GX人材の定義：2024年5月14日（火）
日本ではGXリーグ（経済産業省主催のもとで脱炭素に積極的に取り組む企業グループ）が，本日（5月14日），「GX人材」の用語の定義の策定を行い，その内容を公表した。GXはグリーントランスフォーメーションの略語である。これまで，日本社会では脱炭素の取り組みが浸透するにつれて広くGX人材の用語が頻繁に使用されるようになってきたが，いずれもイメージが先行したもので曖昧なものであった。
具体的には，GX人材が果たす役割や，GX人材として習得すべき知識を定義することによって，あくまで「GXスキル標準」を策定したことにすぎない。これは，DX（デジタルトランスフォーメーション）人材の定義を策定した際の手法に準拠したものとされている。
狭義のGX人材の定義を明確にしたと理解するほうが正しいのではないか。ここでは，GX人材の4類型を，①GXアナリスト（温暖化ガス排出量の算定を行う），②GXストラテジスト（削減計画を立案する），③GXインベンター（計画実現のための技術開発などを進める），④GXコミュニケーター（関係者との交渉などを進める）と分類し，各類型の人材が担う役割やスキルごとにレベル1から4までを細かく定義することにより，人材を育成する際の目標設定や評価を可視化しやすいように工夫されている。
これらは，学習科目の評価手法として利用されているルーブリック（rubric）評価のようなもので，評価基準を明確にして，それぞれに設定された目標到達度に応じて評価を判定することを可能とするものである。
しかしながら，当然のことながら，こうした手法には功罪があり，狭義のGX人材の定義が幅を利かせることによって，広義の意味でのGX人材が排除されないように，私たちは注意深く見守っていく必要がある。
Definition of GX Personnel：May 14th (Tuesday)
In Japan, the GX League (a group of companies actively working on decarbonization under the auspices of the Ministry of Economy, Trade and Industry) today (May 14th) established and announced the definition of the term "GX personnel." GX is an abbreviation for Green Transformation. As efforts toward decarbonization have become more widespread in Japanese society, the term "GX personnel" has been increasingly used, but so far, it has been used ambiguously, with the image preceding the definition.
Specifically, by defining the roles GX personnel play and the knowledge they should acquire, the GX League has merely established the "GX skill standards." This approach is said to adhere to the method used when defining DX (Digital Transformation) personnel.
Wouldn't it be more accurate to understand that a narrow definition of GX personnel has been clarified? Here, GX personnel are classified into four types: GX Analysts (who calculate greenhouse gas emissions), GX Strategists (who devise reduction plans), GX Inventors (who advance technological development for plan implementation), and GX Communicators (who facilitate negotiations with stakeholders). Each type of personnel is further defined into levels 1 to 4 based on the roles and skills they possess, making it easier to visualize goal setting and evaluation when nurturing talent.
However, these methods bear both merits and demerits. It's essential to carefully observe them to ensure that broad meanings of GX personnel are not excluded as a result of the prevalence of narrow definitions.