”中卒で学歴のない”僕がなぜ30名のグローバル人材を率いることができたのか
こんばんわ！ Global Talent です！
今日は、人材不足や採用でお悩みの方に少しでもお役に立てればと表面的な部分ではなく今まで大切にしてきた、考え方や想いをお届けさせていただきます！
Global Talent（株式会社Jawsplan）では、世界中から集まったグローバル人材を活用し、企業の成長を支援しています。
私もその一員として、異文化や価値観の違いを乗り越えて、グローバルタレントをまとめるリーダーの立場にいます。
ですが、実は私も最初は「中卒で学歴のない」社会にはなんの役にもたたないゴミ人間でした。（笑）
そんな僕がどのようにしてこのポジションにたどり着いたのか。
これからお話しすることは、単なる成功談ではなく、誰でもできる「グローバルタレントをまとめるための本質的な考え方」です。
1. 国籍を超えた「感情のつながり」がすべての始まり
最初、異文化に触れるたびに、「自分にできるのか？」と不安でした。言葉の壁、文化の違い、考え方のギャップ。でも、あることに気づきました。
それは、どんな国の人でも「感情を持つ生き物」であるということ。
共感し、尊重し合う気持ちがあれば、国籍を超えてつながることができるんです。最初は難しく感じたかもしれませんが、この考え方を実践することで、次第に円滑なコミュニケーションが取れるようになりました。
”今、あなたがグローバルなチームを持つ場合、この「感情に寄り添う」コミュニケーションがすべての基本になります”
2. 従業員が求めているものを深く考え抜く
「相手は何を求めているのか？」常にこの問いを自分に投げかけ、時には夜遅くまで考え続けました。
従業員が感じる不安や期待を理解し、そのニーズに応えようとする姿勢が、信頼を築く鍵になります。
たとえば、あるメンバーが心配そうにしているとき、私はその背景に何があるのかを掴もうと努めました。もしあなたもリーダーシップを取る立場なら、この「深く考える姿勢」を大切にしてほしいです。
3. 失敗から学び、成長する
失敗もたくさんしました。でも、失敗は成長のチャンスだと考えています。誤解が生じたり、最初はうまくいかなくても、次回にどう活かすかを考えることが重要です。今では、失敗を恐れず、むしろそれをどう乗り越えるかを学びの機会としています。
4. リーダーシップの本質は「思いやり」
リーダーとして最も大切なのは、相手を思いやる気持ちだと気づきました。メンバーの立場に立ち、その人がどう感じているのか、何を求めているのかを常に考えることで、信頼関係が深まります。私が心がけてきたのは、メンバー一人一人が誇りを持ち、自分の役割を大切にできる環境を作ることです。
5. 全員が成長できる環境づくり
グローバル人材をまとめる上で重要なのは、みんなが自分を最大限に発揮できる環境を作ること。多様な意見を尊重し、異なる視点を歓迎することで、チーム全体が強くなると信じています。文化の違いがチームの力を生むのです。
株式会社Jawsplanでは、さまざまな国籍やバックグラウンドを持つグローバルタレントを積極的に採用し、企業の成長をサポートしています。私もその一員として、グローバルな視点で企業の成長に貢献し続けています。
もし、あなたの企業が優れたグローバルタレントを求めているのであれば、ぜひ株式会社Jawsplanにご相談ください。私たちは、どんな文化や価値観の違いも乗り越え、最高のチームを作り上げるお手伝いをいたします。
そして、この記事を読んで少しでも共感していただけたなら、コメントやシェアをしていただけると嬉しいです！あなたの考えや意見をお聞かせください。
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