例えばジャニーズ事務所 2023年“私たちの約束”

公約1 ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ体制の整備実践    公約2 ﾀﾚﾝﾄ､ｽﾀｯﾌ､経営の三位一体            体制                                    公約3 社会貢献活動の継続、発展    公約4 個性の尊重、人づくり

そして理念が 、夢と希望づくり。                                                                                                     そのためにまず、人を大事にしてほしい。    経営方針の上位は、夢を与えるためにタレント、チーム、スタッフ、ファンを育てることかと思う。欠かせないこととして、お互いをリスペクトする雰囲気の醸成。いくら競争の激しい世界であっても、他業種との根本的な違いは未来ある人たちが対象であること。そしてその人たちには、大勢のファンがついていること。温かな信頼できる事務所であっても何の悪いこともない。                                                                                                                     公約2について                                                     同 じ会社の問題であっても営業的なスコープで見るのと、技術のスコープで分析するのと、人材の能力やモチベーションの観点からアプローチするのとでは、問題の原因は違ったものとして目に映るし、解決策も全く違ったものになる。(『成熟日本への進路』波頭亮より抜粋)
例えば、売り上げは営業部門の課題。              技術はタレントの歌､踊り､演技のスキル。    人材の能力(開発､育成)、モチベーションは、
タレント本人とそれを支えるチーム。ファンも。                                                                       公約1 について                                                     ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ順守は企業として当然の経営基盤。ILO参考に。ボランティアはもっと下位でもよいのかと。                                                                                                                                     まず、人づくりから考えよう。リーダーシップ、メンバーシップ、フォロワーシップ。                                                                                        思い付いたことの羅列になってしまいました。覚え書きとして。