【後編】OpenSea：革命と秩序
本記事は後編です。前編をご覧になっていない方はそちらもぜひご覧ください。
リーダーシップと文化：優れた成功者
デヴィン・フィンザーをほくそ笑ませることは不可能でしょう。
世界で最も影響力のあるユニコーン企業のCEOを務め、自分の発明がその支配地域に圧倒的な影響力を持っているにもかかわらず、彼は物腰が柔らかく温厚です。
OpenSeaの成功について明確に質問されると彼はしばしば話をそらし、取引所がまだ解決していない問題や改善すべき点を挙げます。OpenSeaの成功について明確に問われるとまだ解決していない問題や改善すべき点を挙げてはぐらかし、プラットフォームの壮大なビジョンや今後の展望について問われると、「中核となるマーケットプレイスを改善すること」に焦点を当てていると述べてはぐらかします。彼の謙虚さは病的ともいえるほどで、非常に優れた勝者である。
また、様々な人の話によると彼は非常に集中力があるといいます。ある元社員は彼のことを "クリプト市場全体で最も集中している創業者の一人 "と呼んでいます。チェンはフィンザーの第一印象をこう語っています。
チェン：
（彼は）非常にストイックで、会社の長期的な最優先事項に集中しているように見えました......（彼は）クリプト市場の短期的な価格や憶測に惑わされることはありません。
競合他社の反撃や市場の混乱に直面しても、OpenSeaは見事に集中力を保っています。
それには共同設立者のアレックス・アタラの存在が大きく寄与しています。チェンはOpenSeaのCTOを「10倍のエンジニア」と表現し、特にReact.jsの才能に長けていると述べています。
アタラはまた、暗号のエコシステムに精通しており、「Discordsに住んでいる」という特徴を持ち、ユーザーのニーズに対する鋭い感覚を持っています。また、フィンザーと同様に比較的保守的な性格であるようで、両者ともに "平均的な創業者よりもリスクを避けている "と評されています。彼らのリーダーシップに明らかな弱点があるとすれば、それはこの点です。チェンはそのことを認め、次のように述べています。
チェン：
（フィンザーとアタラは）NFT市場を前進させるために新しい取り組みをするよりもマクロなNFT市場のトレンドに乗るために有利なポジションにいることを好みます。
彼らが築いてきた会社は、おおむねこの控えめな態度を反映しているようです。フィンザーは「フラットな経営体制で、役割に関係なく社員が自発的に行動できる環境がいい」と話しています。その中で、フィンザーは「ポッド」と呼ばれる小グループでプロジェクトを進め、その小グループのリーダーは参加者が決めるという仕組みを紹介した。
今のところ会社の規模は45人と非常に小さいです。先に述べたようにこれは1年前に比べて急激に増加しており、フィンザーは2020年の8月にOpenSeaの従業員は7人だったと述べています。順調にいけばすぐに大きくなるでしょう。実際Leverには21名の求人情報が掲載されています。
急速な成長に伴いさまざまな問題が発生するのは当然のことかもしれません。OpenSeaの評判を落とすことになったのは今年の9月のことでした。ユーザーが当時の製品責任者であったネイト・チャステインの取引履歴を分析したところ、彼がフロントランニングを行っていたことが判明したのです。チャステインは、OpenSeaのホームページに掲載されることを知っていてNFTを購入し、その知名度を利用して高値で販売していたようです。
このような行為はOpenSeaの "操作的 "取引慣行に関するポリシーに反するものでした。その結果フィンザーは失望を表明し、チャステインは辞任。OpenSeaは従業員が "機密情報を使って、OpenSeaのプラットフォームで利用可能かどうかに関わらず、NFTを売買すること "を禁止する方針を打ち出しました。また、プラットフォームで紹介されているNFTを購入することも禁止されています。
たった一人の従業員の行動で、OpenSeaを厳しく非難することはできません。しかし少なくともあるクラスの競合他社にとって、チャステインのエピソードは代替手段の必要性を例証しています。多くの企業がOpenSeaの座を狙っています。
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バリュエーション：お買い得だったa16z
OpenSeaの競合他社の話に入る前に、まずOpenSeaの評価についての理解を深めなければなりません。ただいくつかの点でこれを行うことは無駄な作業です。これはfa16z今日行われた分析が明日には馬鹿げたものになるような急速に変化するターゲットです。
a16zの功績もあり、ベンチャー市場ではこのような状況が見られました。今年の7月下旬、a16zは、OpenSeaのシリーズBを15億ドルの評価額で1億ドルをリードしました。当時、OpenSeaの年間処理量は10億ドルに満たず、年間の手数料は月平均850万ドルでした。
今となってはとんでもないお買い得感があります。a16zの投資が発表された後の2ヶ月間でOpenSeaのGMVは64億ドルと6倍以上に増加し、手数料も同調して推移しました。8月と9月の間に、フィンザーとその会社は月平均2億2千万ドルの手数料を獲得しました。
では現在のOpenSeaはどのように評価されるべきでしょうか？
OpenSeaが独自のリーグにいることを考えると直接比較することは難しいです。しかしいくつかのマーケットプレイス、暗号資産取引所、ベッティングプラットフォームを見ることでアイデアを得ることができます。伝統的なマーケットプレイスは物理的な商品を扱っているためコストが大きく異なり、取引所は「payment for order flow」のような異なる収入源に依存している可能性があり、NFTはfantasy NFLとは全く異なるものですが、それぞれ独立した完璧なものではありません。
下の図は、公開されている企業や直近のラウンドで得られた企業の評価額を、"レベニューランレート "で割ったものです。これは公開されているデータのうち、直近の3か月分を延長して算出したものです。
これらのうちの1つは他のものとは異なります。
OpenSeaは明らかに前回の評価を超えています。Etsyと同じ13倍の倍率であれば、240億ドル以上の評価になるでしょう。Etsyは1,400人の従業員を抱えているのに対し、OpenSeaは45人であることを考えると、より低いコスト構造であることは言うまでもありません。
（逆にOpenSeaの収益は信頼性が低く、完全な暗号化の冬が到来した場合、90％以上の下落もあり得ます。）
従業員一人当たりの収益は4,100万ドルと非常に高くeBayのそれは80万ドル程度です。
もしOpenSeaが別のラウンドを調達しているのであれば、そしてすべての成長投資家が彼らのドアをノックしているのであれば、シリーズBを発表してからわずか3ヶ月で、同社の価値が10倍以上になっている可能性は十分にあると思われます。
競争：王座を見る
現在OpenSeaのリードはほぼ揺るぎないものとなっています。そしてその製品と選択が防御力を与える一方で、初期の非常にダイナミックな市場で運営されています。そのため、中央集権的なNFTマーケットプレイス、分散型マーケットプレイス、垂直型マーケットプレイス、暗号通貨取引所などあらゆる種類の競合が存在する余地があります。
中央集権型マーケットプレイス
少なくとも今のところ、他の集中型NFT取引所の競争力は最も弱いと言えるでしょう。競合他社には、Nifty Gateway（現在はGeminiが所有）、Foundation、MakersPlace、Zoraなどがあります。例えばFoundationは美しくミニマルなプラットフォームでデザインに敏感なクリエイターにアピールしていますが、これらのプラットフォームはOpenSeaとは選択や美的感覚が異なります。また、FoundationとZoraは2020年に設立されたばかりの新しいプラットフォームでもあります。
このコホートは長期的にOpenSeaと付き合っていけるのでしょうか？このビジネスに内在するネットワーク効果を考えると、OpenSeaが負けるとは考えにくいですが、NFT市場が成長しているということは他の企業が繁栄するための十分なスペースがあるということです。特に特定のカテゴリーで供給を増やし、機能を特化させることができればなおさらです。
またOpenSeaの成功は賞金の大きさを認識した投資家がこの分野に資金を投入するきっかけになると思われます。特に今後数年のうちにエコシステムに流入するであろう多くの新規購入者のシェアを奪うために、新進気鋭の企業が力を発揮する可能性があります。
しかしより根本的な脅威は非中央集権的なプレーヤーにあるかもしれません。
分散型マーケットプレイス
「Sushi and The Founding Murder」(英語) では、暗号の2つの基本的な「法則」について説明しました。
・流体力の法則
クリプトは既存の権力構造に反して動作し、伝統的なヒエラルキーを得られないもの、違法なものとしても見なされます。これは伝統的な金融システムのような長く存続している機関にも、Coinbaseのような新しい企業にも関係しています。いずれの場合も権力は中央の組織に取り込まれていると考えられ、その支配力を成文化して強化しようとします。
しかしCryptoは権力が完全に流動的であり、コミュニティに対する価値に応じて貢献者に与えられることを望んでいます。この点では分散化だけではなく、完全な権力の分配は望ましくないことが多いのですが、分散化された構造の中での相対的なメリットが重要なのです。
・流動的な富の法則
同様に、クリプトの世界では、レントシーキングを行う組織に懐疑的です。継続的な価値と努力を提供し、他のすべての参加者と同じルールのもとで収入を得られない組織はしばしば妥協しているとみなされます。Cryptoは、持続的な価値創造に報いるため、富を流動的にしたいと考えています。根本的に、Cryptoはユーザーを価値の消費者ではなく、価値創造の重要な部分であると考えています。
現状ではOpenSeaは完全に中央集権的な企業であり、プラットフォームを完全にコントロールしています。OpenSeaは2.5%の手数料を徴収し、それを会社が受け取ります。(この手数料に加えて、ユーザーはネットワークへの取引手数料である「ガス」を支払う必要があります。）つまり権力も富も流動的ではないということです。
それがNFTの世界で問題になるだろうか？そう考える人もいるでしょう。
昨年多くの分散型プレーヤーが登場しましたが、その中でもRaribleは最も確立されたプレーヤーです。Raribleは、DAOへの移行を宣言する前に1,600万ドルのベンチャー資金を調達した中央集権型のプロジェクトとしてスタートしたという点でも興味深いケースです。その移行の一環として、Raribleは2020年の夏にトークンを発行しました。RARIはプロジェクトのプラットフォームを利用することで獲得でき、ガバナンス権も付与されました。
この発行によりRaribleは一時的にNFTプラットフォームの取引量1位となり、ウォッシュトレーディング（取引量や価格を上げるために資産を売買する行為）によってRARIのレートが上昇しました。しかし、チェンが言うように、OpenSeaの優れたプラットフォームがユーザーを引き戻したため、この状況は長くは続きませんでした。
チェン：
Raribleはトークンを出すためにトークンを出したのであって、トークンの経済性については深く考えていませんでした。その結果トークンをファームしている人たちのウォッシュトレードに大きなインセンティブを与え、昨年の夏の数ヶ月間はRaribleがOpenSeaよりも多くの取引量をこなしていました。しかし、無機質な需要が枯渇すると、OpenSeaの方がはるかに優れた製品であることが明らかになりました。
Raribleのアプローチは文句なしの成功ではありませんでしたが、失敗でもありませんでした。RARIトークンの完全希釈後の時価総額は4億3,000万ドルに達し、OpenSeaの最も近い競争相手となっていますが、設立から2年も経っていないプロジェクトとしては悪くありません。
しかし、より重要なのはRaribleが将来の分散型プレイヤーのための潜在的な攻撃ベクトルを示していることです。Sushiの記事で述べたように、Sushiコミュニティの「Shoyu」プロジェクトはその一例だが、まだライブではありません。ホルダーは、Sushiの幅広いエコシステムの熱気がボリュームを後押ししてくれることを期待しているでしょう。悩みの種があるとすればある情報筋によると、Shoyuの構築はたった一人のエンジニアに任されているといいます。OpenSeaを打ち負かすことは、一人の人間が背負うにはかなり大変なことです。
Artionはもうひとつの注目すべき試みです。Yearn Financeの生みの親であるアンドレ・クローネによって設立されたArtionは、OpenSeaに寄せられる一般的な不満を解消しようとしています。プラットフォーム料は無料で、EthereumではなくFantomネットワーク上に構築されています。この決定により、取引が迅速になり、ガス料金も削減されます。
Artionは、a16zのパートナーであるクリス・ディクソンが提唱する「あなたのテイクレートは私のチャンス」という暗号の言葉を論理的に表現したものです。Artionは、手数料を0％にすることで、自社のプラットフォームを利用する強力なインセンティブを提供しています。また、Artionはコードをオープンソース化しており、他の人が簡単にフォークしてその上に構築できるようになっています。
なぜ利益の出ないプロジェクトを作るのかと聞かれたクローネは、「火事を起こすのが好きなんだ」と答えた。
OpenSeaに対抗するには、料金の引き下げで十分なのか？意見は分かれます。チェンはOpenSeaの製品を模倣するのは難しいと指摘しています。
OpenSeaがフォークされたり、ヴァンパイアに攻撃されたりすることは非常に困難です。というのもエンジニアリングワークの99％はオフチェーン（検索や発見、インフラなど）であり、フォークすることはできないからです。
しかし、Messariの研究者であるニストムは少し異なる見解を示し、分散型プラットフォームが持つ利点を強調しました。
ニストム：
パーミッションレスのプロトコルはよりコンポーザブルであり、コミュニティ主導であり、有害な規制に抵抗力があり優れた人材を惹きつけ、収益性が高い。このような性質があるからこそ、ほとんどの分散型プロトコルは、長期的には中央集権的な競争相手を凌駕することになるのです。
結局のところニストムの回答の第2部は、強力な分散型ライバルの存在にもかかわらずOpenSeaが繁栄する可能性を説明しています。
CoinbaseとUniswapがともに成功しているのと同じように、中央集権型と分散型のマーケットプレイスの両方に場所があると思います。OpenSeaはここに留まり、素晴らしいオンボーディング、UI、便利な機能を提供してくれるでしょう。
垂直型マーケットプレイス
直接的な競争相手ではありませんが、OpenSeaは垂直的なプラットフォームがそのボリュームを吸収することになるかもしれません。これはある程度すでに起こっていることで、いくつかの大規模なNFTプロジェクトでは、独自の取引所での売買を促進しています。
例えばAxieを購入したい場合、まずOpenSeaにアクセスすることはありません。むしろAxieの「社内マーケットプレイス」に向かいます。そこでは完璧なフィルタリングと検索を備えた、製品に合わせて作られたインターフェイスが用意されています。さらにプロジェクト専用のウォレットとトランザクショントラッカーが追加されています。
同様の動きはCryptoPunksを開発したLarvaLabs、NBA Topshot、Sorareにも見られ、これらの企業はいずれも独自のプラットフォームで重要なボリュームを処理しています。
結局のところOpenSeaはさまざまなNFTに対応するために優れた仕事をしていますが、特化したプラットフォームの構築に多大なリソースを費やしているプロジェクトは追いつくのが難しいでしょう。フィンザーの会社は、ますます堅牢になり、選択を勝ち抜きカスタムソリューションを作れない、あるいは作りたくないパブリッシャーのロングテールをホストし続けることができることを願っているでしょう。
暗号通貨の取引所
FTX3部作の第3部「The Everything Exchange(英語：直近で翻訳予定です)」では、サム・バンクマン・フリードのビジネスが、あらゆる種類の売買の場として位置づけられていることを紹介しました。その中にはNFTも含まれていました。
この分野に興味を持っているのは伝統的な暗号通貨取引所だけではありません。先に述べたように、GeminiはNifty Gatewayを買収して足場を固め、Binanceは独自のサブプラットフォームを運営しています。
これらのどれかがOpenSeaを心配させるでしょうか？今のところそうではありません。しかし暗号通貨取引所に併設されたNFT市場が意味を持つのには、説得力のある理由があります。NFTの価値が高まり、中には数百万ドルの価格がついているものもありますが、その金融上の有用性も高まっています。今では安全な保管が必要なだけでなく、担保として使用することもできます。例えばFTXはお客様の口座にあるトークンだけを証拠金とするのではなく、300万ドルのフィデンツァの所有権を考慮に入れることができます。
もちろんこれは脅威ではなく、OpenSeaにとってはチャンスと捉えることができます。大手取引所との提携により、NFTの保有者はより高いレバレッジを利用できるようになり、トークンの取引者はウォレット間で資金を移動させることなくコレクターズアイテムを購入できるようになるなど、相互にメリットがあります。
OpenSeaは競合他社を過度に心配してこなかった企業という印象を受けます。今後数年でライバルが増えることが予想されますが、実行し続ければ、成長の余地があるはずです。懸念材料は他にあるかもしれません。
脆弱性：遅すぎる、早すぎる
OpenSeaはその規模の大きさにもかかわらず、従業員数十名のスタートアップであり実績も数年にすぎません。順調に業績を伸ばし、暗号化市場の拡大に乗じているとはいえ脆弱性もあります。自社でコントロールできるものもあれば、そうでないものもあります。
特にOpenSeaはお客様からのフィードバックに対応してプラットフォームを改善し、規制リスクを低減するために段階的に行動し、不利な市場環境に備える必要があります。
お客様からのフィードバックへの対応
OpenSeaは暗号化された世界のデフォルトの取引所としての役割を果たしているにもかかわらず、愛されていないプラットフォームという印象を与えることがあります。ユーザーからは同社の手数料、Ethereumブロックチェーンを使用することで発生するガス価格の高さ、トークンのような分散機能の欠如などの不満が寄せられています。
しかしOpenSeaはカスタマーポータルを運営しており、ユーザーは改善点を提案したり、過去に提出されたものに投票したりすることができます。そのリストは長い。
最も多い要望の一つはCardano、Tezos、Solanaなど他のブロックチェーンのサポートをOpenSeaに追加してほしいというものです。現状ではEthereumとPolygonをサポートしています。Polygonはあまり使われていませんが、ガス料金が安くなっています。
その中でもSolanaへの対応は重要です。このプロジェクトは過去1年間にブレイクし（Not Boringの「Solana Summer」でよく説明されています）まだまだ発展の余地があるように見えます。手数料が安く、トランザクション処理が速いためNFTに適しているかもしれません。チェーンに特化したエイプ、キャット、チワワなどが登場し、マーケットプレイスであるソラナートがアグリゲーターの役割を果たしています。
あるプロジェクト「The Degenerate Ape Academy」は、Solanartですでに95万ソラナ以上を処理しており、これは現在の価格で1億4900万ドルに相当します。OpenSeaでは、およそ1.9ETH分のDegenerate Apesが取引されているようです。
議論の中で自分の長所は何だと思うかという質問にフィンザーはこう答えた。"物事に対してエゴを持たず、ありのままを見るようにできるだけ努力しています。"
それは本当のようです。先に述べたように、OpenSeaのCEOは、プラットフォームの欠点に言及し、それを改善しようとしています。彼はDegen Apesのような将来的にブレイクするプロジェクトをOpenSeaが逃さないようにしたいと考えています。そのためには、コア製品のパフォーマンスを維持しながら、より多くの機能とネットワークを追加することが課題となります。
規制
NFTは有価証券でしょうか？
国内の規制機関が肯定的な判断を下した場合、OpenSeaのビジネスは間違いなく不利になります。証券とそれを販売する市場は、SECの規則を遵守しなければなりません。この負担は、OpenSeaにとって大きな負担となり、NFTの購入プロセスを根本的に変えることになります。
これまでのところ規制当局はNFTをどのように見ているのか、資産が証券であるかどうかを判断する「Howey Test」の4つの柱を満たしているかどうかについて、ほとんど示唆していません。この柱とは以下の4つです。
1. 金銭（または金銭に相当するもの）が投資された
2. それが共通の企業に投資された
3. この投資が "合理的な利益の期待 "をもたらすものであること
4. そのような利益は、他の人の努力から得られたものである
NFTがこの条件を満たしているかどうかを判断するに法律学者が最も適していると思いますが、それ以外の人でも、金銭相当額が投資され、多くの場合価値が上がることを期待していることに同意するでしょう。このような潜在的な利益は他人の仕事に依存しているように思われます。NFTプロジェクトが「共通の事業」を表しているかどうかは、まったくもって難しい問題です。
OpenSeaはこの不確実性の高い時期を利用して規制当局と積極的に協力し、適切な境界線を定義し、コンプライアンスに関して自社のプラットフォームが先導的な役割を果たすようにしなければなりません。これがうまくできれば、規制の影響を受けずに済むかもしれませんし、厳密さに欠ける小規模なプレイヤーに対する防御策にもなります。Messariのニストムは、この点に言及しつつ、OpenSeaの選択を制限する可能性があると付け加えました。
ニストム：
NFTが成長するにつれ、OpenSeaはリスクの高い資産を提供するのではなく、（Coinbaseに似た）規制のMoatを構築することに頼ることになるかもしれません。
ここでは同社のゼネラルカウンセルであるジーナ・ムーンが特に重要な役割を果たすでしょう。OpenSeaに入社する前彼女はFacebookの規制チームに所属していました。フィンザーは彼女がここで積極的な姿勢をとるための余地とサポートを確保する必要があります。
市場の混乱
私たちはNFTの創造力と社会的な力を信じていますが、NFTがある種のマニアックな存在であることもまた事実です。詐欺、洗脳、投機などが横行し、価格も必ずしも合理的ではありません。
短期的にはこのカクテルのせいで買い手が減り、OpenSeaの取引量が減る可能性があります。おそらくそれは現在の強気の市場が永遠に続くわけではなく、投資家がこの世界のより空想的な端から確立されたプロジェクトへと向かうという、より広範な暗号通貨からのシフトによって推進されるだろう。暗号投資家はCryptoPunkやFidenzaをそれなりに安全な価値のあるものと見ているかもしれません。しかし少なくとも、小規模なプロジェクトやそれを支援する多くの人々にとっては、紙の「リターン」が一掃される可能性があります。
OpenSeaはこのような不況にどのように対処するでしょうか？
他の高成長のスタートアップ企業と同様にOpenSeaはこのようなイベントを乗り切ることができると考えています。
先に述べたようにOpenSeaはこれまでの人生の大半を無駄を省いたチームで運営し集中力を維持することで成功してきました。急に浪費癖がついたりしなければ、ひと冬を越せるだけの資金はあるはずです。この期間を生産的に利用して興味深い垂直方向のプレーヤーを獲得し、次の暗号ジェットコースターに備えることができます。
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未来：OpenSeaとNFTの次の展開は？
NFTはどうなるのか？
これは空想家を夢中にさせるような質問です。すでにNFTは絵画、音楽、ファッション、ゲーム、ドメインなど数え切れないほどの形態が重なり合い、融合しています。また既成の枠にとらわれない新しいプロジェクトによってその領域は日々変化しています。
今年の8月下旬にVineの創始者であるドム・ホフマンが発表した「Loot」は、新しいトレンドがいかに想像力をかきたてるかを示す一例です。
先に述べたようにNFTマニアの多くはアバターで占められていましたが、Lootは逆にイメージを排除し、白黒の物のリストを作成しました。クリエイターがLootの上に構築することで、このデジタルな旅程の所有者に、所有権を表現するさまざまな場を与えることができるというものです。
音楽用NFTは注目すべきかもしれない、とチェンは言います。
チェン：
オーディオNFTは意外にもまだ普及していません。その大きな理由は現在のNFTのメタデータはほとんどが画像や動画にしか対応していないからです。OpenSeaでは、オーディオファイルをレンダリングするための重要なメタデータのサポートに取り組んでいます。これは、キュレーションされた1対1のNFT音楽のためのプラットフォームを構築しているCatalogのようなプロジェクトにとって有益なことです。
さらに先を見据えると"インテリジェント "なNFTは新たなフロンティアになるかもしれません。ニストムはこの可能性について次のように述べています。
NFTが単なる静的なものから、AIとの連携やNFTの利用状況に応じて進化するクールな機能を備えたダイナミックかつ インテリジェントなNFTに進化することが期待できます。
これは非常に重要なことで、真の境界線は法律と技術だけです。未来のある日、私たちは変化し適応する思考を持った "本物 "のパーソナリティを持つアバターを購入するかもしれません。
NFTが現在すでに数百億のボリュームを達成しようとしているならば、成熟した市場ではどのような管理が可能でしょうか？
OpenSeaの課題は、複雑さを増していく目まぐるしい数の物体をうまくカタログ化することです。そのためには、新しい製品や機能が必要になるかもしれません。
そのためには新しい製品や機能が必要になるかもしれません。ここ数週間、OpenSeaはモバイルアプリをリリースしました。まだ売買はできませんが、NFTをさらに普及させるための真のマルチプラットフォーム化に向けた第一歩です。
同社の今後の方向性を知るにはCoinbaseのロードマップを再確認するのが良いでしょう。多くの点でCoinbaseはOpenSeaに最も近い存在であるように思われます。つまりエコシステムへの自然な入口としての役割を果たし、ルールを守ることに熱心な中央の暗号取引所です。
つまりOpenSeaはCoinbase Proのような金融機関向けの商品を提供することを期待しています。それは、カストディや高額な購入を扱い、手厚いサービスを提供するものです。
もし規制が可能であれば、NFTのフラクショナル・オーナーシップは業界にとって大きな変革をもたらすことになります。現状では価格面で多くの商品が除外されています。例えばBored Apeの現在の「フロア価格」は38.7ETHで、約14万円です。これでは、裕福な人以外は手が出せません。
同時にこれらのNFTの保有者は利益を確定させるための選択肢があまりありません。幸運にもCryptoPunkを1万ドルで購入し、その価値が100万ドルになったとしたら、売るべきでしょうか？次の週に同じような作品が1,000万ドルで売られていたらどうするでしょうか？
今は買いも売りもオール・オア・ナッシングです。フラクショナル化すれば新規参入者は例えばCryptoPunkの「株」を購入するなどより少ない資金で好きな資産を購入することができ、一方保有者はアップサイドを維持したまま、一部の利益を得ることができます。
これがすぐに可能になるかどうかは、OpenSeaにとってはあまり重要ではありません。この市場は、まだ始まったばかりのようです。
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超越論者のラルフ・ウォルドー・エマーソンは、「偉大な人は、常に自分が小さくなることを厭わない」と言いました。
偉大な企業にも同じことが言えるのではないでしょうか。勝利の中でも謙虚であり続けること、成功を最終目的ではなく始まりと捉えること、これらは世代を超えたビジネスの資質です。
OpenSeaはこの資質を骨の髄まで持っているようです。
デヴィン・フィンザーという謙虚だが能力の高いビルダーが指揮を執り、才能と気質に恵まれたCTOがそれをサポートしています。強力な牽引力にもかかわらずOpenSeaは自社の弱点に焦点を当て、それに対処することに専念している企業という印象を受けます。
革命と節度がうまく調和することはほとんどありませんが、OpenSeaは例外です。Web3ムーブメントが拡大する中で、重要なプレーヤーがエゴや大げさではなく、理性を持って実行していることを喜ばしく思います。
ーーーーー
2万字にわたる大作を読み切っていただきありがとうございました。
NFTマーケットプレイスとして97％の市場シェアを持つOpenSeaの成功の裏側には市場の性質とは裏腹に堅実にプロダクトを磨いてきた堅実な姿勢があったんですね。
NFTという変化の目まぐるしい市場でプロダクト中心の王道のアプローチで突破してきたOpenSeaの例はかなり示唆に富むのではないでしょうか。
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今回翻訳した原文はこちらです。
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