【がんばれ建設】社員の納得感が向上するルーブリック評価とは
がんばれ建設
～建設業専門の業績アップの秘策～
ハタ コンサルタント株式会社
降 籏 達 生
2022年4月22日 NO1968
本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
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お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。
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◆社員の納得感が向上するルーブリック評価とは
人事評価をどのように実施すれば、社員が
その結果に納得するか。
さらにその結果をもとに自ら成長意欲が増す
かは重要なことです。
ところが建設業の場合、現場ごとの条件が
異なるため、平等に評価することは難しい
ものです。
現場で利益を出したから必ずしも優秀だと
言えず、逆に赤字を出したから必ずしも
ダメとは言えないとことです。
そのため、納得感のある人事評価が行われて
いないことが多いのが現状です。
そこで、本日はルーブリック評価を紹介します。
ルーブリック評価は、個人の成長の度合いを
表を用いて測定する評価法のことです。
「課題」「評価尺度」「評価観点」「評価基
準」の4つの要素からなるルーブリック表を使
います。
例えば、「原価管理」という課題に対する
ルーブック表は次のようです。
評価尺度；A評価（優秀）、B評価（良）、
C評価（不可）
評価観点；知識、予算、月次チェック、精算、
提案/工夫
評価基準；「予算」の事例
A評価（優秀）；歩掛かりを元に自ら単価を
算出し、その単価を協力会社の見積もりを整合
させることで「数量×単価」の形式で予算書を
作成している。
B評価（良）；歩掛かりを元に単価を算出しよ
うとしているが、過去の実績をもとにした
歩掛かりを理解していない。
予算書に「一式計上」が
C評価（不可）；協力会社からの見積もり内容
を十分に理解しないまま予算書を作成している。
部下の原価管理の様子を観察し、A,B,C評価の
どの段階に近いかを評価するのです。
ルーブリック評価を用いる目的は、社員にとっ
ての各課題に対し、客観的な評価基準を、段階
ごとに明確に定義することにあります。
ルーブリック評価を導入するメリットは以下の
通りです。
＜評価者のメリット＞
・評価時間の短縮になる
・思考力、判断力、表現力などを評価すること
に適している
・評価者が複数でも、評価がぶれない
＜学習者のメリット＞
・評価者と評価基準を共有できる
・途中段階でも到達度を測ることができる
・自己評価をする力が伸びる
ルーブリック評価を導入するデメリットは、
以下の通りです。
・ルーブリック表の作成に時間がかかる
・評価項目の設定次第ではパフォーマンスを正
確に評価できない可能性がある
・学習者の主体性を奪う恐れがある
ルーブリック評価を運用する際の流れは以下の
通りです。
・期首に社員にルーブリック表を配付する
・評価の目的は何なのか、社員にどのように
なって欲しいのかを、ルーブリック表を基に説
明する
・社員はその課題で身につけるべき点を確認
し、業務に取り組む
・期末（もしくは月末）、評価者は社員が該当
するルーブリックの評価基準の文言に○を付け
る
また、ルーブリック表の作成の手順は、以下の
4つです。
（1）課題の目的を明確にする
（2）課題の達成のために必要な要素をリスト
化する
（3）(2)の要素を評価観点ごとにグループ化す
る
（4）ルーブリック表にまとめる
ルーブリック評価は上手に活用すれば、人材
育成の効果測定ができるだけでなく、とりわけ
OJT（現場教育）の質の向上にもつながりま
す。
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東京 6/21(火)～9/29(木)
オンライン 6/14(火)～9/15(木)
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【編集後記】
昨日は建築家安藤忠雄さんの講演会を開催
しました。
主催者として安藤さんと話しましたが、とても
気さくな方で驚きました。
作品を観て歩きたいと感じました。
無料ノウハウ集の目次です
●人材育成手法
【新入社員育成の秘訣】
【若手社員育成の秘訣】
【現場代理人育成の秘訣】
【工事部長・課長育成の秘訣】
【現場コミュニケーション技術】
●業績アップ手法
【工事成績評定で80点を取る方法】
【技術提案で高い評価を得る方法】
【原価低減のポイント】
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