M&Aの実務手順／マッチングから候補先探し、交渉までのステップ

M&A（合併・買収）は、企業間の経営統合を目指す重要な取引です。しかし、M&Aの実務手順には多くのステップが存在し、慎重な準備と実行が求められます。本記事では、M&Aの実務手順に焦点を当て、マッチングや候補先探しから交渉までのステップを紹介します。

M&Aの実務手順には以下のステップが含まれます。

1. マッチングと目標設定
M&Aを検討する企業は、自社の戦略的目標とマッチする相手企業を見つける必要があります。市場や業界の動向を分析し、理想的な候補先の特徴や条件を明確にします。

2. 候補先探し
マッチングの基準に基づいて、候補先のリストを作成します。これには、業界関係者や専門家からの情報収集、ビジネスディレクトリの活用、さらにはM&Aアドバイザーや仲介者の支援を活用することもあります。

3. 交渉と評価
候補先企業との交渉プロセスが開始されます。交渉では、企業価値の評価や資産の調査、財務デューディリジェンスなどが行われます。また、契約条件や価格交渉も重要な要素です。

4. 合意と契約
交渉の結果、合意が得られた場合、正式な契約書が作成されます。契約書には、買収価格、条件、クロージングのタイムライン、法的手続きなどが明記されます。