『「後回し」にしない技術 「すぐやる人」になる20の方法』を経営者視点で読む ～行動力を支える具体策の宝庫～
ビジネスの世界において、行動のスピードが結果を左右する場面は少なくありません。特に、経営者という立場では、「今やるべきこと」を瞬時に判断し、それを実行に移すスキルが求められます。その点で、『「後回し」にしない技術 「すぐやる人」になる20の方法』は、行動力を鍛える具体的な手法が詰め込まれた一冊として、大いに参考になりました。
この本は、「なぜ後回しにしてしまうのか」という心理的な分析から始まり、その克服法を20の具体的な方法として提示しています。ただの抽象論ではなく、実際に使える行動のヒントが多く含まれているため、経営者としての時間管理や決断力向上に直結する内容だと感じました。
「後回し」の正体を知る：経営者にとっての重要な気づき
まず、著者が提案する「後回しの正体を知る」という考え方は、経営者視点では特に重要です。私たちは忙しいスケジュールの中で、優先順位をつけながら業務を進めていますが、その判断基準が「やりたくない」「面倒だ」といった感情に左右されることも少なくありません。
本書では、後回しにする理由を「不安」「完璧主義」「先延ばし癖」などの心理的な要因に分類しています。これを理解することで、「なぜこのタスクが進まないのか」を冷静に分析できるようになり、問題解決の糸口が見えてきました。
20の方法の中で特に響いたポイント
本書に挙げられた20の方法の中で、経営者として特に実践的だと感じたポイントをいくつかご紹介します。
1. 「5分だけやる」から始める
後回しにする理由の多くは、「大変そうだ」「時間がかかりそうだ」という思い込みです。しかし、著者は「5分だけやってみる」という戦略を推奨しています。
この手法は、経営者の日常でも大いに役立ちます。メール返信や資料作成など、「手を付けるまでが面倒」と感じるタスクでも、5分間だけ集中することで不思議と作業が進むことを実感しました。これにより、先延ばし癖が改善されるだけでなく、タスク全体のスピードも向上しました。
2. 「完璧でなくていい」を受け入れる
経営者は、「完璧な結果を出さねば」というプレッシャーにさらされることが多いものです。しかし本書では、「70%の完成度でもいいから早く形にすることが重要」と述べています。
この考え方は、新規プロジェクトの立ち上げや、プレゼン資料の作成など、多忙な業務の中で特に有効でした。行動の早さが結果的に改善点を早く見つけることに繋がり、チーム全体の生産性を向上させることができたのは大きな収穫です。
3. 「デッドラインを細分化する」
著者は、大きなタスクほど小さなステップに分けることの重要性を説いています。経営者の仕事はしばしば複雑で、期限が遠いタスクほど後回しになりがちです。
「1週間以内にドラフトを完成させる」「3日以内に必要な資料を揃える」といった短期目標を設定することで、大きなプロジェクトをスムーズに進められるようになりました。
4. 「環境を整える」
後回しを防ぐためには、集中できる環境を整えることも必要です。著者が提案する「スマホの通知をオフにする」「作業場所を定期的に変える」といったシンプルな方法も実践してみたところ、驚くほど作業効率が上がりました。特に、「執務室をシンプルに保つ」という提案は、集中力を高める上で非常に効果的でした。
経営者として感じた本書の意義
この本は、単なる「行動力を高めるテクニック集」ではなく、行動に影響を与える心理的な背景に深く切り込んでいます。そのため、経営者として自己理解を深めるだけでなく、部下やチームメンバーの行動特性を理解するヒントにもなります。
また、行動を後回しにしないことで、プロジェクト全体の進行がスムーズになり、リーダーシップを発揮する上でも非常に役立ちました。
総評：経営者に必須の「行動力指南書」
『「後回し」にしない技術』は、行動力を高める具体的な方法が詰まった一冊です。経営者としての立場から見ても、実践的かつ効果的な内容が多く、日々の業務改善に直結する気づきを得ることができました。
エグゼクティブ層だけでなく、リーダーやチームマネージャーにも是非手に取ってほしい一冊。特に、「後回し」を克服し、スピード感のある意思決定が求められる現代のビジネスシーンでは、この本の教えが大きな武器になるはずです。
おすすめ度：★★★★★
行動を起こすための心理的な障壁を取り除き、実践的なテクニックで「すぐやる人」へと変わりたい方には、強くおすすめします！