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2024.7.23 風邪からの復帰

04:00 -

 目が覚める。
とが言っても咳が酷くて。
咳止めを水で溶かしてもらって飲む。
昔の粉のジュースの味で美味しい。

05:00 - 
例の黒人奴隷問題。
ひどいデマ流しをやってたんだと驚いた。

08:15 -

 朝食だけ摂って薬を飲んで寝る。

10:10 -

 起きた。
シャワーを浴びてサッパリ。
ようやく身体が軽くなった。

バングラデシュがマズイ状態ですね。
渡航注意喚起が出てますね。

高校野球静岡大会

昨夜、ウトウトしながらこんなの見つけた。
読んでみると、この経営者は本気で事業をやっていたのだろうか?四億円を溶かして、こんなアッサリしていられるのか?と不思議な感情に駆られた。
「破産したヨ」は流石に債権者の中にはタダではおかないと言う感情を抱く人も出てくるだろう。おちょくってるのか?と言う話しだ。

破産の原因2: バックオフィス整備を怠っていた

本来は倒産が見え隠れしたタイミングから、組織規模を縮小したり、オフィスを縮小移転したりと対応を打つべきだった。
一方、我が社はバックオフィス、というか経理・財務の体制がかなり粗雑で、正直どのコストを絞れるのかの意思決定がし辛い状況にあった。
そのため、今振り返りるとキャッシュの先行きが危険水域に達している時期に人を新規採用していたり、オフィスの移転をしていたりとかなりチグハグな経営になっていた。

https://note.com/suica_versa/n/n1f9d4bc3ec9e

バックオフィスこそ経営のバロメーターでしょ?
そこの計器が狂っていたら、全てが狂うと言う事をこの方はこの段になってもまだ理解していない。なぜなら一番の原因は過剰な事業投資だと言っている。
その投資をして良いのか?ダメなのか?は設置したバロメーターを見たら一目瞭然でしょう。
一生懸命やったように書いているが、失敗の根幹を自分自身で全く理解していない。

12:10 -

お昼ごはん。
炒飯を作ってもらって食べる。薬飲むにはちと早過ぎる時間。

日本の検察庁へ提出を約束した書類を仕上げる。

14:30 - 

書類完成。PDFにして送信。
薬を飲んで休む。これを最後の投薬にする予定。

16:30 -

起きた。
ようやく体調が戻ってきた。
新生姜をスライスして味噌をつけて食べたら、気管支が楽になった。

明日は朝から裁判所や検察庁に行かなければならないので、今日は早めに切り上げる事にした。

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GWR Marketing & Trading Ltd.
モータースポーツに関わって30年。国際感覚は誰にも負けないと自負しております。国内外のモタスポに関する問題を常に提起していきます。