Good Time Coachinngメディカル×マネジメント×コーチング
皆様のサポートをさせて頂けませんでょうか
医療国家資格保持者、医療に携わる方
企業のマネージャー、マネージャーを目指す方
事業承継の経営者
経営者
医療国家資格保持者、医療に携わる方
MRとお答えすれば、ピンとくる方がほとんどではないかとご推察いたします。30年MR、営業所長として活動し、医師はじめ、多くの医療に携わる方々のお話を伺ってきました。
医療分野では、企業より早くコーチングが取り入れられており、患者様とのコミュニケーションと組織開発の両面で役立てられているとお伺いしております。
医療の言葉、医療の事情を理解できる企業人として、メディカルスタッフの方々の様々な課題に伴走させていただけませんでしょうか。
特に、管理職になられたメディカルスタッフの方には企業でのマネージャー経験を活かしつつ、医療現場の事情を慮ったマネジメントをサポートせて頂きます。
メディカルスタッフの方々は日ごろの研究や、診療のため、カンファレンス、抄読会といった極めて高度な学習習慣を身に着けていらっしゃいます。一般企業が真似しようとしても、なかなか難しくうまく導入できません。
これは極めて優秀な個人の集団であること、営々と受け継がれた文化として暗黙知となっていることなど考えられますが、いずれにしましても大変高度な習慣だと思っております。
一方、組織のマネジメントに関しては、組織毎、あるいは個人ごとに関心に違いがございます。これは目標が他の企業や組織にくらべて、個人のスキルによるところが大きいことや、営利を目的とした組織でないことなどが考えられます。
そもそも目的としている成果や組織の大きさなどが関与しており、現状に沿った結果として、そのように運営されているのだと思っております。
ただ、マネジメントや、組織のコミュニケーションを変えることによってさらに良い結果が生み出せるのではないかと検討されている方も多くいらっしゃるとお聞きしております。
また、頻繁な診療報酬改定や法令の変更により、毎年のように変化に対応していかなけばなりません。科学の進歩に加え、国からの要請にもこたえなければならず、なかなか組織目標の一貫性を保つことが難しく、やりがいを見失ってしまうこともあると聞いております。
高度な専門技術を持っているにもかかわらず「自分には何もない」と自己効力感を保てなくなる方もいらっしゃいます。
長年、メディカルスタッフの方々と対話を重ねてきました。
今後も医療に貢献してきたいと強く願っております。
もし、現状に課題を感じていらっしゃいましたら、お気軽にご連絡ください。
企業のマネージャー、マネージャーを目指す方
私とコーチングの出会いは2019年、営業所長の時です。
当時の社内コーチが、エース社員を対象にコーチングを実施していました。
半年間のコーチングの結果、大きなセールススキルの改善と同時に、大きなセールスの改善をもたらしたのです。
それから私は、コーチングマネジメントで成果を上げるマネージャーになろうと決意し、㈱コーチ・エイに入学しました。
コーチングをマネジメントに導入するようになり、セールス、KPIの改善、人材育成、それぞれに成果を上げることができました
また、マネージャー向けコーチングプロジェクトをリードし、社内のコーチング文化育成にも携わってきました。
マネージャーの方
どんなチームを目指しますか、そのためにご自身はどんなマネージャーに成長していきますか。
マネージャーに任命されたもの束の間、なった瞬間から大きな課題に直面していきます。ご苦労をお察しいたします。
マネージャーの皆様の目標達成をサポートいたします。
チームの目標、あるいはマネージャーとして成長目標、または何を目標にすべきかわからない、そんな方々と伴走し、楽しく目標が達成できるようサポートします。
また、この度コーチングマネジメントコースを新設いたしました。
マネジメントにコーチングを導入したいとご検討のマネージャー向けに、
座学でコーチングスキルを学びながら、同時にコーチングを受けていただきます。
コーチングスキルのインプット・演習とコーチングを平行して行います。
3ヶ月から半年でコーチングマネジメントを実践できるマネージャーになれます。
現在、先進的な企業ほどコーチングスキルが求められていますが、それに対し、御社のコーチング研修はどれくらいの質・量が提供されていますか。
コーチングを実践で使えるようになるまで、ある程度の時間がかかります。一つのスキルを知って、実践してみて、フィードバックを受け、また実践する。そのようにしてコアとなるスキルをすべて消化するには少なくとも半年程度はかかると考えられます。
そこで、組織のマネージャーに特化したメニューとして、今回のコースを設定いたしました。
初期であること、また、自分の思い入れも含めて、今のところ抑えめの費用でやっていきたいと思っております。
また、コーチングは知っているよ、やっているけどうまくいかないんだ。
というような方には、別途短期間のメニューをご相談させていただきます。
柔軟に対応します。
コーチングをマネジメントに導入したい、導入しようとしているけどうまくいかない、というマネージャーの方は是非、お気軽にお問い合わせください。
マネージャーを目指す方
マネージャー候補とされているけど、なかなかお声がかからない。
会社の環境がそうなのか、自分に問題があるのか、いろいろとお悩みは尽きないと思います。
マネージャー候補とされている方は、すでにその実力を十分にもっています。では、何が原因で自分が思うよういかないのでしょうか。
多くの企業ではひとつのマネージャーポストに複数の候補者を育成しようとします。成熟した組織であれば、実際ポストに就く方に対して、3倍から4倍程度の候補者をプールしているかもしれません。マネージャー候補と自覚されている皆様であれば、すでにそのコトもご承知でしょう。
それを承知の上で、何をすべきかというのは会社によって違いがあります。実力は十分にあって、何をすべきかは会社によって違う。
だからこそ、皆様には、コーチングが向いています。外部のビジネススクールで新たなスキルを身に着けることも非常に有用ですが、こと昇進に限っては、その会社に所属している人が一番事情をわかっているはずです。
自分がプレイヤーをできないとしたら、どのようにメンバーに影響を与えますか。
あなたのキャリアに影響力を持つ人は誰ですか。
あなたは今、何を求められていますか。直属の上司があなたに期待していることは何ですか。
頭一つ抜け出すためには、その成果をいつまでに示す必要がありますか。
様々な視点から目標を設計し、あなたのキャリアをサポートしていきます。
事業承継 経営者の方
ストレス社会といわれる近年では、企業の経営課題としてメンタルヘルスが注目されています。
企業のトップマネジメントは通常、激務であり、メンタル的な問題を一人で抱えている経営者の方々も少なくありません。
経営者の方々、知らず知らずのうちにたった一人で悩みを抱えていませんか？
仕事以外の悩みが大きすぎて、仕事に支障をきたしている人もいます。
誰にも相談できる相手がいなくて「経営者は孤独だ」とよく耳にもします。
お一人お一人抱えている悩みは異なります。
まずは、経営者様の「悩み」をお聞かせください。
経営者の方々の価値観に則って、サポートします。
経営者の方々の一番身近な相談相手として、同じ視点に立ちながら事業の成功・発展を共にすべく全力で応援いたします。
また、医療分野も理解しています。
医療の専門性、病院組織を理解した上で、コーチングいたしますので、クリニック始め、医療・介護施設の経営者の方の伴走もさせていただければ、大変嬉しく思います。
資格・実績・履歴
資格
国際コーチング連盟アソシエイト認定コーチ（ACC）
一財）財団法人生涯学習開発財団認定マスターコーチ
医薬情報担当者（MR）
実績
250時間
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