株式会社ＭＤＳと同業者の海外進出について比較して調べてみたら？

マルチライターＭＯＴＯ

当記事を楽しみにしてくださっている皆様いつもありがとうございます。ようやく秋らしくなりましたね。しかし今年は秋を通り越して冬になりそうな雰囲気ですが日本の伝統、文化である春夏秋冬が失われつつあるのはかなり問題があるかなと思います。早く地球温暖化に歯止めをかける決定打がほしいところですね。

さて今回は成長著しい株式会社ＭＤＳですがほかの同業者と比較して海外進出の結果や方法について調べてみました。

下のグラフを見てもらえばわかりますがSNSの利用者は軒並み上がっているので海外進出することがビジネスチャンスを増やすには重要かつ必要なのです。


インスタグラムを活用した集客会社の海外進出の例として、日本の「ライク株式会社」が挙げられます。ライク株式会社は、SNSを活用したマーケティング戦略の支援を行い、特にインスタグラムを用いた効果的な集客サービスに強みを持っています。この会社は、日本国内の小売や飲食、サービス業など様々な企業を対象に、インスタグラムの運用代行や広告運用を手がけており、特にターゲットに沿ったフォロワーの増加や顧客エンゲージメントの向上を図っています。

ライク株式会社の海外進出例：アジア市場

ライク株式会社は、アジア市場での高まるSNS利用率と、インスタグラムのビジュアルを通じた集客のニーズに注目し、海外進出を進めました。特にアジアの若年層が多い国々（例：中国、タイ、シンガポールなど）では、インスタグラムが主要なSNSとして位置づけられており、ビジュアルコンテンツを活用したブランドプロモーションが効果的とされています。

ライク株式会社は、現地企業との提携を通じて、文化や流行を取り入れた広告や、インフルエンサーを活用したプロモーションを行いました。例えば、タイでは現地の人気インフルエンサーとの協力により、旅行や美容、ファッション分野での集客施策を展開しました。このような現地のトレンドや文化に合わせたマーケティング戦略により、現地ユーザーの関心を引きつけ、フォロワー数やエンゲージメントの向上に成功しています。

成功要因

現地化対応：ローカル文化や流行に適応したコンテンツ制作、現地スタッフの採用など、各国に合わせたローカライズ戦略が功を奏しました。

インフルエンサーとの連携：現地のインフルエンサーを活用することで、ターゲット層へのリーチを拡大し、信頼性の高いプロモーションを実現しました。

データドリブンなアプローチ：各国ごとに異なるユーザーの行動パターンや興味を分析し、それに基づいて広告や投稿内容を最適化することで、より高い集客効果を上げています。


このように、インスタ集客会社が現地文化や流行に合わせた戦略を取り入れることで、成功した海外展開の一例となっています。

続いて株式会社ＭＤＳの海外進出について詳しく説明いたします。竹花氏は、日本国内で様々なビジネスを展開し、特にオンライン教育やビジネス支援に強みを持つ起業家として知られています。「マデサイ」は、ビジネススキルやマーケティング知識を提供する教育サービスで、個人や企業に対して実践的なビジネス支援を行っています。マデサイの海外展開は、日本国内での成功を基盤に、国際市場でも影響力を拡大しようとする試みです。

1. 海外進出の背景と目的

竹花氏は、世界中のビジネスシーンにおける需要に応えるために、マデサイのサービスをグローバルに展開することに関心を示しており、その背景にはいくつかの要因が挙げられます。

市場の拡大と新たな顧客層の開拓：国内での一定の市場シェアを確立した後、成長を続けるためには海外市場への拡大が効果的です。特に、ビジネス教育やスキルアップを求めるニーズは先進国や新興国を問わず高まっており、竹花氏はこの機会を捉えようとしています。

国際的な人材育成の需要：デジタル化が進み、リモートワークやグローバルビジネスが一般化する中で、国際的に通用するビジネススキルの習得が重視されています。マデサイは、このような環境下で即戦力となる人材の育成を目指し、現地に合わせたカリキュラムやサポート体制を提供することで、世界中の学習者に訴求しています。


2. マデサイの海外展開戦略

マデサイの海外進出において、竹花氏は以下のような具体的な戦略を講じています。

1) 多言語対応の教育プラットフォーム

マデサイは、言語の壁を越えて多くの国の利用者に対応するため、プラットフォームの多言語対応を進めています。例えば、英語、中国語、スペイン語などの主要な言語に加え、現地の文化や習慣に合わせたコンテンツ提供を行うことで、各地域のユーザーに適応した学習環境を提供しています。特に、アジアや中南米、アフリカなど、成長市場においては、ローカライズが成功の鍵となるため、徹底した現地化が進められています。

2) 提携やパートナーシップによる現地市場への参入

竹花氏は、海外展開を迅速かつ効率的に進めるために、各国の教育機関やビジネス企業との提携を重視しています。これにより、現地のネットワークを活用し、現地のビジネスニーズや法規制に即したサービス提供が可能となります。例えば、アジア地域では、現地の大学や企業と連携し、インターンシップや実地訓練を含むコースを提供するなど、実践的な教育を通じて利用者のスキルアップを支援しています。

3) オンライン教育とオフライン支援の併用

マデサイはオンラインでの講義やトレーニングを中心としながらも、必要に応じてオフラインでの支援やネットワーキングの場を提供しています。例えば、海外の拠点にて定期的にセミナーやワークショップを開催し、オンラインで学んだ知識を実践に結びつける機会を創出しています。このように、オンラインとオフラインのハイブリッド型の学習体験を提供することで、より深い学びを促進し、地域ごとに異なる学習ニーズに応えています。

3. ターゲット市場と競争優位性

マデサイのターゲット市場としては、北米、ヨーロッパ、アジアを中心に広がっています。以下に各市場の特性と、竹花氏の戦略について説明します。

1) 北米市場

北米はオンライン教育市場が成熟しているため、競争が激しい一方で、受講生のレベルも高く、実用的で高いレベルのコンテンツが求められます。竹花氏は、北米市場においても差別化を図るため、独自のビジネスノウハウや成功事例をもとにした高度な講義を提供しています。また、マーケティングやブランディングに関するトレーニングに強みを持つことで、北米のビジネスパーソンにも価値あるサービスとして訴求しています。

2) アジア市場

アジアは人口が多く、経済成長が著しい国が多いため、若年層のスキルアップ需要が非常に高い市場です。竹花氏は、日本で培った実績を活かし、特に新興国の若者をターゲットに、実践的なビジネス教育を提供する方針を打ち出しています。例えば、フィリピンやインドネシアなど、教育アクセスが限られている国に対しては、オンライン講座を提供することで、地域格差を減らし、多くの受講者に利用してもらう仕組みを整えています。

3) ヨーロッパ市場

ヨーロッパは、自己啓発やスキルアップに対する意識が高く、特にデジタルスキルやリーダーシップに関心を持つビジネス層が多いです。竹花氏はヨーロッパ市場でも、マデサイのオンライン講座を通じて、これらのスキルに特化したプログラムを提供しています。また、ヨーロッパの文化的背景に合わせた講義内容や、ケーススタディを導入することで、現地のユーザーにとって親しみやすい学習体験を提供しています。

4. 課題とリスク

マデサイの海外展開には、いくつかの課題とリスクも存在しています。

1) 文化や規制の違い

各国には異なるビジネス慣習や法規制が存在します。特に教育分野においては、現地の法律に準拠したサービス提供が必要であり、事前に規制の確認や認証の取得が求められます。また、現地の文化に合わせたコンテンツ制作が必要であり、グローバルに統一された内容ではなく、ローカルな要素を取り入れることが、受講者の満足度向上につながります。

今後もＳＮＳを活用したＩＴ関連の仕事は天井知らずで伸びていくのでこれらの情報を私たちは常にアンテナを張りながら時代についていくのが重要なのではいけないのではないでしょうか？

xでも公開しています。参考にしてみてください。


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