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竹花貴騎のＭＤＳグループ他全体の売上上昇方法を考察しながら経営者として売上を上げる為に何ができるか？

マルチライターＭＯＴＯ

いつも当記事を見てくださって本当にありがとうございます。灼熱の猛暑で皆さんの出足も鈍っていることと思います。最近町で見かける冷風服がありますがあれってどうなんでしょうか？かなりのすずしさをもたらしてくれるのでしょうか？使っている方がいらっしゃいましたら感想を教えてくださいね。

さて今回は竹花貴騎のＭＤＳグループの売り上げ上昇の方法を掘り下げながら、自分が経営者としてどうやれば売り上げを上げることができるのかについて考察したいと思います。特に人材育成は最重要だと思うので詳しく説明しています。

竹花貴騎氏が率いるMDSグループは、多様な事業を展開し、特にオンラインビジネススクール「UR-U」やSNSマーケティング、MEOマーケティング、海外進出支援などで成功を収めています。

特に、「UR-U」は多岐にわたるビジネススキルを学べるプラットフォームであり、ユーザーから高い評価を得ています。また、MDSグループはグローバルに事業を展開しており、ドバイ、香港、シンガポールなどに拠点を持っています。

1. マーケティングとブランディング強化
- SNSやGoogleマップを活用したMEOマーケティングは、地域密着型の集客に効果的です。

2. 人材投資
- MDSグループが採用しているPPP（Profit Per Person）という概念は、人材に投資することの重要性を強調しています 。

３．国際展開
- MDSグループが成功しているように、海外市場への進出をはかることも有効です。

4. オンライン教育の活用
- 社員教育に「UR-U」のオンラインビジネススクールを活用することで、従業員のスキルを向上させると同時に、業務効率を高めることができます。ズームなども用いることで、全世界でのビジネスを実現しています。

5. 顧客関係の強化

 定期的な顧客フィードバックの収集と、それに基づくサービス改善は顧客満足度を高め、リピート顧客を増やす効果があります。


マデサポの売り上げ向上のための方法

１．デジタルマーケティングの強化

SEOとMEOの適正化

マデサポはGoogleマップの順位表示向上サービスを提供しています。これにより、地域密着型のビジネスでの集客を強化し、オンラインでのプレゼンスを向上させることが可能です。

SNSマーケティング

SNSプラットフォームを活用したマーケティングは、低コストで高い効果を上げることができます。特にInstagramやLINEなどのソーシャルメディアを活用してターゲット顧客にリーチすることが重要です。


2. 多様なサービスの提供


オンラインビジネススクール「UR-U」で ビジネススキルを学べるオンラインプラットフォームを提供することで、新規顧客の獲得と既存顧客のロイヤルティ向上を図っている。

3. 顧客関係の強化
- カスタマーサポートの充実
顧客からのフィードバックを収集し、それに基づいたサービスの改善を行うことで、顧客満足度を高めます。

リピーター対策

既存顧客に対する特典やキャンペーンを実施することで、リピート顧客の増加を図ります。

4. 海外展開

グローバル市場の開拓
ドバイやシンガポールなどの国際市場でのプレゼンスを強化し、新たな市場での売上を増加させています。

現地適応戦略
各国の文化や言語に対応したマーケティング戦略を展開し、現地での信頼を築くことで売り上げの強化につなげます。

5. 人材投資
従業員のスキルアップ、教育は特に必要なことだと思います。特に今回はより詳細に説明します。

売上を上げるために人材教育を絡めた戦略は、企業の成長と持続的な成功に不可欠です。以下のステップを通じて、効果的な人材教育を行いながら売上を向上させる方法を説明します。

### 1. スキルギャップの特定と教育プログラムの導入
スキルギャップの特定

現在の業務プロセスや従業員のスキルセットを分析し、どの分野で改善が必要かを特定します。例えば、デジタルマーケティングの知識が不足している場合、その分野でのトレーニングを提供します。

教育プログラムの導入

MDSグループの「UR-U」のようなオンライン教育プラットフォームを活用して、従業員が必要なスキルを身につけられるようにします 。例えば、マーケティングやデータ分析、顧客対応などのスキルを強化することで、業務の質を向上させます。

 2. 実践的なトレーニングと継続教育
実践的なトレーニング
新しいスキルを学ぶだけでなく、実際の業務でそれを活用する機会を提供します。これにより、学んだスキルが定着しやすくなります。例えば、学んだマーケティング手法を使って新しいキャンペーンを実施し、その成果を評価することができます。

継続的な教育

一度のトレーニングで終わるのではなく、継続的に教育を提供し、新しいトレンドや技術に対応できるようにします。これにより、従業員は常に最新の知識を持ち、会社の成長に貢献できます 。

### 3. 人材のモチベーション向上とエンゲージメント

キャリアパスの明確化

従業員が自身の成長を感じられるように、キャリアパスを明確にし、スキルアップが昇進や給与アップに直接つながることを示します。これにより、従業員のモチベーションが向上し、業務効率が上がります。

インセンティブの提供
新しいスキルを習得し、売上に貢献した従業員に対してインセンティブを提供することで、さらなるモチベーションを引き出します。これにより、従業員は自発的に成長しようとする意欲が高まります。

### 4. 顧客対応力の強化

顧客対応スキルの向上
顧客満足度を高めるために、顧客対応スキルのトレーニングを実施します。これには、効果的なコミュニケーション技術や問題解決能力の向上が含まれます。顧客対応が改善されることで、リピート顧客が増え、売上が向上します 。

カスタマーサポートツールの活用
自動化ツールやCRMシステムを導入し、顧客対応の効率を上げるとともに、パーソナライズされたサービスを提供することができます。これにより、顧客満足度と売上の両方が向上します。

### 5. 結果の評価と改善のサイクル

KPIの設定とモニタリング
売上や顧客満足度などの主要業績評価指標（KPI）を設定し、トレーニングの効果を定期的に評価します。これにより、どの教育プログラムが最も効果的かを判断し、必要に応じて改善策を講じます。

６，パワーハラスメント防止のための対策

1. 明確なパワハラ防止方針の策定

方針の明確化
会社としてパワハラを許さないという明確な方針を策定し、全従業員に周知します。これには、パワハラの具体例、許容されない行動、および違反時の処罰についての明記が含まれます。

経営陣のリーダーシップ

経営陣が積極的にパワハラ防止に取り組む姿勢を示すことで、全社的な意識改革を促します。

3. パワハラの報告と対応システムの整備

匿名の相談窓口
被害者が安全にパワハラを報告できるよう、匿名での相談や報告が可能な窓口を設置します。これにより、被害者が報復を恐れずに声を上げられる環境を整えます。

迅速な対応

パワハラの報告があった場合には、迅速かつ公正な調査と対応を行うことが求められます。必要に応じて外部の専門家を招いて調査を行うことも検討します。

人材教育を売り上げ向上のための戦略に組み込むことで、従業員のスキル向上とモチベーションアップが図られ、結果的に企業の成長と売上の増加につながります。まさに人材は人財であることは間違いないと思います。

私も会社員として勤めていた際、パワハラにあったことがありましたが、コンプライアンスがしっかりしている会社では仕事がとてもしやすかったのを覚えています。

これらを踏まえた上で会社の組織としての在り方を理解し、売り上げにつなげることが重要であると思います。


ⅹでも公開しています。参考にしてみてください。

https://x.com/MoonL67358/status/1821720470024225014


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