第103話:ついにコロナ後の生き残りをかけて、初のリート合併！日本リテールファンド投資法人+MCUBS MidCity投資法人日本最大級のリート誕生！

【今日のテーマ】
1．コロナの不動産・リート市場への影響
2．今回の合併内容詳細

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「第103話:ついにコロナ後の生き残りをかけて、初のリート合併！日本リテールファンド投資法人+MCUBS MidCity投資法人日本最大級のリート誕生！」

【略歴】
●過去、東証一部大手不動産会社にて不動産業務に従事
●合格筆記試験：宅建士/不動産鑑定士/証券化マスター等
　　　・宅建は2ヵ月の勉強期間で合格
　　　・不動産鑑定士試験は直前答練で全科目総合全国1位
●法人、個人どちらの顧客にもサービスを提供
●約200～300億円ほどの物件取引に従事
●ほぼ全てのアセットを取り扱わせて頂きました
　（住宅、オフィス、商業店舗、ホテル・旅館、物流、工場等
●インバウンド投資の海外投資家と取引経験有
●J-REITと不動産取引経験有

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1．コロナの不動産・リート市場への影響

◎コロナ前後の各企業の取組み
トヨタ自動車
在宅勤務制度を広げることが明らかに
労使交渉で合意
日立製作所
在宅勤務の継続を表明
NTT
在宅勤務の継続を表明
キリン
原則在宅勤務を無期限で実施する新しい勤務体制に移行
7月1日から国内グループ各社約1万人を対象に、
各職場の出社人数を30％以下に抑制
富士通
社員の通勤定期券代を廃止する一方、テレワーク手当を支給
全国のオフィス面積を2023年3月末までに現状の5割程度に減らす
メルカリ
在宅勤務を早期に取り入れ
4月から在宅勤務手当として1カ月1万円を半年分支給
10人を一つの単位として、オフィス勤務の頻度や出社時刻、
自宅や第3の場所などロケーションまで自由に決められるように
時間帯に子供の世話などにあたりたい社員もいることが分かったためコアタイムを撤廃
在宅勤務を推進した後の業績の進捗率は
目標に対して高い職場が多い
グーグル日本法人のオフィスが六本木ヒルズから渋谷に移転し、その後を増床する予定だったが、当初想定の使い方を一度白紙に
メルカリの実験項目
・画一的な働き方を設定しない
・出勤形態や頻度はチーム(10人程度)ごとに決める
・毎月社員向けに生産性アンケートを実施
・9月まで実施し、10月以降就業規則の変更も含め検討etc..
AIG損害保険
コロナ前の19年に全国転勤を廃止する制度を導入
その年の新卒応募が10倍
カルビー
所属部門が認めれば単身赴任を解除し、家族と過ごせる新制度を7月に創設
(米)ツイッター
5月、全世界の社員に在宅勤務を無期限で認める方針
(米)フェイスブック
在宅勤務の拡大に意欲的
→会社に行かずに働くというライフスタイルが社会的に認められた点にある。
一方、職場という狭い空間から解き放たれて初めて見えたのは、在宅勤務には限界
伊藤忠商事
5月26日。緊急事態宣言が解除された翌日から原則出社
従来通りの生産性を維持するのが難しい？
キーエンス
6月には通常勤務に
従来通りの生産性を維持するのが難しい？
(米)IBM
コロナ前から自宅など職場以外で働くリモートワークの廃止
革新的なアイデアというのは、集まることで⽣まれる？
(米)ヤフー
コロナ前から自宅など職場以外で働くリモートワークの廃止
革新的なアイデアというのは、集まることで⽣まれる？