「ＧＸスキル標準」は現実的か：2025年2月8日（土）

　グリーントランスフォーメーション（ＧＸ）を推進させるには，GXの仕事ができるスキル（技能）が必要だ。では，GXスキルとは何か。そこで，昨年の2024年5月に，日本における脱炭素の取り組みを進める企業連携組織「GXリーグ」（2024年度時点の参画企業は747者）の「GX人材市場創造WG（ワーキンググループ）」が中心となって「GXスキル標準1.0」を発表した。これは，企業がGXの取り組みを行ううえで必要な人材類型とスキル（レベル）を定義したものであり，既存の「デジタルスキル標準」をベースに設計されたものだ。

　「GXスキル標準1.0」では，①温暖化ガスの排出量の算出（GXアナリスト），②削減計画の立案（GXストラテジスト），③技術開発，④関係者との交渉，の４つであったが，2025年3月改訂版では，これに加えて，脱炭素の取り組みを実行・管理する人材としての，⑤GXプロジェクトマネジャー，が追加される予定だという。

　まず，リテラシー（GXの取り組みに関する体系的知識と習得の仕組み）が構築されていなければならず，これを標準化させるには，どうすればよいか，を考える必要がある。実は，GXの取り組みに求められる知識は膨大であり，想像している以上に内容は豊富にある。

　次に，推進スキルの標準化に関しては，現段階では人材市場の需要（およびニーズ）は大きいが，人材市場の成熟化を伴わない限り，OJTに依存しない推進スキルの標準化は大変難しい（「鶏が先か，卵が先か」の議論と同じ状況）といえる。

　とりわけ，中小企業におけるGX人材育成は「経済性の観点から，そもそも不可能」といえるだろう。GXに関する人材のアウトソーシングもしくは人材共有化しかありえない。こうした認識でGX人材市場の創造を検討しなければ，いつまで経っても「絵に描いた餅」のままの状況が続くことになるだろう。

Is the “GX Skill Standard” Realistic?: Saturday, February 8, 2025

To drive Green Transformation (GX), it is essential to develop skills necessary for GX-related work. But what exactly are GX skills?

In May 2024, the GX League, a corporate coalition promoting decarbonization efforts in Japan (with 747 participating companies as of FY2024), released “GX Skill Standard 1.0.” This initiative, led by the GX Human Resource Market Creation Working Group, defines the types of personnel and skill levels required for companies to implement GX initiatives. The framework was designed based on the existing Digital Skill Standard.

The GX Skill Standard 1.0 outlined four key roles:
1. GX Analyst − Responsible for calculating greenhouse gas emissions.
2. GX Strategist − Develops reduction plans.
3. Technology Developer − Engages in technological innovation.
4. Stakeholder Negotiator − Handles discussions with relevant parties.

The revised edition, scheduled for release in March 2025, will add a fifth role:
5. GX Project Manager − Oversees and manages decarbonization initiatives.

Challenges in Standardizing GX Skills

First, literacy (a structured system for acquiring and understanding GX-related knowledge) must be established. The challenge lies in standardizing this literacy. In reality, GX requires an extensive range of knowledge, far more than one might initially assume.

Second, standardizing implementation skills is highly challenging. While there is currently strong demand for GX talent, a standardized skillset cannot be developed without a mature talent market. Without this, companies will continue to rely heavily on on-the-job training (OJT)−a classic “chicken-or-egg” dilemma.

The Struggles of SMEs

For small and medium-sized enterprises (SMEs), developing GX talent is virtually impossible from an economic standpoint. The only viable options are outsourcing GX-related expertise or sharing personnel across companies.

Without acknowledging this reality and structuring the GX talent market accordingly, the entire initiative will remain nothing more than an unrealistic pipe dream.