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MUP college ２３　【倫理的思考スキル　後編　３】

Bessaku

３月１８日

みなさん！しっかりアウトプットできていますか？？
インプット＝インプット＋アウトプット


結論：『掛け算の法則でスキルがあっても、倫理的思考スキルがなければ、意味がない』


このセッションは、大事な分すごく長編になっています。。
めげずに何回も勉強して、何回もアウトプットしてください！！
ではやっていきましょう！！


サービス設計の流れ

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まず、データがあって、物事を考えていかなければいけなく、
そのベースのスキルをしっかりつけて初めてサービス設計のセッションに入れる

サービス設計にもそれぞれの分析を行いながら、
そのサービスを市場に向けて、リリースする。
↓
下の図のような、一連の流れがあります。

ブログ図-37


（例）

あなたは大阪市内に出店予定のタピオカ屋のオーナー兼店長です。　

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このような、おしゃれで、シックな感じのお店です。
大阪市内に出店予定です。
・どんな顧客が来てくれるのか？
・どんな競合がいるのか
・自社の強みは何なのか

など、いっぱい考えて出して、
このお店を使い、３C分析や、SWOT分析のように、
分析をしていってみてください。


３C分析

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Customer　：顧客
・自社の製品やサービスを利用する顧客はどんな人なのか、
　顧客のニーズの調査、分析

Competitor ：競合
・競争相手はどんな商品、サービス、を提供しているのか、、
　そんな評価を受けているか、
　競合相手の強み、弱み

Company　 ：自社
・自社の売上高や市場シェア、ブランドイメージ、技術力、
　そんな評価を受けているか、
　自社の強み、弱み
頭文字をとった3C分析は、ビジネスを行っていく、
市場の関係性を理解するためによく使われるフレームワーク


ブログ図-31


まず、相手側や、競合の分析をする前に、
自分の会社がどのような立ち位置にいるのか、、、
↓
1番必要な、自社分析して、自社を知っとかなければならない！！

この自社の「強み」、「弱み」を把握しているようで、できていない。
いざ、紙などに書き出してみたら、思っている以上に出てくる出てくる、笑
↓

この1番重要な自社の「強み」、「弱み」を把握することが、大切

この分析をするのが、『SWOT分析』というフレームワークです！

SWOT分析

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Strength　：強み
Weakness　：弱み
Opportunity　：機会（拡大可能性）
Threat　：脅威（縮小可能性）


4つの要素の頭文字から命名されたフレームワーク
↓
ビジネスにおいて戦略や計画を立てるためには、
外部環境と内部環境の両方を正しく把握・分析することが必要不可欠
4項目を軸に、今後の戦略やビジネス機会を導き出したり、
課題を明確にすることができる

ブログ図-32

このフレームワークを活用して、分析をしていってください！

皆さんが、あまりピンときていない、この『機会』と、『脅威』
自分なりにわかりやすく解説できればなと思います！

『機会』

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　・今やっている、または今から始めようとしている事業を、
　　何かと組み合わしたりして、拡大していく可能性が高まるようなこと
　　↓
　　簡単にゆうと、今やっている、または今から始めようとしている事業以上の
　　売上を上げるためにはどうしていったらいいか、ということ


　（例）
　　・あなたが飲食店を経営していて、利益が下がってきていたら
　　　何かしないといけないなと思いませんか？？
　　　↓
　　　その時に、この『３C分析』と、『SWOT分析』を活用する
　　　分析した結果に、どのようなことをしていったらいいかを、
　　　上の図のフレームワークに当てはめていくだけ！！！
　　　↓
　　　飲食店は、待ち営業が弱みだな、
　　　この待ち営業の概念を変えて、何かイベントと組み合わせたら面白そうだな
　　　↓
　　　そしたら「婚活パーティー」のイベントを主催している人がいて、
　　　この主催している人も、
　　「婚活パーティー」をする会場、飲食店を探している　
　　　↓
　　　そしたら、毎週火曜と、木曜日に婚活のイベントで、うちを使ってください
　　　売上の３０％渡すので！

このように、飲食店を売りたければ、飲食店を売ってはいけないと、
言っているように、新しいものを生む考え方より、
今ある依存のものと組み合わせても、新しいものは作れる！！

この飲食店の待ち営業という「悩み」も解決できたんじゃないですかね^ ^
選択肢は、このフレームワークを使うと、少なからず出てきますので、
何でも、『Do』をしてみてください！！
↓
『機会』はこのように考えるんです！！　簡単ですよね！

『脅威』

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　・一言で言うと、『機会』の反対です。

（例）
　・カフェの経営者だったとして、
　　1店舗目で、しっかりとしたブランド名も付いていないカフェで、
　　これから頑張って行こうか！って言う時に、
　　すぐ近くにスターバックスができたら、やばくないですか？？
　　↓
　　知名度の高いカフェができた時に、
　　どのように差別化を図るか、
　　もしくは、どのようにリスクヘッジをするか、
　　事前に考えることができる
　　


　　このように、こうなったらやばいこと、ありがたくないことが、
　　この『脅威』と言うことなんです！


（例）の回答

これに答えはないです！
様々な回答が出てきていることが、答えです。

ブログ図-35

私はこのようにまとめてみました
右の競合分析は、次回お話するところなんですが、
まず、何を始めるにも、
自社の強み弱みを理解していかないといけない


まとめ

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一気にやっても、頭に入らないと思うので、
何回かに分けて、お話していければなと思います！！

次回は、４P、６Pのお話と、
本質に入っていければなと思いますので、よろしくお願いします！

本当に、このセッションは長く、発狂してしまいそうになりますが、
皆さんの成長を願ってます！！
お疲れ様でした！！




入学式

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※ウサギさんクラスで学び狂いたいと思った方は
↓↓↓↓ どうぞ　↓↓↓↓

紹介ID：fuuki



インプットするには、アウトプットが必要！！
インプット＝インプット＋アウトプット

ブログ図-5



本日のセッションはここまでです！！
ありがとうございました！！




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