【atマーケティングコラム】atさん、何をやってる会社なんでしょうか？

先日、1年がかりの組織改革プロジェクトの最終日でした。
産みの苦しみ。それを見守る苦しみもありましたが
その分、しっかり根っこが張られ
キレイな芽がたくさん！グンと伸びました。

報告会では、見守る経営陣を前に語る
プロジェクトメンバーのみなさんの振り返りの言葉が
自分の中から出た言葉、プロジェクトの本質を捉えた言葉で
（仕込んでませんよww）ウルッときました。
イノベーションや創造は楽しいもの！
ハッピーなレボリューションをこれからも応援しています。

と、近況をお伝えすると、もしかすると
「あれ？　atさん、組織改革プロジェクトもやってるの？」
と思われる方もいらっしゃるかもしれませんね。

そうなんです。
実は組織改革プロジェクトにも長らく取り組んでいるんです。

atへご相談いただく課題は、
商品、サービスのほか、採用、組織づくりと、さまざまです。

そして、実施プランも一見バラバラです。
ある人から見たら調査会社、ある人から見たらデザイン会社
イベント会社？　企画会社？　研修会社？　人事系会社？

「atさんに相談したいです！ けど、一体何をやっているのでしょうか？」
と言われることもしばしばです。笑

でも、課題はさまざまですが、解決へのご提案は

【ファンマーケティング（仕組み）】　×　【マネジメント（人材）】

すべてはこの組み合わせ。考え方はとてもシンプルです。

シンプル、、、ではあるのですが
実際の経営では、仕組みと人材は複合的に絡んで進んでいます。

ですから、設計では、
目指す目標、資産、課題を考慮しながら
目標、課題に対していかに「最適化」できるかが大事です。

最適なものは、対象者によっても違いますし
日々変化する時代によっても変わっていきます。

クライアントの課題解決ファースト！ でいきますと
結果、ソリューションは多岐にわたってきます。
（「いろいろやっている！」と見られるわけですね。笑）

例えば、前述のプロジェクトでは

コミュニケーションブランディングによる組織改革　×　人材育成
を行いました。

具体的には
・1on1
・社内プロジェクトの発足、サポート
・企業理念等の改定
・クレド作成
・インナーブランディング施策の企画実施
・インナーブランディング→アウターブランディングの方針策定

ほかです。

なぜ、このような幅広いソリューション提案ができるのか？
それは、atが多様な専門家と連携体制を取っているからなんです。

クライアントの課題に合った
最適なプロジェクトチームでサポートできることが
クライアントの結果につながっていると思います。

ご相談はお気軽にどうぞ♪