#組織成熟度
ボルドリッジで自分がわかる
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、米国発の「証明された」経営フレームワークです。ボルドリッジはまた、米国マルコム・ボルドリッジ国家品質賞（MB賞）の「審査基準」であり、それをもとに自己診断（セルフアセスメント）・審査を行い、組織の改善点を見つけ、改善します。
自分がやっていることがどうか、どのように知ることができますか？
ボルドリッジは、６つのプロセスのカテゴリーの4つの評価軸
統合（Integration）の意味を理解する（結果）
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、米国発の「証明された」経営フレームワークです。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークに含まれる「パフォーマンスエクセレンスに向けた審査基準」は質問集であり、その質問に答えて、その回答を評価することで、強みと改善の機会を特定します。
結果（カテゴリー７）の回答はLeTCIで評価します。
各段階のレベル（Le）、傾向（T）、比較（C）、統合
統合（Integration）の意味を理解する（プロセス）
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、米国発の「証明された」経営フレームワークです。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークに含まれる「パフォーマンスエクセレンスに向けた審査基準」は質問集であり、その質問に答えて、その回答を評価することで、強みと改善の機会を特定します。
プロセス（カテゴリー１～６）の回答はADLIで評価します。
各段階のアプローチ（A）、展開（D）、学習（L
評点ガイドライン（結果）
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、米国発の「証明された」経営フレームワークです。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークに含まれる「パフォーマンスエクセレンスに向けた審査基準」は質問集であり、その質問に答えて、その回答を評価することで、強みと改善の機会を特定します。
実際に、プロセスの回答はADLIで、結果の回答はLeTCIで評価します。
結果の評点は、次の「結果評点のガ
評点ガイドライン（プロセス）
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、米国発の「証明された」経営フレームワークです。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークに含まれる「パフォーマンスエクセレンスに向けた審査基準」は質問集であり、その質問に答えて、その回答を評価することで、強みと改善の機会を特定します。
実際に、プロセスの回答はADLIで、結果の回答はLeTCIで評価します。
プロセスの評点は、次の「プロセス
ボルドリッジを用いて組織の変革を進める方法
ボルドリッジ（ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク）は、米国発の「証明された」経営フレームワークです。ボルドリッジはまた、米国マルコム・ボルドリッジ国家品質賞（MB賞）の「審査基準」であり、それをもとに自己診断（セルフアセスメント）・審査を行い、組織の改善点を見つけ、改善します。
あなたの組織が、ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークを具体的にどのように活用したらよいかを見ました。
評点の仕組み（結果）
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、米国発の「証明された」経営フレームワークです。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークに含まれる「パフォーマンスエクセレンスに向けた審査基準」は質問集であり、その質問に答えて、その回答を評価することで、強みと改善の機会を特定します。次に、強みを活かして改善の機会に取り組むと、組織の中に改善のサイクルが生まれます。この改善のサイクルにより、組織成
評点の仕組み（プロセス）
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、米国発の「証明された」経営フレームワークです。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークに含まれる「パフォーマンスエクセレンスに向けた審査基準」は質問集であり、その質問に答えて、その回答を評価することで、強みと改善の機会を特定します。次に、強みを活かして改善の機会に取り組むと、組織の中に改善のサイクルが生まれます。この改善のサイクルにより、組織成
プロセスはADLI 結果はLeTCI
ボルドリッジ（ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク）は、米国発の「証明された」経営フレームワークです。ボルドリッジはまた、米国マルコム・ボルドリッジ国家品質賞（MB賞）の「審査基準」であり、それをもとに自己診断・審査を行い、組織の改善点を見つけ、改善します。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークを、自己評価やMB賞審査基準として使う場合には、その点数で組織の「成熟度」を評価します
消火活動からイノベーションへ：学習に対する比喩 ちょっと補足
ボルドリッジ（ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク）は、米国発の「証明された」経営フレームワークです。ボルドリッジはまた、米国マルコム・ボルドリッジ国家品質賞（MB賞）の「審査基準」であり、それをもとに自己診断・審査を行い、組織の改善点を見つけ、改善します。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークを、自己評価やMB賞審査基準として使う場合には、その点数で組織の「成熟度」を評価しま
消火活動からイノベーションへ：学習に対する比喩
ボルドリッジ（ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク）は、米国発の「証明された」経営フレームワークです。ボルドリッジはまた、米国マルコム・ボルドリッジ国家品質賞（MB賞）の「審査基準」であり、それをもとに自己診断・審査を行い、組織の改善点を見つけ、改善します。
ボルドリッジを理解するためのツールをいくつか紹介しました。
その中で「成熟したプロセスへのステップ」とともに紹介されていたの
審査項目と評点は組織経営において何が重要かを示します
ボルドリッジ（ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク）は、米国発の「証明された」経営フレームワークです。ボルドリッジはまた、米国マルコム・ボルドリッジ国家品質賞（MB賞）の「審査基準」であり、それをもとに自己診断・審査を行い、組織の改善点を見つけ、改善します。
MB賞では組織を「成熟度」で評価します。「成熟したプロセスへのステップ」では、それが1000点満点であることを紹介しました。
成熟したプロセスへのステップ
ボルドリッジ（ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワーク）は、米国発の「証明された」経営フレームワークです。ボルドリッジはまた、米国マルコム・ボルドリッジ国家品質賞（MB賞）の「審査基準」であり、それをもとに自己診断・審査を行い、組織の改善点を見つけ、改善します。
ボルドリッジを理解するためのツールをいくつか紹介しました。
その中のひとつにあった「成熟したプロセスへのステップ」を紹介しま