RFPとアジャイル開発について

RFP(提案依頼書)：
クライアント企業がシステムの開発や、リプレイスを行う際に、
「自分たちはこうゆうことをやりたい！」という要求を、
ベンダー企業(開発する側)に、
分かりやすく説明した資料。

　詳細に関しては、
以下のリンクをご参照下さい。

①近年の動向について

　以下の記事では、
クライアント企業がRFPを作成し、開発するベンダー企業を選定する。
という流れについて説明しました。

　しかし、
「RFP作成」と「開発」という工程を分けながら、
クライアント企業が、ベンダー企業をコントロールして、
システム導入を進められるケースは稀です。

理由は二つ存在します。

【1. 大規模なシステム導入よりも、アジャイル開発が主流になった】
　近年、ホームページや、ECサイト構築、
SNSアプリケーション開発といった、
「アジャイル開発」を主流とした依頼が多くなりました。

　「アジャイル開発」とは、簡単に申しますと、
開発を繰り返しながら、システム導入を進めていく手法です。

　一つの開発サイクル(イテレーション)の中に、
「要件定義～設計～開発～テスト」までが含まれており、
要求の変更を繰り返しながら、最終納品物を定義していきます。

　これは、変化の激しい時代で、
すぐに要求を変更して、
システムに反映される必要性が増した現代においては、
非常に有効な手段です。
　
　この手法を採用していくと、
最初に定義したRFPから変更が起きたり、
書き直しながら、開発を進める必要性があるため、
RFPを「作成する工程」と、「開発する工程」を区分けした方法は、
適切ではありません。

　また、
大規模なシステム開発よりも、
まずは、「低コスト&低リスク」で実証的に始めたいという、
「新規事業の支援案件」が増えていることも原因になります。

つまり、
RFPを書きながら、プロトタイプ作成までできるベンダー企業への、
ニーズや関心が高まっているのです。

【2.クライアント企業のITリテラシーが低下している】
　もう一つは、
クライアント企業側の「ITリテラシー」が一段と低下していることです。

　「RFPの書き方が分からない」という問題ではなく、
「RFPという概念がそもそもない」
「ITに関する、担当者や責任者が存在しない」
というレベルです。

　ですから、
システム導入をしたいというクライアント企業に対して、
「RFPを書くことについて合意を得る」
「RFPの重要性について説明、理解させる工数が必要」という、
コンサルに入る前段階の、コンサルが必要になってきます。

　ですから、
ベンダー企業をコントロールしながら進行するケースは稀であり、
事態はもっとひどい状況になっています。

②弊社では

　そこで、
GoMA(ゴーマ)株式会社では、
「RFP作成～開発支援」までをワンストップで、
お引き受けしております。

　これによって、
クライアント企業へのIT介護から、RFP作成、
プロトタイプ開発や保守運用まで一貫してご支援可能であり、
昨今の企業ニーズに対応しております。

　「RPF作成のみ」の場合も、
「作成後の開発支援まで」の場合も、
状況に合わせて予算やスケジュールを調整可能ですので、
まずはお気軽にご相談下さい。

E-mail：info@go-ma.co.jp
Tell：070-6553-2705
 受付担当：平賀まで

【会社概要】
会社名：GoMA株式会社
称号：東京工業大学発ベンチャー(授与番号110号)
設立日：2019/12/9
代表取締役：平賀良
所在地：東京工業大学田町キャンパス
　　　　東京都港区芝浦3-3-6 CIC5階
資本金：300万円
事業内容：
■産学連携プラットフォーム事業
■RFP作成支援サービス事業
■東工大連携コーディネート事業

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