決められたことしかやらない会社員を動かすには？と経営者に相談されたら…青椒肉絲と叫べ！

経営者や優秀なリーダーの悩みに、部下育成があります。その多くが「　決められたことしかやらないサラピーマン気質の部下　」に対しての悩みです。ピーマンって、青椒肉絲（ちんじゃおろーす）が最高に輝くよね！

例えば、放置すれば確実に終わらないと分かっている所属部署の仕事でも「　自分が指示されているわけではないから　」と、全く意に介さない人が、サラピーマンです。

私の場合、自分の仕事じゃなくても首を突っ込んでいました（空気は読むけど）。現状把握から関わって、What for ?を設定し、優先順位をつけていきます。優先順位ってのは、やらなくていいことを「　先に　」決めてしまうことです。ま、私の様に、お節介気質で、かつ、全体最適思考（愛）を持っている会社員ってのはレアキャラです。ので、そんなレア人材を望むことが間違っています。（超～マウンティング😁が、実際、会社員の立場で会社に対して1,000以上も提案している会社員なんて、まずレアでしょうからね　内向型リーダーのモテる仕事術に詳細）

経営者は自分の言動と仕組みを変える

結論的なことでいうと、全て経営者の責任です。目の前で起きている現象は、経営者の望む姿です。つまり、目の前で起きている現象を変えるには、経営者自身の言動を変える以外ありません。ピーマンはピーマンです。ピーマンをダメピーマンにしているのは、経営者です。ピーマンは、青椒肉絲でこそ輝きます。

（１）方針を明確にし、自分の想いの発信数を100倍にする
（２）方針に沿って仕事を作り、個性、長所を活かす配置にする
（３）方針に沿って頑張っている人が評価される制度、文化に変える
（４）方針を実現するのに人参が欲しいなら人参を採用する。ピーマンが欲しいならピーマンを採用する。ピーマンを採用しているのに人参に変われ！と言わない。そんな教育研修をしない
（５）方針に合わずに自ら辞めていく人が出てくれば、会社としてようやく「　正常　」とても、正常（経営者は、この過程がくることを予め覚悟しておく。特に古参社員ほど辞める。）

経営者が方針を明確にせず、発信もしていない会社の従業員は、基本、経営者を舐めています。居心地が良いので社歴だけ長いって古参社員やパートが裏で牛耳っていたりするのも特徴です。

優秀なリーダーは何をすれば良いか？

経営者がマインドリセットし、言動を変えていったとして、です。優秀なリーダーは（１）稼ぐか（２）体現するか、です。稼ぐのが得意な人は、プレーヤーとして稼ぎまくることです。数字面で会社を支えます。マネジメントが得意な人は、経営者の方針を誰よりも理解し、誰よりも体現することです。方針を具体化していくことで会社を支えます。

会社員で優秀ってのは、会社の目標を実現していける人です。それ以上もそれ以下もありません。会社ってのは世の中に無数あります。ので、方針が合わないのであれば、方針が合う会社を探して転職すれば良いわけです。ま、国内だけでも数百万社あるといわれているので、その可能性は「　０（ゼロ）　」ですけどね。アーメン！ピーマン！

ピーマンに幸運があるとすれば、その素材のそもそもの良さを認めてくれる上司との出会い、もしくは素材を活かす腕、青椒肉絲に仕上げてくれる腕の良い上司との出会い、でしょうかね。レアやけど。

内向型リーダーのモテる仕事術　私は、体現することで会社を支えるタイプのリーダーでした。一番嬉しかったは、全社員投票で1位になり優秀社員賞をもらったことです。裏舞台での貢献が表舞台で認められたことです。

ピーマンはピーマンの取説を持て！

私は真人間で真面目です。で（多少？かなり？）正義心とお節介が強めです。で思ったことを口にする上に弁が立つという、扱いがとても楽しい会社員でした。その個性を「　長所として　」認めてくれる数少ない仲間がいたからこそ、前職の経営コンサルティング会社で16年も勤務することができました。

そ、ピーマンを活かすかどうか？は、本人が、まず、自分の個性を理解しておくことです。で、その個性を周りに発見してもらうためには、何よりもまず「　相手の役に立つ　」必要があります。相手に役に立ってこそ、周りは「　長所　」と認識し始めます。それ以外の個性が、若干、癖が強いぃ～であっても、です😁

＠ゴリラの日本一長い自己紹介　これだけ自分で言語化している人もいなければ、これだけ読まれない自己紹介も無い！うーん、癖が強過ぎぃ～

英語学習のため記事をAI（Gemini）で全文要点英訳

Understanding the main points:

• The author is discussing how to motivate employees who are only willing to do what they are explicitly told.

• The author uses the metaphor of a bell pepper (ピーマン) to represent these employees and suggests that they can be "cooked" into a delicious dish (青椒肉絲) with the right approach.

• The author argues that it is the company's management, not the employees, who are responsible for creating a work environment that encourages initiative and creativity.

Draft Translation:

"Stir-Frying Your Workforce: A Recipe for Motivating Employees"

Have you ever wondered how to motivate employees who only do the bare minimum? It's a common complaint among managers and leaders. The author of this article suggests using the metaphor of a bell pepper to represent these unmotivated employees. Just as a bell pepper can be transformed into a delicious stir-fry, these employees can be inspired to do great work with the right approach.

The author argues that it's the company's leadership, not the employees, who are responsible for creating a work environment that encourages initiative and creativity. To do this, leaders should:

• Clearly communicate the company's goals and vision.

• Assign work that allows employees to use their strengths.

• Implement a performance evaluation system that rewards employees for their contributions.

• Hire the right people for the right jobs.

• Be prepared for some employees to leave if they don't fit into the company culture.

By following these steps, leaders can create a more engaged and productive workforce.

Key points to remember in the translation:

• Tone: The original text is informal and uses a lot of humor. The translation should maintain this tone.

• Cultural references: The metaphor of the bell pepper and stir-fry is a specific Japanese reference. The translation should find a similar metaphor that is understandable in the target language.

• Focus on the core message: The main point is that it's the company's leadership, not the employees, who are responsible for creating a motivated workforce.

Possible translation title:

• "Stirring Up Motivation: A New Recipe for Leadership"

• "From Bell Pepper to Superstar: How to Transform Your Workforce"

Would you like me to focus on any specific part of the text or provide additional translation options?

Here are some additional points to consider:

• Figurative language: The text uses a lot of vivid imagery and metaphors, which should be translated in a way that preserves the original meaning.

• Cultural nuances: Some Japanese cultural references might need to be adjusted to be more universally understandable.