【がんばれ建設】今どきの若手、新入社員はなぜ休みたいときに休むのか？
がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2022年1月117日 NO1907
本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。
◆今どきの若手、新入社員はなぜ休みたいときに休む
のか？
今どきの若手社員、新入社員とどのようにつきあえば
よいか、悩んでいる方が多いことでしょう。
どのように育てれば良いのか、一緒に考えましょう。
◆「平成31年度 新入社員『働くことの意識』調査結果」
（公益財団法人 日本生産性本部）によると、以下の
ような結果がでました。
◆「働く目的は」という問いに
1位は「楽しい生活がしたい」
「経済的な豊かさ」は増加傾向
「自分の能力を試す」「社会貢献」は下降傾向
です。
「人並み以上に働きたいか、人並みで十分と考える
か」という問いに
「人並みで十分」と答えた人が6割以上
「人並み以上に働きたい」と答えた人が3割以下
つまり今どきの若手は、「ほどほどに働きたい」とい
う気持ちが強いのです。
●若手はなぜ反応が薄いのか
若手社員は反応が薄い、と感じる人がいるでしょう。
若手、新入社員は、物心ついたころからインターネッ
トが身近にありました。
ネットでの検索やＳＮＳなどのバーチャルなコミュニ
ケーションが多い分、人と向かい合って会話する機会
が少ないことが「反応が薄い」原因の一つでしょう。
●同年代とはすぐに打ち解ける
一方、同世代とはSNSなどですぐにつながり、内定後
から入社式までの間で、すでに十年来の友だちか
思うほど仲良くなっているということもあります。
彼らにとってのコミュニケーションは、「自分の好き
な時間に好きな人と関係を持つ」ことなのです。
そのため、年齢や立場の違う人とコミュニケーション
は苦手です。
年齢や考え方が異なる人との関係を築くことは
ストレスに感じるのです。
●休みたいときに休む
少子化時代の学校は、生徒が休みたいと思ったり、親
が休ませたいと思ったら、簡単に休めるような風潮
です。
無理をさせて、病気になったりすると非難されるから
です。
周囲は無理をさせないため、本人も決して無理をしま
せん。
昭和世代は、「よほどのことがない限り、休んではい
けない」という風潮で育ちました。
私も「風邪は仕事をすれば治る」と言われて育ちまし
た。
この常識で考えると若手の行動は理解できないでしょう。
●勘違いした自信を持っている
少子化で競争がなくなり、高校も大学も高望みしなけ
れば必ず「どこか」に合格します。
これを「全入時代」といいます。
学力は低下傾向なのに、大学には簡単に入学できるた
め、挫折した経験がありません。
さらに叱られずに、ほめられて育ってきていることか
ら、「勘違いした自信」をもっています。
だから強く叱られると必要以上に落ち込むのです。
●マニュアルは得意だが、臨機応変が苦手
若手、新入社員は、教えられたことやマニュアルに書
いてあることはよく理解します。
しかし、状況を把握したり、先取りの行動をすること
が苦手です。
たとえば上司とタクシーに乗る場合、どこに座れば
よいかは理解しています。
ところが、部下である自分が道路に体を乗り出してタ
クシーを止めようということに気づかない人が多い
のです。
あるいは、会社の規定で禁止されていないからという
理由で、ジーンズを履いて茶髪で出社してくる人もい
ます。
それが仕事にふさわしくない格好であるかどうかが判
断できないのです。
●ではどうすればよいのか
今どきの若手、新入社員に対しては、「家庭や学校で
は何も教育されていない」を考えるべきでしょう。
そこで、ビジネスマナーを教える前に、以下のような
ことを伝える必要があります。
・働く目的（何のために働くのか（仕事観））を
先輩社員とともにディスカッションし自覚させる
・メールやチャットではなく、様々な年代層と直接話
す機会を増やし慣れさせる
・社内人として当然のルール（遅刻しない、身だしな
み、自分の責任を意識する等）をできるだけ細かくマ
ニュアルにする。
その上で、本人に伝え、守れないときは厳しく注意す
る
・できるだけ早期に仕事を任せることができるよう
キャリアプランに沿って育成する（責任を自覚する）
このように「社会人としての心構え」や「社会常識」
から教育するという前提に切り替えるべきでしょう。
極端な言い方をすれば「家庭や学校では何も教育され
ていない」ということを許容することです。
「これくらいできて当たり前」「こんなことはできて
当然」という意識を捨てることが一番大切です。
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【編集後記】
事務所が手狭になり、引っ越すことになりました。
現在はビルの4階なのですが、5階に移ります。
創業以来、4回目の引越で、広さは創業時の約10倍に
なりました。
10倍がんばります。
【無料ノウハウ集提供中】
本メルマガ読者に限定で、建設業向け
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無料ノウハウ集の目次です
●人材育成手法
【新入社員育成の秘訣】
【若手社員育成の秘訣】
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【工事部長・課長育成の秘訣】
【現場コミュニケーション技術】
●業績アップ手法
【工事成績評定で80点を取る方法】
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●降籏 達生のプロフィールはこちら
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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
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【ホームページ】https://hata-web.com/
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