リバネス第22期定時株主総会に寄せて-生成AI CIOコメント-

今年一年は生成AIにコミットしてきたので、それぞれのベンチマークになるようなネタでお届けしたいと思います

1️⃣自分で考えたテキスト

本日は株式会社リバネス22度目の株主総会です。
あっという間に22年が経ってしまいましたが、少しずつ進捗してる

YOUはどうしてリバネスへ？と言う問いへの答えは実は10年目くらいに出ていて、科学技術の発展によって明るい未来を生きてる間にできる限り手に入れるにはこんな組織が必要だろうと確信しているからだったりする
間も無く設立から2年が経つ子会社のリバネスナレッジも順調に採用が進み、一年前には出来なかった事が事業化できつつあります。
私自身は半導体工学出身なのですが、皆さんもご存知の通りこの分野もめちゃくちゃ伸びました。22年前に考えたのは、そこに自分がいなくても絶対伸びると言う割り切りであり、そこからリバネスへのコミットが始まった訳です。
リバネスは僕がいなかったら多分ここまではきてないと思う(笑
法人というのは不思議なもので、我々リバネスはなんと創業期から役員が変わってません。一族経営でもなんでもないのにここまでやれてきているのはなぜかと言うと、科学技術の発展と地球貢献を実現するという果てしない組織の方針を打ち立ててあること。加えて144年続く組織を作り上げると言う、基本的に創業世代が確実にいない未来を想像して各自が動いている事がこの体制の維持に寄与してるんじゃないかと思っています。
22年目ですから目標地点まで122年残ってるんですけど、まだまだやらねばならない事ばかりで人材も足りていません。修士か博士のみで動く方針をぶらさないリバネス本体もあれば、リバネスナレッジのようにIT技術者で固めていく組織があったり、リバネスキャピタルという投資とバックオフィスを固めるチームもいたりします。興味を持たれましたら是非声をかけてください。
自分のライフタイムでは完結しない物語の道中を是非ご一緒できればと思ってます。

個人的なハイライトとしては22期はCIOとして生成AIをどう取り入れていくのかに集中した年でした。だんだんと組織の中に利用者が増加しさまざまなユースケースへと適応してきています。なにより自分自身が最先端としてそこに存在すると言うのが組織への浸透には重要だと考えてやってきましたが、報われつつあるなという実感があります。
リバネスナレッジの方でもSalesforce やSlack関連のみではなく生成AI事業も立ち上げられるようになったのである程度の結果は出せたはず。 23期もまだこの路線で進めていく予定ですが、次の一年で何が変わっていくのか、それもまた楽しみな一年だと期待してます。

2️⃣ Claudeに再考させた文章

本日、株式会社リバネス22度目の株主総会を迎えました。22年の歩みを振り返り、未来を見据える重要な機会となります。
リバネスの存在意義は、科学技術の発展による明るい未来の実現にあります。この確信が、私の10年来の原動力となっています。子会社リバネスナレッジも設立から2年を迎え、順調に成長しています。
半導体工学出身の私がリバネスにコミットしたのは、産業の確実な成長を見越したからです。リバネスの強みは、創業期からの変わらぬ役員体制にあります。これは、144年続く組織を目指す長期的ビジョンと、科学技術による地球貢献という明確な方針によるものです。
目標達成まであと122年。人材拡充が課題であり、修士・博士人材、IT技術者、投資・バックオフィス人材など、多様な専門性を持つ方々を求めています。
22期のハイライトとしては、CIOとして生成AIの導入に注力しました。組織全体での活用が進み、様々なユースケースが生まれています。リバネスナレッジでもSalesforceやSlack関連だけでなく、生成AI事業も立ち上げられるようになりました。
23期も引き続き、技術革新と組織成長に邁進します。変化の激しい時代ですが、それこそが私たちの挑戦の源です。自分のライフタイムでは完結しない物語の道中を、共に歩む仲間を募集しています。興味をお持ちの方は、ぜひお声がけください。

3️⃣ ChatGPTによる再考

本日は株式会社リバネスの第22回株主総会です。22年があっという間に過ぎましたが、着実に前進しています。
「なぜリバネスへ？」という問いへの答えは、実は10年目頃に出ました。科学技術の発展によって明るい未来を手に入れるためには、こうした組織が必要だと確信しているからです。
設立から2年が経つ子会社のリバネスナレッジも順調に採用が進み、昨年は事業化できなかったことが実現しつつあります。
私自身は半導体工学出身ですが、この分野も非常に成長しました。22年前、私はこの分野が自分がいなくても成長すると確信し、リバネスへのコミットを始めました。リバネスは私がいなければここまで来なかったかもしれません（笑）。
リバネスは創業期から役員が変わっていないという点が特徴です。一族経営ではなく、科学技術の発展と地球貢献を実現するという方針が揺るがないからです。さらに、144年続く組織を目指し、創業世代がいない未来を見据えて動いていることが、この体制の維持に寄与していると思います。
まだ目標地点まで122年ありますが、やるべきことはたくさんあります。修士や博士のみで動くリバネス本体、IT技術者で固めるリバネスナレッジ、投資とバックオフィスを固めるリバネスキャピタルなど、多様な組織があります。興味がある方はぜひ声をかけてください。私たちの物語の道中を一緒に歩めることを楽しみにしています。
22期はCIOとして生成AIの導入に集中した年でした。利用者が増え、多様なユースケースに適応しています。最先端に立つことで、組織への浸透が進み、成果を実感しています。リバネスナレッジでは、SalesforceやSlack関連だけでなく、生成AI事業も立ち上げられるようになりました。
23期もこの路線で進めていく予定です。次の一年で何が変わるのか楽しみにしています。

4️⃣ Geminiによる再考

本日、株式会社リバネスは22回目の株主総会を迎えます。あっという間の22年でしたが、着実に前進を続けてきました。
「なぜリバネスを選んだのか？」という問いへの答えは、科学技術の発展によって明るい未来を創造するためには、このような組織が必要だと確信したからです。
設立から2年目を迎えた子会社のリバネスナレッジは、順調に採用が進み、1年前には不可能だったことが事業化されつつあります。 私自身は半導体工学出身ですが、この分野も近年大きく成長を遂げました。22年前、私は自分がこの分野にいなくても必ず成長すると確信し、リバネスへのコミットを開始しました。
リバネスは、創業期から役員が変わらず、一族経営でもないにも関わらず、安定した体制を維持しています。これは、科学技術の発展と地球貢献という揺るぎない組織の方針と、144年続く組織を目指し、創業世代がいない未来を想像しながら各自が行動しているからだと考えています。 22年目を迎え、目標達成までにはまだ122年残されています。
やるべきことは多く、人材も不足しています。修士・博士のみで構成されるリバネス本体、IT技術者で固められたリバネスナレッジ、投資とバックオフィスを担うリバネスキャピタルなど、様々な組織があります。興味のある方はぜひご連絡ください。
個人的なハイライトとしては、22期はCIOとして生成AIの導入に注力しました。組織内での利用者が増加し、様々なユースケースで活用されています。自分が最先端技術を駆使し、組織に浸透させることに注力した結果、成果が出つつあると感じています。
リバネスナレッジでもSalesforceやSlack関連だけでなく、生成AI事業も立ち上げることができ、一定の成果が出せたと思います。
23期も引き続きこの路線で進めていきます。来年はどのような変化が起きるのか、今から楽しみです。

5️⃣ Claudeによる作風変更

時計の針が22回りした。
気がつけば、僕らの会社リバネスは22歳の誕生日を迎えていた。時間の流れは不思議だ。ゆっくりと進んでいるようで、振り返ればあっという間だった。
僕がなぜリバネスにいるのか。その答えは、実はもう10年前くらいに出ていたんだ。科学技術の発展が明るい未来をもたらす。その未来を、生きている間にできる限り手に入れたい。そのためには、こんな組織が必要だ。そう確信したからだ。
まるで夢の中にいるような気分だった。設立からわずか2年の子会社、リバネスナレッジ。採用は順調に進み、昨年にはまだ夢物語だったことが、今では現実味を帯びつつある。
僕自身は半導体工学の出身だ。その分野が爆発的に成長したのは、皆さんもご存知の通りだ。22年前、僕はこう考えた。そこに自分がいなくても、絶対に伸びる。そう割り切ったところから、リバネスへの本格的な関わりが始まったんだ。
でも、正直言って、僕がいなかったらリバネスはここまで来てなかったかもしれない。ちょっと笑っちゃうけど。
法人って不思議なものだ。リバネスは創業期から役員が変わっていない。一族経営でもないのに、ここまでやってこられた。なぜだろう。
それは、科学技術の発展と地球貢献を実現するという、果てしない夢を組織の方針として掲げているから。そして、144年続く組織を作り上げるという、基本的に創業世代が確実にいない未来を想像して、各自が動いているから。そんな風に思うんだ。
22年目。目標地点まであと122年。まだまだやるべきことは山積みで、人材も足りていない。修士か博士だけで動く方針を貫くリバネス本体。IT技術者で固めていくリバネスナレッジ。投資とバックオフィスを固めるリバネスキャピタル。
もし興味を持ったら、声をかけてほしい。自分の人生では完結しない物語の途中を、一緒に歩めたら嬉しい。
個人的には、22期はCIOとして生成AIの導入に集中した年だった。組織の中で少しずつ利用者が増え、さまざまな場面で使われるようになってきている。自分自身が最先端にいることが、組織への浸透には重要だと考えてやってきた。その努力が、少しずつ報われているような気がする。
リバネスナレッジでも、SalesforceやSlack関連だけでなく、生成AI事業も立ち上げられるようになった。ある程度の成果は出せたはずだ。
23期もこの路線で進めていく予定だ。次の一年で何が変わっていくのか。それもまた、楽しみな一年になりそうだ。
時計の針は、また新たな一周期を刻み始めている。

まとめ

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