ベトナムオフショア開発における成長曲線と適切な人材の選定

ベトナムでシステム開発を成功させるためには、特に30代から40代の人材について理解しておくべき重要なポイントがあります。この年代は、成長のピークにある日本とは異なり、ベトナムでは時として活力を失うことがあるのです。

私たちがベトナムでシステム開発会社を立ち上げる際、最初のメンバーが会社の技術力やビジネス力を決定づけます。そのため、即戦力として期待される30代の人材を採用することが重要です。

しかし、残念ながらこの年代は、他の選択肢が少ない中で職を失った元ITエンジニアが運営するカフェなど、異なる道を選ぶことも少なくありません。

すべての中堅社員が低レベルというわけではありませんが、時折、楽をして部下を利用する人材が多く、これがプロジェクトの進行を妨げる要因となることがあります。そのため、オフショア開発の組織力やプロジェクト管理がうまくいかない事例が目立つのです。

日本とは異なるキャリアステージを考慮し、私たちはどのような人材を最初に採用すべきかを深く理解しています。もし、開発が進まず、費用対効果が出ないことでお困りの方がいれば、ぜひ弊社にお問い合わせください。私たちは、あなたのビジネスの成功を全力でサポートします。

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