昇給率20〜30％！？ベトナムオフショア開発で失敗しないための秘訣

ベトナムオフショア開発に取り組む企業が抱える共通の悩みは、優秀な人材を長期にわたり確保し、プロジェクトを円滑に進めることです。しかし、ベトナム市場においては、日本とは異なる雇用慣習が存在します。その一つが、**昇給率20〜30％**という高い転職率を背景とした現象です。
ベトナムのITエンジニアは、業績や成果に関係なく、定期的な昇給を期待します。この期待が満たされないと、彼らは他社への転職を選ぶことが多く、結果としてオフショア開発会社からの委託費用のアップ交渉に直面することになります。日本では、長年にわたって委託費が変わらないことが多いですが、ベトナムではそうした安定は期待できません。

ベトナムの転職市場が抱える課題

ベトナムのIT市場では、転職時の昇給率が20〜30％も当たり前で、エンジニアたちは次々と新しい企業へ移る傾向があります。しかし、頻繁な転職がエンジニア個々のスキル向上に直結するわけではありません。むしろ、様々なプロジェクトに携わるものの、実際にはスキルが伴わず、コストに見合ったパフォーマンスを発揮できないケースも多々あります。
これにより、プロジェクトの進行が停滞したり、想定以上のコストが発生したりするリスクがあります。この状況を知らない企業は、高額な費用を支払いながらも、期待通りの成果が得られないという厳しい現実に直面することがあります。

成功へのカギは経験豊富なパートナーにあり

では、どうすればベトナムオフショア開発を成功に導くことができるのでしょうか？答えは、ベトナム市場に精通した経験豊富なパートナーとの協力です。単に現地のエンジニアを採用するだけではなく、そのエンジニアたちのスキルとプロジェクトへの適性をしっかりと見極め、最適なチームを組成することが重要です。
弊社は、ベトナムオフショア開発において数多くの成功事例を持つ日本企業として、適材適所にスキルの高いエンジニアをアサインし、コストパフォーマンスを最大限に引き出すノウハウを持っています。最初のパートナー選びが、プロジェクト全体の成否を左右すると言っても過言ではありません。

今こそ、ベトナムオフショア開発の成功を目指す時です

もし、あなたの会社がベトナムオフショア開発での成功を目指しているのであれば、ぜひ一度、弊社にご相談ください。初期段階での適切な戦略とチーム構築が、プロジェクトの成功と持続可能な成長に繋がります。

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