P.2b戦略的背景

　評価基準の基本的要求事項や個々の質問に答える前に、ボルドリッジの「組織プロフィール」の質問を用いて、あなたの組織の基本的な情報を整理し、組織内で共有しておきましょう。（‎‎組織プロフィールは、企業/非営利組織編（Business/Non-profit、PDF、英文）をベースにします。）

あなたの組織の将来の成功に影響を与える要因には何がありますか。

あなたの組織の戦略的な背景として、あなたの組織の主要な戦略的課題と戦略的な優位点を教えてください。

　「戦略的課題（STRATEGIC CHALLENGES）」は、あなたの組織の将来の成功に向けた取り組みに決定的な影響を与える圧力です。
　課題は、あなたの組織が目指す将来の姿であるビジョンと、これまでの質問で確認したに現在の戦略的状況のギャップです。戦略的課題は、一般的には外部からもたらされます。
　それは、顧客・市場のニーズや期待、製品・サービスあるいは技術の変化、財務的、社会的、あるいはその他のリスクやニーズに関連します。
　戦略的課題はしばしば、類似の製品・サービスを提供する他の組織（競合組織）対する、あなたの組織の将来の予想される競争的地位によってもたらされます。

　「戦略的な優位点（STRATEGIC ADVANTAGES）」は、あなたの組織の将来の成功の可能性に決定的な影響を与えるあなたの組織の持つ強みです。戦略的な優位点は、内部と外部からもたらされます。
　それはすなわち、内部的な能力であるコアコンピタンス、および、戦略的に重要な外部とのパートナーシップのいずれか、あるいは両方から生じます。あなたの組織の持つ能力と外部組織の能力を補完的に組み合わせることで、それを増強することができます。
　戦略的な優位点はしばしば、類似の製品・サービスを提供する他の組織（競合組織）に対する、あなたの組織の現在および将来の競争上の成功の源泉となります。

　すなわち、戦略的課題と戦略的な優位点は、技術、製品・サービス、組織運営の仕組み、所属する業界、バリューウェブ（バリューチェーンのビジネスエコシステムへの拡張）などに関連して考えることができます。

　戦略的課題と戦略的な優位点は、組織の主となる事業活動そのものばかりでなく、業務運営の方法、社会貢献、および働き手の領域にある可能性があります。
　それらは例えば、
・製品・サービス
・財務
・組織構造
・組織文化
・新興技術
・デジタル統合
・データと情報のセキュリティ
・ブランドの認知と評判
・サプライネットワーク
・グローバリゼーション
・環境と気候
などに関連します。

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‎‎　組織プロフィールは、企業/非営利組織編（Business/Non-profit、PDF、英文）をベースにしています。
　P.2 bは原文にある区分です。

P.2組織の状況：組織の戦略的な状況は何ですか？
b。戦略的背景
主要な戦略的課題と優位点は何ですか。