LINEのグローバル事業とハイパーローカライゼーション戦略
LINEのグローバル事業は、その地域特性を生かしたローカライゼーション戦略により、世界の複数の市場で成功を収めています。日本、台湾、タイでは、主要なコミュニケーションツールとして、民間の人々の不可欠な部分となっております。
詳しく見てみると、タイと台湾はLINEの流通率の最前線にあり、台湾では人口の90%、タイでは80%の人が利用しています。これはLINEがプラットフォームの定着化にはたらき、現地のニーズにしっかりと向き合うハイパーローカライズド戦略が効果的だったことを示しています。
LINEの定着成功要因
非言語コミュニケーションの文化的証明 LINEのスタンプを使った感情表現は、特に台湾やタイの人々にさらに広く受け入れられました。日本の文化と親和性があることも、古くらべて流通を高める要因となりました。
ネットワーク效果を最大化したマーケティング SNSの特性である「少数のスタートが続いてシェアが激増す」パターンを追尼した日本の次に、台湾やタイでは現地における大規模なマーケティング戦略が親和性を強化しました。
現地ローカライズ戦略の実施 現地の文化や人に流通しているスタンプのカスタマイズや事業戦略は、LINEがさらに大きく成長する基盤を作りました。タイの例では、LINE MAN Wongnaiの成長が特に眺められます。
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