プロジェクト管理に悩む

久しぶりの更新になってしまった。

以前にも書いてるんですが、現在会社勤めの傍ら、副業でいくつかの仕事を掛け持ちしてます。今は全部で3つなのかな。動いてるのは2つですが。1つは開店休業状態。

それに加えてコーチングの研修を受けたりしてるわけですが、そりゃ時間なくなるよ。まあ、副業はそこそこ金を稼いでいるので、全く悪いわけではないのですが。

で、そのうちの1つが、某自動車ディーラーのDX支援みたいなことをやってます。DXだけじゃなくて、色々とやってるんですが。ITビジネスを立ち上げるぞ、って話になって、その立ち上げ支援をやってたり、IT部門の新入社員を採用するぞ、ってなったので、その採用支援をしたり、インターンシップの講師をやったり。

あれ、インターンシップの講師のお金ってほとんどもらってないぞ？大丈夫かこれ？

その辺はまあ置いとくとして。

で、このDX支援ですが、私含めて3人でやってるわけですよ。3人で1社を支援してる。私以外の2名は、個人事業主として法人化しながらやっておられます。

3人で何やってるか、っつーと、それぞれ担当を決めて、その担当の範囲で仕事をしています。一応ミーティングはやってますが、それぞれのチームが全く独自で仕事をしてたりします。3人プラスお客さん側の責任者とで4人でミーティングをして情報共有してますが、まああんまり機能してないです。

機能してない理由は明白で、PMがいないのです。我々3人は横並びだし、お客さん側の窓口の人はプロジェクトオーナーではあるものの、マネージャーではないし、いろんな物事を決める人や取りまとめる人が欠けているのです。そして、プロジェクトオーナーも、「私は分からないのでお任せします」というスタンス。

これじゃあ上手くいく訳ないですよね。誰も責任取らないし、誰も決めないんだから。

我々3人も、なんとなく牽制しあってるし、誰も責任取りたがらないんですよね。自分のやるところをできるだけ限定しようとしてるし。

この辺がやっぱり気分悪いわけです。

私も火中の栗を拾いたいわけじゃないです。出来ればプロジェクト管理とかやりたくないです。でも、このままだと上手くいく未来が全く見えないのですよ。

だから、正当な費用をもらいつつ、ちゃんとプロジェクトマネジメントをするような体制にしていきたいと思ってます。まあ、PMになるのはちょっと筋違いな気もするので、PMOくらいでやりたいと思ってますけど。

そうなると正当な費用ってなんぼやねん、って話になるんですが、このへんはもう分からないです。だって、私も初めての体験ですからね。初体験で何でも分かるわきゃないです。

ただ、決めてるのは、成功型というかゴール志向型で報酬を設定する、ってことです。他の2人はどうやら時給型で費用を請求するみたいですが、私は成果報酬型にしたいと思ってます。まあそれは難しいので、少なくとも時間じゃなくて結果を保証するタイプですね。

費用はしっかり高めに設定しますが、結果にはコミットします。ライ◯ップみたいなこと言ってますが、個人的には時給でやるのって、おかしいと思うんですよね。だって、結果が出なかったとしても、お金はもらうわけでしょ。それってプロとしてどうよ？って思うわけです。

なので、私は他のメンバーがどうであろうと、ラ◯ザップ型は貫きたいと思ってます。

って、そういうので費用出したら「高すぎる」って言われましたけどねwww個人的には、この結果をコミットするんだったら、安すぎると思うんですが、そこは意見の相違ですな。

その手始めとして、全体のスケジュール管理をやっていきたいんですが、スケジュール管理って難しいですよね。細かくしすぎると管理が大変だし、大雑把すぎると現状が分からない。いい塩梅が難しい。このへんはトライアンドエラーなんだけど。

このままPMOとして実績詰んで、プロPMOとして仕事できるようになると、かなり稼げると思うんですけどね。そこまでにどれくらいかかるかな。