順番にも意味がある

ここで紹介しているボルドリッジ・エクセレンス・ビルダーは、あなたの組織の業績を向上させるための最も重要な質問集です。
それは、組織を指揮し（leadership）動かす（performance）ための最先端の「実証された（proven）」方法（practice）を提供するものです。

１１の大切なこと「核となる価値観と概念」は、指揮と実行の方法との関連性を明確にするために、現在の順に並べられています。

すなわち、順番にも意味があります。

１１の大切なことは、最初の２つ、次の７つ、最後の２つに分かれます。

出発点は、「システム的視点」で組織や経営を捉えて、組織を指揮する「先見の明のあるリーダーシップ」の２つです。

実行において効果的にシステムを動かす方法が、それに続く７つの価値観です。

その結果、成果となるのが「倫理と透明性」、「価値と結果の提供」の２つです。

＜指揮＞　•システム的視点
　　　　　•先見の明のあるリーダーシップ
　　　　↓↓
＜実行＞　•顧客に焦点を当てた卓越性
　　　　　•人を大切にする
　　　　　•組織の学習と俊敏性
　　　　　•成功に焦点を当てる
　　　　　•イノベーションに取り組む
　　　　　•事実に基づくマネジメント
　　　　　•社会貢献
　　　　↓↓
＜成果＞　•倫理と透明性
　　　　　•価値と結果の提供

頭を整理して次に進みます。

※図は、Baldrige Performance Excellence Program, 2019, 2019-2020 Baldrige Excellence Framework より引用、翻訳筆者。