディングコンサルタント
の原田です。

先日、
ある社長さんと
お話する機会がありました。
その社長さんは
社員さんの教育に力を入れている様子でした。

社長さんはこう言いました。
「研修を受けさせるけどあんまり効果ないねんな～」
「研修を受けさせて意味あるのかな～？」

私から質問してみました。
「御社には管理職の方はいらっしゃいますか？」

社長さんは
「おー、いるよー。」
「でもマネジメントなんてしてないけどね。」
「いちプレーヤーやで～」
と回答頂きました。

さてさて
研修って
本当に意味がないんでしょうか？

答えは
「意味がある」
です。

知らない知識を学ぶことは
人の成長において
非常に重要です。

では研修を
さらに効果的にするためには
何が必要なのでしょうか？

僕の
「管理職に関する」質問が
今回のミソです。

人が
“している”
“何も考えずに自然とできている”
ようになるためには
５つの壁を
越える必要があるます。

知らない⇒知っている⇒やってみる⇒わかる⇒できる⇒している
知識の壁
体験の壁
気づきの壁
能力の壁
ホメオスタシスの壁　
の５つの壁です。

研修では
知らない⇒知っている⇒やってみる
までが伝われば十分です。

研修を受けると
知識を学び
やってみよう！までは
多くの人がたどりつきます。

上位２割くらいの人は
そのまま独りで頑張って
している状態まで
持っていけるのではないでしょうか？

しかし
多くの人は　（僕も含む（笑））
やってみる！
くらいのところで
止まってしまいます。

じゃぁどうすれば
わかる⇒できる⇒している
まで
いけるのでしょうか？

それが
“コーチング”です。

コーチングとは
「相手に自発的な行動をうながし、
目標達成のサポートを行うためのコミュニケーション技術」
です。

コーチングは人を導きます

”やってみる”
を継続させて
わかる⇒できる⇒している
まで導くには
コーチングの技術がとても有用です。

研修を受けた部下に対して
管理職の方が
”している”状態に
導くことができれば
研修って
さらに意味があるものに
なるんじゃないでしょうか？

ティーチング
と
コーチング
の組み合わせが重要です。

育て上手な管理職の育成が
社長のミッションです。

部下が成長し
部下の成長を通じて上司が成長し
その結果として
人も組織も成長する会社が
実現するのではないでしょうか？

そんな会社が１社でも
多くなるように
企業の支援をこれからも
頑張っていこうと思います(^^)