『いつも機嫌がいい人の小さな習慣』感想文 ～私が気づいた「機嫌」の力～
『いつも機嫌がいい人の小さな習慣』を読み終えた瞬間、思わず「もっと早く出会いたかった」と思った。なぜなら、経営者としての自分の日常がこの本と完全にリンクしたからだ。機嫌よくいることの大切さ、それを日々実践するための小さなコツが、この本には詰まっている。そして、特に会社を経営する人間にとって、「機嫌の良さ」がどれほど組織の空気を変え、成功を呼び込むかを再確認させられる一冊だった。
経営者にとっての「機嫌」の影響力
小さな会社では、トップである経営者の機嫌がそのままスタッフや会社全体の雰囲気に直結する。正直に言うと、忙しさに追われたり、思い通りにいかないことがあると、無意識にピリピリした態度を取ってしまうことがあった。それがスタッフに伝わり、空気が重くなる――そんな悪循環を何度も経験してきた。
しかし、この本を読んで気づいたのは、機嫌よくいることは「気質」ではなく「習慣」だということ。つまり、自分次第で日々の空気を変えられる。これには目からウロコが落ちたよ。そして、「機嫌の良さ」がビジネスの成功を引き寄せる大きな武器になることも実感した。
「機嫌よくいる」ことが生む具体的な効果
この本を読んでから、いくつかの習慣を取り入れてみた。その結果、会社でこんな変化が起きたんだ。
1. スタッフ同士の会話が増えた
以前は、どこかピリピリしていた空気が、私が明るく挨拶をするだけで変わった。「おはよう」の一言を笑顔で言うように意識するだけで、スタッフ同士も自然と笑顔になり、コミュニケーションが活発に。たとえば、アイデアを共有するミーティングでも、以前より意見が出やすい雰囲気が生まれた。
2. 顧客とのやり取りがスムーズに
顧客との会話の中でも、自分の機嫌が与える影響を実感した。たとえば、電話や対面での応対中に、少しでも明るいトーンやポジティブな話題を意識するだけで、相手の反応が良くなる。結果として、ビジネスの話もスムーズに進むことが多くなった。
3. 自分自身のストレスが軽減
経営者としての仕事量や責任の重さは変わらないけれど、「機嫌よくいる」ことを意識すると、不思議とストレスが減った。機嫌よくいることは、結局は自分自身のためでもあるんだと気づかされたよ。
経営者に響いた「88のヒント」
この本の素晴らしいところは、具体的な「88のヒント」が日常にすぐ取り入れられること。中でも、私が特に影響を受けたポイントをいくつか挙げてみる。
小さな感謝を口にする
「ありがとう」と伝えることの効果は分かっていたつもりだったけど、改めて意識して実践してみると、その力に驚かされた。スタッフへの感謝を言葉にするだけで、相手のやる気が目に見えて上がる。
ポジティブな話題を朝一番に
「今日は天気がいいね」「昨日のニュース面白かったよ」など、朝一番にポジティブな話題を投げかけることで、会社全体の空気が明るくなる。朝の空気が良いと、一日がスムーズに流れることを実感した。
「できたこと」を数える
経営者としては「もっとこうしたい」「これが足りない」と問題点に目が行きがち。でも、この本を読んでからは、小さな達成や前進をまずは喜ぶように心がけた。これが自分自身のモチベーション維持にも大きく役立った。
「機嫌」は会社の文化を作る
小さな会社では、経営者の機嫌が会社の文化そのものになる。この本を読んで、自分が「機嫌よくいる」ことが、スタッフにとって働きやすい職場を作る第一歩だと気づかされたよ。そして、その積み重ねが顧客や取引先にも良い影響を与え、結果として会社全体の成長に繋がる。
読後感：機嫌の良さは経営のコアスキル
『いつも機嫌がいい人の小さな習慣』は、経営者にとっての新しい教科書だ。この本を読んで以来、仕事の忙しさやプレッシャーの中でも、どうやって「機嫌よくいるか」を工夫するようになった。そして、その工夫が会社全体の空気を変え、業績にも良い影響を与えている。
総括：経営者必読の実践書
『いつも機嫌がいい人の小さな習慣』は、経営者だけでなく、チームを率いる全ての人に読んでほしい。小さな習慣が、チームや会社全体を変えるきっかけになることを、この本が教えてくれるからだ。
私のような小さな会社の経営者にとって、この本は自分自身のあり方を見つめ直す貴重な機会となった。「機嫌よくいる」ことが、日々の成功の鍵になることを、もっと多くの人に知ってほしい。そしてその力を、自分の仕事や人間関係に活かしてほしいと思う。