事業承継PMI WEEK10 4Sは有料コンテンツです

の度、当社は有限会社小田製作所の事業を承継しました。

今後は、経営コンサルティングによる中小企業支援に加え、体当たりで事業を承継し、経営継続、経営改善、企業価値に取り組みます。

そんな当社の事業承継後のPMIの取り組みを皆様にシェアしていこうというのがこのnoteの趣旨です。
(私の備忘録的な役割もかねてますが。)
毎週簡単に記録を残してゆきます。

サムネは、清掃の時間に交換されていたフィルターです。
多分数年ぶりに交換されたのではないかと思います。
素晴らしいですね。

コンサル業でも、よく言っている話ですが、3Sとか改善はは”ただ”ではありません。
むしろ金が掛かります。
清掃の時間を業務時間内に作って、資材を供給するから4Sが進むのです。
決して、従業員の善意とか、意識改革だけで進むものでは無いと思っています。

つまり、金儲けのために4Sするのであり、金儲けに繋がらない4Sはあまり意味がないと、私は思っています。

今回のケースでは、もちろん、フィルターを変えたから金儲けができるわけではないですが、
•フィルターが汚れていると気づく→機械を気にかける
•たまたまお客さまが、気づき良い工場だと思ってもらえるかもしれない
•なんとなく雰囲気が良くなり、周りの従業員含め気持ちが良く働ける→生産性が上がる。
といいことづくめなので、これは金儲けに繋がる3Sだと思っています。

12月末の大掃除でどこまで工場が綺麗になるか楽しみです。
そしたら来年は、生産性改善に取り組むぞ！

最後まで読んで頂きありがとうございます！
引き続きkeep in touchでお願い致します！